管理的火花

曾经在假期里去了南方的一家工厂做临时工，在那里边工作边思考车间里的一些现象：

车间管理其实是人心的管理，因为这里是离工人最近的地方，激励工人积极性的方法有物质的也有精神的。在以按劳分配为主的分配方式下，一方面要鼓励多劳多得，但也要鼓励员工之间互帮互助，不能因为争夺有限资源而勾心斗角。

领导者不必事事亲为，但也要做好模范带头作用。

想让鸡多下蛋，却又不想喂鸡食，鸡想去吃点草，却是圈养的。

有人的地方就有流言蜚语。

领导者不可“贪活”，有些事可以亲力亲为，有些需要让员工来做，所以要准确把握好这个度。

领导者要有亲和力同时还要保持权威性，在员工心目中维持一个“有原则性”的形象。

在日常工作中，要体恤下属，对于一些举手之劳的事可以做，这样可以避免留下高高在上的形象。

世人都只信眼睛所看到的片面的一幕，却不知世事都有因由。

望文生义“愚”字：心中存有寓言般的美好想象。可见它并不只有贬义，还可以有褒义：大智若愚。

你会不会在某一刻产生前所未有的危机感？

对员工要以利诱，以利胁。

领导者之所以能成为领导者必然是具有某一种能力：或能统筹全局；或能知人善任；或能打通各方，如果你能具备其中一项能力，你也能成为领导者。

真正优秀的人到哪里都是优秀的。

只有你自己变得更优秀了，才能遇见更优秀的人！