简单3点，成为『卓有成效』的人

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据说 70% - 80% 的人都认为自己比别人聪明，极少会有人觉得比别人笨，你可以想一想自己是不是这样，事实上『自视过高』基本是每个人都存在的认知偏差。但不管是真聪明还是假聪明，只要自认聪明，就免不了要犯聪明人的错误。

设想一下，一个并不聪明的人，却犯了聪明人爱犯的错，就像穷人得了富贵病，下场搞不好会比聪明人惨得多。

聪明人爱犯哪些错？今天我们只说一点，就是现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到的问题，他们太热爱自己的聪明了，却忘了聪明本身并不是成果。为什么很多聪明的人一辈子没有做出什么成就？用我们中国人的话讲，就是『眼高手低』。眼高手低的问题不是『眼高』，而是『手低』，『聪明人』在这里的问题就在于手太低了，拿不出成果。初入职场者往往如此。

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几年之后在各种现实打击之下，有些人对自己的认识会『趋于理性』，终于发现自己其实就是普通人。这时候又会面对新的困惑，你踏踏实实累死累活的做事，却并没有拿得出手的成绩，职位可能也没有升高，你忍不住想跳槽，但简历里能写的全是你这几年干了什么活儿，说不明白自己做成了什么事，跳槽也拿不到好工资。总之，你发现自己『碌碌无为』，一年忙到头，收获寥寥，感觉就是在原地打转。

其实既『碌碌』又『无为』，这应该是很多人的苦恼，一般这时还会顺带『无钱』，更是恼上加恼。

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人总是分成两类的，有人这样，就一定有人不这样。

德鲁克在《卓有成效的管理者》里描述了一种与『碌碌无为』相反的人：

在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有干劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

在德鲁克的描述中，这种勤勉人士并没有做更多的事，而是做有效的事，让自己每一步都踏出一个脚印。他们的行为是在推动事情向着目标产生有益的进步，而不是瞎忙。这也使得他们获得与别人不同的结果——率先到达目的地。

『到达目的地』就是实现目标结果的意思，与碌碌无为的人相比，二者的区别在于，一个是为了实现目标结果而做事，一个是为了做事而做事。如果你觉得自己原地踏步，那往往是因为你做的事情没有让自己往目标前进，不管是公司的目标，还是你自己的个人目标，用管理学的话讲，你做事缺乏有效性。衡量标准就一个，即能不能向着目标产生有益结果。

个体户和创业者很容易养成从『有效性』出发的思考方式，因为他们每天都要直面经营中的现实压力，做的事情有没有效果，是直接影响生死存亡的大事，所以他们必须关注结果是否有效。

但毕竟不是每个人都会去创业，普通人如果想做出更好的成绩，该如何提高自己工作的有效性呢？我们可以从德鲁克的书中获得一些对每个人都有用的建议。

一、有效利用时间

要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。分析时间记录，及时消除不必要的时间浪费。我们能做多少事，不取决于我们花了多少时间，取决于我们花了多少有效时间，也就是真正花在重要事情上的时间。

工作中总有许多杂事需要处理，或是没必要的会议需要你参加，但不管是什么事，如果这件事情不能产生效益，那么就是浪费时间，就是无效或低效的。这都要想办法尽量避免。

二、我要贡献什么价值

如果别人问，『你在公司是做什么的？』，你会怎么回答？

一种回答是『我负责会计业务』；另一种回答是『我的任务，是向我们的经理提供他所需要的资料，使他能做出正确的决策』。

一种回答是，『我负责销售部门』；另一种回答是『我负责研究本公司的顾客将来需要什么产品』。

区别在哪里？一个着眼于具体做什么事，另一个着眼于我提供给组织什么样的价值，也就是着眼于自己的贡献。如果不清楚自己该给组织贡献什么，你就不知道自己最该做的事情是什么，又怎么开展卓有成效的工作呢？

所以我们每个人都应该有自省意识，想一想组织为什么聘用我，我应该对组织有什么贡献？着眼于贡献，我们重视的就不仅是方法，而是目标和结果，对组织而言，工作的有效性就体现在结果的有效性。

三、处理真正有生产性的工作

要有效利用自己的才能，最好的办法莫过于集中所有才能于一件要务上。杂技演员可以双手同时抛七八个球，但即使最优秀的演员也很难坚持十分钟。当我们处于『单任务处理』状态才是最高效的，任务太多就会『卡顿』。

工作一般分成两种，一种是生产性的，它是重要的产生价值的工作，一种是非生产性的，主要是没有技术含量的常规性工作。

所以如果你只能做一件事，那肯定是做最重要的那件。根据人的特性，我们必须做到要事优先，一次只做好一件事。要知道并非每一件事情都对我们有同等价值，根据二八原则，我们80%的工作产出，可能都是20%的工作决定的，所以为它们预留出整块时间优先处理，是加快工作速度的最佳方法。

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实际上彼得·德鲁克的这些建议本来是针对管理者的，但这里的管理者并不是职位的概念，每个人都或多或少的充当管理者的角色，至少也是管理着自己，所以每个人都应该提高自己工作的有效性。

同时，『有效性』也不应该只是管理学的概念，它可以应用在我们生活的方方面面，不光是有无效工作，还有无效学习，无效努力，无效投入，无效选择。可能是无效，也可能是低效，总之，不够『有效』就是对我们人生的某种浪费。当我们做决策的时候，不妨多想一想，『我想达成什么样的目标？』，『我这样做能产生什么样的结果？』，这样的思考多一点，就可以杜绝很多瞎忙。

每个人的时间和精力都是有限的，付出就应该产生最好的效果，毕竟我们已经那么辛苦，劳而无功可就太不划算了。