如果认为OTT就是客厅的视频播放盒，那就错了

最近广电圈里面关于“OTT”和“IPTV”的技术路线之争，商业模式之争，政府监管之争热闹非凡。各省广电新媒体平台背靠1亿多IPTV用户，小日子过的不亦乐乎。中国移动5000万“OTT”视频用户等待整改为“IPTV”，貌似OTT就此谢幕，IPTV成为赢家。OTT就只是放在客厅电视机下面的那个播放盒吗？OTT只是一个技术人眼中的一个技术名词吗？

如果我们还把OTT理解成一个视频播放盒，那我们就错了！

OTT是“Over The Top”的缩写，这个词汇来源于篮球运动，是“过顶传球”之意。通过这句话的解释，希望大家能对OTT有新的认识。OTT不是一个简单的技术代名词，更应该理解成不通过原有的交易平台，直接将商品交付到用户手上的商业模式。我们看一个爱奇艺公司的PPT截图，目前爱奇艺是仅次于微信的全球第二大中文APP，每天3亿+的活跃用户访问，比 IPTV（1.1亿）+ 中移动OTT盒子（5000万）+ DVB互动用户（2000万）装机用户的总和还要多，这可是日活数和注册数的对比呀！

有可能死掉的只是OTT播放盒，如果把腾讯视频、优酷视频的日活跃用户数据计算在内，OTT的优势让人窒息。爱奇艺背靠百度搜索的流量导入和强大的后台用户分析技术，使爱奇艺更了解用户的偏好，知道目标受众的关注点。就像一个优秀的厨师，使用和你同样的原料，做出来的菜就是比你做的好吃。

中国移动接入IPTV播控平台，不是OTT的终结，而是新竞争的开始，意味着在DVB、IPTV、OTT这场三国杀中，没有拿到船票的是DVB，剩下的就看IPTV和OTT怎么撕了。

随着新经济和新媒体的发展，被OTT掉的又何止运营商一家！

在杭州有家诞生于2014年的短视频新媒体平台，专业创作团队打造精品化短视频，将镜头对准时代下的人和物，探索与人们生活息息相关却被忽视的美好，内容涵盖各界KOL、美食、商业品牌、公益等。他们聚集了超过1万名专业视频创作人，拥有粉丝超4000万，日播放量超5000万。影视作品已获包括金鸡百花奖在内的国内外奖项200多个。

在宁波有家诞生于2016年的设计师众创平台，聚合了优质设计师与海量用户共同众创，以产品创新设计服务于企业和创客，更优质、更高效、更开放地创造最具想象力的产品。

我们会发现，很多企业的商业模式在发生变化，企业的组织形式在发生改变，专业的小团队个体在崛起，产品开发走向跨领域的分工协作，这种协作跨越了传统意义上的企业内部分工协作，通过网络有了一定的自组织能力，效率更高。我理解这也是一种OTT，通过网络建立了一种更直接的人和人之间的链接。

随着人工智能技术的发展，传统的汽车产业也在发生着巨变，为什么UBER和滴滴不生产一辆汽车，不拥有一辆汽车的公司，获得了远大于传统汽车巨无霸的估值？原因就是这些公司，通过和用户的建立直接的联系，重构了客户价值链条，完成了对传统汽车厂家的“过顶传球”。

我想起《三体》中的一句话，“我消灭你，与你无关”，这就是新经济带来的变化。