14，炜桐：听起来赫尔墨斯模式很厉害啊，很想深入了解下。有了赫尔墨斯模式做支持，那你说的模板公司，具体还会怎么做呢？
马里奥：如刚才所说，首先找到符合要求、同时愿意尝试的企业家，建立一个新公司，跟之前他的公司完全没有关系。然后定准一个行业，比如绿色食品，医疗等社会大众对当今不太满意的行业，目的是做好，解决人们的实际问题，做出诚信、做出美誉度。
具体方法是：成立公司后，定准一个行业，招募这个行业中的顶级精英，根据二八法则，80%的财富是20%的精英人士带领创造的，而20%的人中只有大概1%左右的灵魂人物，我们就是要招募到那1%的灵魂人物，这个公司的每个部门负责人都是同行业中最优秀的人，这样一个由各部门大咖组建的公司，在这个资本主义生产关系的社会当中，是极具竞争力的，试想一下每个部门的大咖都是同领域的灵魂人物，都可以做其他公司同部门负责人的导师，而且极具感召力，那么其他公司怎么和这家公司竞争呢？况且，每个部门的大咖，一定是这个领域的成功人士，他们所处的层级，自然都是高层级，也有一定的大局观，也明白平均分配会为这个公司带来什么?这不是利益集团，是梦想集团，同时兼具改革大任和神圣感，这是家所向披靡的公司，摧枯拉朽，无坚不摧！他们深深知道每个人都是整体一部分，没有完美的个人却有完美的团队，自己每一项付出，都同时为自己和整体带来利益，自己和整体是高度合一态！公司又有赫氏九型体系做团队管理和润滑，赫氏九型作为修用一体的体系，既是管理团队用的，也是个人持续成长用的，这就是公司的基础文化。我们理念是在人性上人人平等，在物质分配上实现平均分配，在健康层级上体现高层级、低层级，高层级同化低层级。公司逐渐做大的过程，就是新生产关系落地的过程，就是引领社会潮流风尚的过程，就是赫尔墨斯模式普及的过程，就是一步步由物的依赖性社会转变成个人全面发展的社会的过程，就是实现社会主义高级阶段的过程。
15，炜桐：这个模式听起来确实很新颖，能做到也确实威力巨大，不过你想的过于理想了吧，在同一个时空点，怎么可能都能招募到灵魂人物呢？
马里奥：没错，在同一个时空点，很可能招募不到所有灵魂人物加入，不过没关系，这家公司的存在会向世人传递一个信息，就是有一家这样的梦之队，很重视人才，和这个模式带来的美丽新世界，这才是最重要的！同时，公司有一个机制，就是有更优秀的人加入，先前的部门负责人会自动自发让位给他，这也是平均分配的分配机制的妙处，所有人物质分配上无差别，新负责人的能力越强，贡献就会越大，对所有人的益处就越大。况且，这家公司会做全球业务，需要的顶尖人才很多，原来的负责人还可以去其他国家的分公司，发挥空间甚至更大，不过前提也是他自己愿意。不处在那个层级的人理解起来可能有些困难，处在那个层级的人自然会欣然接受。况且这是公司的基础制度，加入这家公司，就代表事先认可。
16，炜桐：听起来很向往这样的公司，但是人性是复杂多变的，有很多不确定因素，平均分配还有哪些好处？会不会让人变成吃大锅饭的状态呢？
马里奥：越是高维度的方法越是简单的，再好的绩效考核，也难以让所有人心里平衡，因为没有绝对的公平，不平的情绪的累积一定会带到工作当中，时间长了一定会是公司的阻力，但是赫尔墨斯模式不同，根本不在这个维度解决这些问题，而是升维解决，所有人均分财富，（这就又如一个人的身体，每个器官都是平等的，都要平等爱护，才能全面健康）前提是进来的人都在九型人格四层级以上，四层级就是主动合作的层级，这在传统的公司根本做不到。进到公司，试用期一过，可以先付一大笔钱，让新员工把家里方方面面的事情安排好。华为任正非说过一句话，“钱给多了，不是人才也变成人才了”，蒙牛牛根生也说过，“快速让员工进入中产阶级”，企业做到一定程度，都能看到这个规律。公司机制再好，前提是得有本事进来，我们选人的能力才是这家模板企业的核心竞争力。用公司整体高层级去同化每个进来的新员工，使其也稳定在高层级！平均分配会让个人利益与公司利益形成合一态。关于人性，九型人格可以解决大部分，剩下的还有公司机制。比如：能进入公司的人，首先就是高层级的人，甚至是马斯洛第五层级的人，他的主要需求是自我实现（处在这个层级的人会自然放低前四层级的需求），然后再借由赫尔墨斯体系更明确自己的天赋领域和自己型号的动态变化规律，引导自己持续向善向上发展，每个人都是自己管理自己，自己驱动自己的“动车组”。公司有专门的赫氏九型辅导部门和后勤部门，协助解决生活工作中的相应问题，有强大的后勤保证。另外，也有休假制度，如果这个人的状态持续不对（比如因为意外事件的打击），公司也有淘汰机制，管理者根据实际情况，或者让其休假，或者辞退。公司还有相应的反腐机制，一旦触犯原则，永不录用，所有员工都是“身股制平均分配”也就是说，在这家公司工作时是平均分配，一旦被公司开除，公司结账到有效工作的最后一天。如果出现违法的情况，公司法务部会启动法律程序，以现今社会的公司法为准，法律制裁。所以，这就是企业先行的好处，多维度保证不会出现大锅饭的现象。
17，炜桐：你说的我能理解，不过世界上哪有那么多正和博弈，现在不是都在互相竞争吗，谁肯舍得自己的利益首先让步呢？人家的公司为什么要愿意被你整合呢，整合之后，如果员工的层级不够怎么办？你要舍弃吗？
马里奥：能靠个人能力发展起来的大企业家，都会透视到这个规律的，零和博弈和负和博弈走不远，也做不大。低层级往高层级看，处处是问题。高层级则处处是机遇。别人愿意让我们整合的原因，是我透过赫尔墨斯的模式，集合了当今最优秀的人才，为他们提供了一个真正梦之队的平台，一个真正为全世界人民谋福利、谋幸福的平台，一个真正的专家系统。那么，整合之后，分为两部分，第一部分人，健康层级够的直接加入公司，接受公司的文化培训，然后上岗工作，逐渐被公司整体氛围同化，使之稳定在高层级。第二部分人，层级不够的，公司设有脱产培训基地，做持续的个人成长培训，其间都是带薪培训，他拿到的薪水和他原有公司持平，甚至更多。使每个员工的生命都得到滋养，然后层级达标，就可以上岗工作。人到高层级，没有不知道感恩的，赫尔墨斯模式可以最终保障容纳一切人进入公司。我们不抛弃，不放弃任何一个生命。一个平台下竞争失败了，以往情况下就是倒闭，现在是并购，老板层级高的话，也能跟着平均分配财富，员工也都有交代，自己原来赚的资产还是自己的，只有好处没有坏处，谁不愿意呢？
18，炜桐：那赫氏九型是不是很难学习呢？需要很多时间和精力吧？
马里奥：赫氏九型最大的特点就是简单易学，赫氏九型的核心理念和框架半个小时就可以讲解清楚，让大家听明白，剩下的具体内容有条件的可以参加赫氏九型系统的培训，没有条件的可以通过公众号学习，现查现用都可以，我们并不是让所有员工一上来都变成九型人格高手，而是工作和学习同步，逐渐深入。
19，炜桐：那赫尔墨斯模式是不是可以理解为：赫氏九型加平均分配？
马里奥：完整来说，赫尔墨斯模式是以阳明心学的核心理念为根，以正和博弈前提，以机制创新为导向，以变化马克思的“各尽所能，按需分配” 为现阶段的“各尽所能，平均分配”为分配机制，以赫氏九型为日用基础和个人成长管理工具，以企业先行为实现办法。
阳明心学是用来获得“根本智”的，“根本智”是一种心灵觉醒的智慧，让人拥有“全视角”，是一种特殊的“哲学思维”，使我们博学多识而不互相冲突。“知行合一，事上练”无论顺缘逆缘都是助缘，无论顺境逆境都是成长境，从此，人人是好人，事事是好事，每个当下的人事都是锻炼成长自己的机会，进入良性循环状态，让人生进入开挂状态。
阳明心学算是后儒家学派，阳明心学的理念却是宇宙大道，是客观规律。当然，有信仰的人用自己信仰的修心方式即可，这个不必拘泥，赫尔墨斯模式必然带来百花齐放，百家争鸣的文化态势，一切正能量的思想体系在这个模式下，都是允许的。
赫氏九型是日用基础，用来解决个人成长，人格发展，细化天赋领域，组建完美团队，实现高品质沟通等。
正和博弈为前提就是始终保持动态正和博弈。比如松下幸之助运用的三赢理念，就是保持整个经营链所有人都是受益者，都同时获得利益，如果遇到特殊情况，一定要有一方物质利益受损时，他会选择自己吃亏，让其他人受益，别人得到有形资产，他获得无形美誉，他的个人品牌和影响力，会在今后的经营中让他的损失都弥补回来，这就是动态正和博弈，因为他是转化有形无形的高手，所以他被称为“经营之神”。赫尔墨斯模式的前提就是正和博弈。
机制创新为导向就是始终设计合作大于竞争的机制来引领人和人的关系，生产关系是人和人关系的根本。人的道德水平也直接受其影响，要想最终实现共产主义，民众道德需要极度高尚，这里面的基础不是靠自律而是靠机制创新。
马克思主义者，提出共产主义是“各尽所能，按需分配”，我们通过赫氏九型可以帮助每个人找到天赋领域，发挥其最大潜力，将一个人的“天赋所在，兴趣所在，客观做得好”三者统一起来，就真正意义上实现了“各尽所能”，并且是“各愿意尽所能，各喜欢尽所能，各善于尽所能”。“按需分配”是第二步，是共产主义社会的事。第一步社会主义高级阶段是：“开始时期平均分配，按需购买，后来时期平均分配，按需订制”这是私有制和公有制的完美统一，即在平均分配的基础上，第一阶段按自己所需购买，第二阶段，人的意识提高到了更高境界，收入大大增加，除了日用急用商品需要及时购买，其他商品可以通过互联网直接订制生产，然后送货上门，大大节省资源和人力的浪费。