光阴如梭，转眼我们已经过了2018的新春佳节！
新年伊始，承蒙丁总抬爱和公司领导及同事们的信任，让我接手仓库管理工作。鉴于自身条件有限（情商不足，沟通能力欠佳）。为了更好的做好本职工作，胜任仓库管理一职，特定工作计划一份。不足之处，还望公司领导能多加指导，谢谢！
2018仓库管理计划
一 做好仓储资产管理，确保仓储资产管理准确。
（1）认真总结和吸取以往仓储管理的经验，在总结经验的基础上不断完善。
（2）盘点库存准确统计仓储所有资产的数量和种类，确保仓储产品和物料数量的准确性。
（3）根据公司的规章制度。严格仓储产品和物料的管理和使用
二，办公用品和会场物料的管理。
（1）办公用品和会场物料以及商超物料，设置专用的存放区域，整齐摆放，明确清晰。
（2）提倡节俭，纸张双面用，笔和笔记本定期更换，随手关闭电源等。
三，仓储整理
（1）根据仓储条件，按照安全，方便，节约的原则，合理利用仓容，库房，设置通道，墙距，垛距，以保证产品和物料在堆码时，出入库时的安全性和完整性。设置标签划分出产品呆滞区和报费区。
四，入库和发货
（1）产品入库和客户退货回仓时，把好验收关。对产品的数量，质量和包装进行把关，验收。如果发现入库产品不合格，迅速反映给相关负责人，采取相应措施，及时解决问题。
（2）各品牌所到形象物料，以及升级产品，应第一时间通知相关负责人，以便公司人员及时了解升级产品和安排形象物料的发放事宜。
（3）产品出库把好复核关。对于出库产品，根据先进先出，有效期在前先出的原则，对出库产品逐项复核。做到数量准确，质量合格，包装完好整洁。
（4）合理安排，协调给客户的发货时间顺序，确保客户第一时间收到满意的货，享受一流的服务。
（5）卫生管理。责任到人，加强仓库每周的清洁力度，确保库容整洁，美观，为仓库人员提供一个整洁舒心的工作环境。
五，自身能力的提升
（1）加强学习，熟练掌握产品进、出、存的工作流程，提高仓储管理水平。确保对库存信息的正确率在99.7%左右，争取每月工作失误次数小于或等于1。
（2）多与同事沟通，学习并保持良好的沟通方式。悉心听取取领导和同事点评，积极吸取好的建议。对于自己不正确的做法要及时改正。
六，针对以往工作中所遇到的问题，我这里给点小建议，希望公司领导慎重对待并考虑！
（1）建议所有市场人员不要私自拆封非开样产品，如果有需要拆封正价卖品的（如:大区经理在市场上需要向客户展示、介绍产品，或者是公司开会需要客户实用而无开样的正价产品的），要报与于品牌经理审批，若未经审批而私自拆封的正价产品，本年度仓库拒收，拆封者需自行买单。希望公司同仁理解并支持！
（2）客户退回的产品.如果影响二次销售，或者近日期产品仓库拒收。若公司人员同意退货，在三个月内相关负责人需想办法消化处理。三个月未处理的，仓库将报于品牌经理协助处理，半年未处理的，仓库将报于总经理，协助处理。望相关负责人，理解并支持！
（3）对于仓库现有的近日期产品或者物料，仓库要报于公司相关负责人及时处理，一月一跟踪。三个月未处理的，要报于公司中层协助处理，若半年还未处理的，将报于总经理协助处理。直到处理后本人不再跟踪。
（4）定期检查相关形象物料，对于报废产品和物料，协同相关负责人共同鉴定并销毁。
（5）帐篷和风机的管理。公司活动帐篷和风机进行编号，绑定负责人，若丢失绑定负责人需自行赔赏。望公司同仁理解并支持！
七 仓库人员工作调配
由于本人以前是配货员，以配货为主，其他工作为辅，现在因工作岗位调换，以仓库管理工作为主，所以仓库工作人员的工作任务需略作调整，望仓库同事能理解并支持配合。
（1）小范和小李以1号仓库为主。主要负责伊仓库及伊和小白的所有产品的出入库及管理和安全工作。
（2）小刘和小张协助小段负责2号和3号库房。小刘协助小段配货，以发货为主，配货为辅，小张以发货为主，配货为辅，必要时可动用小张私家车（如:遇到特殊情况或者特殊天气时）公司将等同于外叫车辆给于费用补助。
八，给公司的建议
（1）大家都知道这两年生意不太好做，客户的货基本上都是压下去的。既然是压给客户的货，出货情况应该是掌控在我们手中的。所以我希望在2018年，我们的出货能均衡的分布在每个月的每一天，给客户养成一个好备货习惯，形成规范出货模式。
（2）客户的货单送到仓库，仓库人员会结合实际情况，根据物流发车规律，有计划合理地安排发货顺序，希望公司和市场人员不要催促。
仓库人员会把工作的主动性和实效性有效地结合起来，以最快的速度把客户的货配好，安全无误的第一时间发给客户。
请公司人员不要在快下班时来两张急单，或者是这张单的货配了一半时，又来了一张加急单，仓库人员要把配了一半的货推到一边，去配另一家加急的货。
为了更好地做好工作，少出错误，希望相关人员理解仓库工作的繁琐和繁重，合理调控出货，形成一种规范化的出货流程，或者说是出货制度。
（3）为了确保存储产品的正确性和安全性，确保我们的经济财产不受损失。本年度仓库人员需对存储物品进行半月一盘点，一月两盘点的工作模式。
现暂定每月15号和30号为盘存日，希望公司相关人员，理解并支持配合仓库工作。提前与客户沟通，讲明公司的规章制度，使客户也能理解并支持配合我们的工作，及时备货，以免造成不必要的麻烦。
2018仓库管理计划已初步制定，不足之处，我们再做商讨，更改完善之后我们再做执行，还请公司领导及同事们多提宝贵意见，多指正。
2018我们共同努力，为公司的辉煌发展，献上我的一份微薄之力！