重新认识财务：用财务之手促企业发展

——《我在碧桂园的1000天》读后感

今日碧桂园，外界只知“行业第一”，但不知为何“行业第一”。

也很奇怪，一个巨无霸行业，一个超级行业的超级房企，竟没一本书去专业解读！

但如今行业裂变，冠军异位，碧桂园以耀眼的业绩和实力，上演了大象也能跳舞的突破，更实现了千亿向万亿道路上的“高位弹跳”，5508亿夺冠后只是起点，碧桂园未来的增长势头已经逐步显现出远超第二名、第三名的差距，一种有可能是中国地产行业第一家冲击万亿的房企。

此书作者作为碧桂园前CFO，同时也是碧桂园核心管理团队的成员之一，以他的的亲身经历，讲解碧桂园的点滴。

阅读此书，加深了对碧桂园的认知，说得具体点是对这家千亿房企的“财务管理”，“人才培养与学习”，“战略布局”和“企业文化”四个方面的了解。接下来，也以这四章来分享阅读感受。

壹

重新认识财务：利用资本手段，为企业战斗储备粮草。

以前理解的企业财务，更多觉得和人事部一样，都是支持公司运营的后勤部门，人事管人，财务管钱。实际工作中对接的财务部，更多的也是收支出纳，费用审批报销等执行性岗位，觉得财务，就是盖盖章，收收钱。

但事实上，财务在企业中的作用远不止于此。

一个称职的企业财务官，是能够利用融资手段，为企业的战斗储备子弹，为公司的开疆辟土储备粮草的。

从这点而言，财务官不仅是提供后勤服务，而更需要具备积极的开拓精神。

作者吴建斌，作为资深国企地产企业出身的融资高手，入职后通过专业的融资操作，例如组织路演，拜访财团，上市募集，甚至还要让民企染红（引入国企资金）等等，来获取碧桂园开拓业务所需的资金，并且是尽可能地成本的资金。这里面的每个手段都大有学问。

资金作为一种重要的生产要素，尤其对于需要大步发展的企业而言，资金更是助力发展上台阶的关键要素。

许多失败的商业例子，输就输在了因为缺乏资金而延误战机，或者因为资金链断裂，而被拖垮，例如史玉柱就因为“巨人大厦”的建筑而拖垮了资金链。这点对于资本密集型的房地产行业更是如此。

当年阿里巴巴发展也遇到发展的瓶颈。电商是个机会，而当年看到这个机会的人远不止马云是美国归来的蔡崇信用成熟的资本眼光和融资手段，为阿里引入了孙正义的投资，这才让阿里得以脱颖而出，快速发展。财务融资的作用可见一斑。

贰贰

财务，即是努力追求的指标，也在企业治理规范中的重要抓手。

任何公司都离不开人、财、物这三要素。企业，作为盈利组织，存在就是为了赚钱，追求财务指标，可以说是天经地义。反过来，财务手段也是规范公司治理的重要抓手。

用财务制度来约束各层员工的行为，像预算制度，审批报销流程等，是最基本的。碧桂园在买地方面是不遗余力，甚至有点疯狂的地步，而在买地问题上画上“资金红线”则能够起到很好地约束作用，防止决策者一时的头脑发热，企业的过快发展。

同时，财务意见在其他运营管理方面也提供了很重要的依据。

书中举了一些例子，碧桂园在通过多种激励制度来调动员工积极性的问题上，思考是非常领先的，推出的激励项目也是丰富多样。像把审批权下放到区域，通过“利益共享”制度来让区域当家作主，承担责任，共享收益。激励政策该如何设置，涉及的人员面，奖励的金额比例，操作办法，财务都需要参与其中，给出专业意见。

概括而论，此书展示了上司集团财务官的风采。以及从财务的角度，来看企业的发展和内部治理，打开了对财务工作的眼界，对思考企业运营多了一个重要维度。