产品能力总结——生产力工具篇

引子

产品经理的职场经历已满1年，从1年前的一无所知，到今天已参与过3个产品的设计和实现，踩过不少坑，分享一下自身在成为一名产品经理后的工具使用心得。

本次分享以我们公司的产品开发周期为原型，在各个阶段使用的核心工具，如非必要、使用频率较低的工具都没有推荐。

图1  产品开发流程

1. Why？

为什么要使用工具。工具的使用是为了提升生产力，工具的使用本身不是目的。

2. What？

使用了哪些工具？

图2  生产力工具

需求管理

目的：采集产品需求。有些需求可能暂时不做，有的需要立即处理。需求的来源有用户、老板、客户、竞品分析等。

输出文档：需求池

笔者主要用Excel来做需求池，用Xmind来对需求进行梳理和逻辑归类。

图3  Excel需求池样板

产品设计

目的：主要是清晰描述产品的实现方式

输出文档：产品原型（Axure）、PRD需求描述文档（Axure、Word）

比较大、逻辑比较复杂的PRD用的Axure撰写，小的、涉及的业务和逻辑比较独立的用的是Word。

项目协同

目的：推进产品开发进度，能及时同步项目组成员的现状。

输出文档：项目进度、发版计划、会议记录（需求评审会）

图4  Worktile项目管理示例

测试

目的：同步不同测试阶段的测试版本

输出文档：测试版本更新及说明、测试用例

宣传推广

目的：对外同步产品版本发布的内容

输出文档：发版说明、产品说明书、产品培训PPT

自我总结