坤哥讲股权：三个药丸——企业成长期10大阵痛（下）

2019-04-17   股权倍增共创营      王坤（坤哥）  原创307篇

承接昨天的话题， 简要地分析了成长期的十大阵痛之后，探讨对策。

第一个药丸：战略规划，是药丸，更是药引。

如果创业期野蛮生长是生存之道，也是迫不得已。到了成长期，如果还是一味地野蛮生长，则很可能是失控，众多昙花一现的企业即是例证。

所以，成长期的战略规划、战略管理，即战略的制定与执行成为管理的重中之重，纳入重要日程，否则必然导致忙中出错，头痛医头，脚痛医脚。前两天提到的10大陈痛，几乎每个都与战略规划的缺失有关。

不得不提的是，战略规划的过程，一定要员工的充分参与，尤其是80、90后为主的企业。比较有利的做法是，让战略规划的过程，成为员工参与，群策群力，行动学习的过程，一举多得。

当然，这个时期的战略大可不必搞得太过复杂，华而不实。

第二个药丸：绩效管理体系

别整得复杂，又玄，就是PDCA，目标清晰，有方法，有检查，有奖罚，有改进。重要的是六个到位：目标到位、权责到位、利益到位、赋能到位、检查到位、平台到位。

第三个药丸：合伙人机制

可能有人会奇怪，上面利益到位了，为什么还要单提“合伙人”？

利益分配，分钱，对80%的员工是有效的。

但一个现实的挑战是：对20%的人，而且是关键的20%，决定80%业绩的20%人才，单利益是不够的，需要给平台，给机制，认同。

尤其是在这个双创时代，在“平台+个体”的时代。

所以，我们提出了三级合伙人体系：利益合伙人、事业合伙人、命运合伙人，针对不同的人区别对待，不同的驱动机制与驱动力。

这正是《股权倍增共创营》的三大主要模块。

欢迎参加6月20--23日《股权倍增共创营》，系统解决成长问题。