开始的事与结束的事

人生不在于开始了多少件事，而在于结束了多少件事。如果运行的进程过多，电脑会死机的，人也会做不成事的。——吴军《谷歌方法论》

在学习吴军老师的课程中，偶然遇到了这句非常有启发的思想，值得深入思考记录并践行。

最近我列出了近期工作要做事的清单，共有十几项，包括新开课所需的准备、科研课题及论文写作、教学论文、培训心得、审核员注册，还有家庭事宜。问题是虽然列出了许多事，但是真正做完的事却没多少，甚至还有许多本应该已完成的事还没做完呢。昨天，上司还问了某件工作的进度，我还没有做完，感觉到了上司的意外与不满。这件事让我初步意识到做事思维的问题，如何更有效的做事的问题。

有关开始的事与结束的事的分析，正好带给我这方面的答案。

首先，过去我学到的任务管理主要是从重要性与紧急性两个维度来看的，重点是事情本身。依照重要紧急四象限理论，我在执行过程中出了问题。许多重要但不紧急的事，实际上并没有开展，或者开展的深度不够。有人说这是拖延症的表现，大多数普通人都有这个毛病。但是这一说法并不能说服我。因为我在某些事情上坚持做了很久，例如扇贝英语打卡连续卡1200天，这是拖延症患者应该有的行为吗？所以，还需要有其他更好的解释。

经过一段时间的学习与思考，我在认知与行为方面有了一定的提高，认识到从知道到做到的过程，是一段艰难的认知旅程，只有认知升级了，行为才能改变。当然，基因、血型、天生气质等先天因素也是某些人具有很强的行动力的原因。但是，通过不断学习，包括读书、旅行、与高手交流、网络、视频、音频、电视电影等等，来不断刷新和提升自己的认知，量变引起质变，终将会改变一个人的行为模式。

其次，比关注开始的事更重要的是要关注结束的事。如果能专注的把一件事完成，一件一件的完成，你的系统就不会出现由于太多进程而死机的现象，进而可以长期保持顺畅的运行状态。其实，我也粗略的读过《最重要的事只有一件》《要事第一》等书，不过没有触动自己的认知。执行问题在职场上是必备生存技能，决定你的去与留的重要因素。如何长期保持能够把事情按时做完做好？特别是把有难度、重要的、涉及部门多、内容复杂的项目做完做好？我现在收获的认知就是关注结束的事，把一件件事做完，而不是放入进程后再拖延拖延，就是成功的关键，是做出改变的阻力小的路径。

最后，建立结束导向思维，专注于把进入进程的事做完，为进程减负，对于保持系统长期顺畅运行至关重要。注意与“马上去做”观点的本质区别。

马上去做，是开始导向思维，关注的是去做而不是做完，是造成拖延的重要原凶。由于没有对结束的预期，将放大事情的难度与复杂度，不利于项目的开展。

结束导向思维，关注的是要把一件事做完，会考虑完成的方法、工具、资源、程序、机制等等， 而不是事情的难度。当你心中想着要把事做完，就会见佛杀佛，见神杀神。例如，某人生命垂危，他的战友、家长会立即把他送往医院抢救，不会关注事情的难度如费用、是否疲劳、路途的遥远等等，而一定会想方设想联系医生、托关系解决难度。只有建立结束导向思维，才是持续顺畅运行的基础技能。

学习了之后，我会将结束导向思维极致践行，不断检视清单中的事务，专注的把事情一件一件的完成，无论是大事还是小事，只要结束导向，你想着把它完成而不是放在进程中，你的行动就更积极主动，至少能保持与高手的同步进度。

总之，通过结束导向思维，专注结束了多少事而不是开始了多少事，降低系统中的进程数量，保持系统的顺畅运行，是成功的基础也是关键之处。