仓库管理-人员1-两项工作-2014-12-29

一：计划增加有奖环节

1：将仓库部16人，纳入考勤奖励，

全勤奖励每人200，奖励封顶800，超过4人全勤，奖励=800/全勤人数

迟到扣工资，每迟到0.5小时，扣除1小时工资。扣除金额加入到奖励上限。

2：将槽车灌桶准确度，纳入奖励，每月统计每个工人灌桶误差平均数，误差最小组合，每人奖励300，误差次小组合，每人奖励100

3：对计件分数排名进行奖励，前三名每人200，中三名每人100

4：对质检的技术工种，进行岗位奖励

I：只有被评定为有能力质检者才可以参与质检工作。

II：质检设立独立奖金，奖金每人100。

III：如果出现质量问题客户退货，仓管要查明责任人，并通报。

IV：所有看质检队成员，可以弹劾其他队员，并选定新队员。人员上限为5人。

二：考勤表工作

 本工作已经移交给文员岗同事完成。具体该如何操作才能达到要求，必须出具一个详细说明。

1：将毛坯数据导入到考勤表中

2：剔除明显的错误数据，比如名字，代号等

3：手动填充月份，节假日

4：函数填充状态，部门，迟到时间，上下班。

5：删除请假和加班产生的迟到时间。删除因重复打卡产生的迟到时间

6：请假需要补请假条，加班需要填加班条

7：根据请假条，手动添加请假数据。根据打卡数据，核对加班条信息，并将状态记录为加班

8：将仓库仓管人员完整数据打印交给工人自查。将办公室人员数据发Q供大家查看

9：根据数据做仓库人员迟到排名表，请假旷工早退列表

10：根据请假条，加班条，旷工数据计算工资。

11：仓库主管提供计件排名表，准确率排名表。和迟到排名表一起制作奖金表