今天,联想新财年开年仪式上的护旗手们成为本次活动的一大亮点,六名践行“We AreLenovo”文化的优秀员工分别在三个园区担任升旗仪式的旗手。
他们正是你我身边的亲密同事,他们有着各不相同的精彩与个性,却彰显出共同的联想新文化特质,他们的真实故事值得与我们分享!
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杨松
PCSD 软件测试经理
“做产品就像老爸带娃,要用心呵护”
“我认为看到用户使用、吐槽我的产品,就像看着自己小孩成长一样。”谈到在联想做软件时,来自PCSD的软件测试经理杨松说了这样的一句话。
杨松真正完全把用户反馈揉进软件的设计中是从联想管家研发项目开始的。后来,不仅仅是管家反馈这一渠道,杨松和他的团队在联想社区以及主流社交平台上也与用户有了高频度的互动。现在,在杨松的QQ粉丝群里,已经有了600多用户,活跃用户也有200多位,微信里有100多人。
在问及是否有粉丝的意见反馈,实现在产品研发和迭代中时,杨松连说了三个“有”并举出了好多实例。比如早期有大量的用户觉得联想管家界面过于死板,只有一种配色,建议增加一些换肤的功能,以及增加开机加速的功能、包括杀毒、扫木马等安全相关功能。这些需求联想管家或是已经实现,或是已经在研发很快就会发布。“只要客户有需求,不管多难,我们都会尽量满足。”
于介海
中国区深圳大客户经理
“10年销售生涯,如一场爱情长跑”
他是联想10年的老员工,已连续4年获得中国区MVP奖项,同时他也是中国区年度任务最高的大客户销售之一,更厉害的是他居然可以连年超越自我。他就是深圳大客户部的客户经理于介海。究竟是什么让他如此出色呢?
“只要做到以客户为中心,找到客户真正想要的,再为他们提供有价值的方案,对症下药更有效。”深圳大客户经理于介海在联想一做就是十年。
当他讲到自己对接客户时说到,每个客户的性格和需求不同,只有真正地用心去了解客户实际需求,设身处地地为客户解困,才能赢得客户的信任与尊重。就像网上的一个段子:得标记好跟每个老婆的“对戒“款式,避免出门的时候带错!
记得曾为了赢取客户信任,曾与对方工程师深入交流2个月之久,期间还在客户公司的IT机房驻扎了一周,直到发掘出客户的真实需求,回到公司后与联想技术人员商讨方案,最终为用户提供了满意的产品。他优异的表现,与多年的积累分不开。于介海说:“努力多了,积累多了,也就变得幸运了,在与客户谈全年的战略合作上,相对变得轻松了很多,有可能这就是沉淀吧!”
洪嘉禾
DCG采购流程部
“在世界级的公司工作,不创新怎么行?”
“在世界级中国企业工作的荣誉感和使命感”是DCG采购流程部门分析员洪嘉禾在工作中的动力之源。
来联想刚刚一年多的洪嘉禾说,联想的工作氛围、培训机制都对自身技能的提高有很大的帮助。在他负责的对供应商的管理中遇到过很多专业性的东西,这就需要把理论跟实践相结合,而面对一些固有的东西,如果不把它改一改创新一下的话,就可能不太适合联想的模式。在这方面,洪嘉禾说他们部门会有一整套专业的模板,目的就是将供应商进行分类。为了这个模板的成功施行,洪嘉禾阅读了大量的英文的材料,费了很多精力和时间。最终,把书面的东西与联想的特点相结合的做法。
这与联想主动求变、敢于创新的文化理念十分吻合。而他也正是这样坚持着,才克服了与供应商沟通合作中的一个个困难,成为了一名出色的联想人。
陈文辉和他的团队
MBG相机应用开发负责人
“不惧挑战齐上阵,团队一心跨难关”
“我个人没做什么突出的地方,主要还是团队弟兄们给力,希望多讲讲团队。没有团队,就没有我们今天的成绩。”来自MBG相机应用开发团队负责人陈文辉在接受访谈的时候谦虚地说到。
程序开发工作强度大、项目多、时间紧,对于陈文辉所在相机应用开发团队来说,还多了一个“时差”的问题。因工作原因需要与美国程序开发团队对接,因为时差问题,不能“同时”工作。但是在合作中团队成员无一例外地积极配合,项目进度得以在时间不同步的情况下顺利开展,而且还找到了困难背后“深藏”的优势——接力式开发,也就是利用时差,中国和美国团队接力合作(中国团队休息美国团队开工,刚巧交替),从而保证24小时不间断地工作。
“这个优势在Moto Z 开发时,显得尤其重要。”去年9月6日,联想发布的新品Moto Z手机大家都不陌生,其中哈苏摄影模块是Moto Z的一个十分重要的模块,但在开发过程中,刚巧赶上哈苏的相关同事休年假,相机应用开发团队被迫压缩了工时,工作十分紧张,可整个团队中的成员没有一个人有畏难的情绪,反而主动与美国团队对接,推动工作进度,最后仅用了一周的时间,就攻克了哈苏摄影模块的一个关键的技术点。
陈文辉略带自豪地说道:“应该说,我们和联想美国的技术同事是一个大团队,可‘跨时差’的沟通是我们工作中的一大障碍。幸运的是这些障碍现在已经成为我们团队的优势啦。”陈文辉还说:“这段时间,让我铭记了一起奋斗的同事们,这就是兄弟了!”
顾洪凤
联想研究院咨询项目经理
“善于忙中寻乐的职场妈妈”
联想研究院的咨询项目经理顾洪凤是典型的事业型女性,她从来不会认为因为自己是女性就可以少做什么,反而是那种在工作中拼到家里3岁的女儿都很少能顾上的程度。
就在前段时间,加班到半夜一点的顾洪凤回到家,发现女儿正在感冒发烧,当时她内心很崩溃,守了孩子一夜,天亮之后,孩子烧退了,就赶紧把她送到了幼儿园。但是,下午的时候,女儿幼儿园的老师打来电话,告诉她孩子又开始发烧了,必须要把孩子接回去。可当时顾洪凤手头有特别紧急的事情要处理,所有的资料都她手里,又一时找不到可以接手的人,所以只能给她妈妈打电话,谁知竟打一个多小时,电话才接通,然后才把发烧的女儿接回家。
其实,这种在家庭和工作中选择的事情,不止一次的发生在顾洪凤的身上。但是她认为,这就是选择做一个事业型女性需要承担的压力,在职场中,当你对于自身的要求和男性一样的时候就意味着你要付出更多,如果你内心就觉得自己不一样,就意味着你不能全身心的去工作。
张豪
Think 产品规划部经理
“我们,都是可以创造价值的人”
“为什么一个人会在一个地方工作八年?”张豪曾问过自己。联想到自己的经历——从第一个独立完成的新品发布会,到美国轮岗,再到升职当上经理,张豪真的觉得,能否给新人机会去做能直接有价值体现、有挑战性的工作、能否让新人迅速获得成长的成就感,这些在很大程度上决定了团队、企业能否留住人才。
从团队中收获到了许多感动的张豪,现在在身体力行地创造感动别人的点滴,为他们量身打造在团队里新的角色。
张豪语气欢快地评价这样的工作“升级”:“团队里的人从原本的工作角色中抽离出来,开始从更积极的层面去解决问题。同时,在这个痛并快乐着的过程中,团队里的人能够创造更大的价值。”她总结道:“他们不单单是解决问题的人,而是创造价值的人。”
水融于海方能永恒,在我们前行路上的身边人有这样的品质,不得不说是作为联想人的幸运!就让我们一起期待在新财年,有更多的联想人,更多的联想故事,能带给大家更多的感动和骄傲!We Are Lenovo!
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看了这几位护旗手的故事,你是否也一样深受感动和鼓舞呢?那么就请在下方留言说出你的故事吧!相信每一位联想人都有与众不同的精彩!