产品思维学习笔记-我们是否能开启另一个价值网？

马克思说，人的本质在其现实性上，是一切社会关系的总和，你不是一个孤立的个体，你是一切社会关系的总和。

所以不管人还是企业，其实都生活在一个网里。

《创新者的窘境》里有这样一段话：

真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。

我总喜欢拿诺基亚的故事来说。因为那个时候真的很喜欢诺基亚手机。为什么后来没落了？

诺基亚高层领导无奈的将诺基亚出售给微软的那一刻。他们集体潸然泪下，说道，我们并没有做错什么。

是的，管理层没有做错什么？他们管理的很到位，但这一切都是为了实现他们的价值网而设置的。但是他们的价值网，已经low了。

价值网就像一个网，将一个企业牢牢的罩在其中，很难挣脱。

比如像诺基亚，IBM，联想，百度。

都没有办法，脱离原来自己的业务，挣脱不了，这个价值网。错过了新的增长。

联想2004年收购IBM的PC业务，成了PC老大。但是之后，他们被牢牢锁死在pc这张网上，错过了移动互联网。百度也是如此，从此在没有BAT，只有AT。

所以价值网需要不断的更迭。就是互联网经常说的颠覆式创新。在原有的价值网上找出新的价值网。

影响价值网的三大要素

一是客户。

二是对手。

三是投资人。

客户是企业最重要的资产，但也可能是最主要的创新盲区。

企业第一目的是生存，生存必须获取资源，而资源是顾客提供的。所以为了服务现有的客户，很可能会错过另外一个大的增长。

第二个要素是对手。那时候我们为了与另外一个对手竞争，而忽略了他的因素，例如市场环境的变化。例如周鸿祎与李彦宏，11年的缠斗，最终都错失了移动互联网的市场。

在这网里的第三个要素是投资人。

上市是一个很丑陋的游戏，增长是一个魔咒。所以企业政府和投资人长期的回报预期。导致他们不得不用现有的利益。从而忽略了另一个大增长。所以我们需要颠覆式创新。

颠覆式创新最重要的标准就是是否开启了一个新的价值网，你是不是找到了新大陆？

用李教授的理论就是你是否可以从第一条曲线，跨越到第二条曲线。

就像之前傅盛烈豹的故事。放弃了原有的业务。找到了，清理软件这么一个新的增量市场。找到了新的价值网。

对于我们自己。自己的人生是否可以有另外一个新的价值网？

只要开始行动，就会有所收获。

我是静夜思，做有干货的读书笔记，每天与你分享。