2019-02-26 《稻盛和夫谈经营》续3

读书笔记

下面摘录一些我自己感兴趣的内容

cover

经营者应该发挥怎样的作用

有企业家向稻盛和夫提出了一个问题

我认为有气量的人因为自己有弱点，自己也会犯错，但正因为自己有不着调的地方，所以才希望改正自己的缺点。同时也要求自己的员工之间也相互切磋（批评与自我批评）吧，改正自己的弱点和不足，提升自我

但是发现所有的员工都在抵触这种做法，大家说真是因为每个人都有缺点，所以你更加应该接受我们身上的缺点啊，如果不能接受他人的缺点，不是显得您气量不足么？

哎哟，这怎么变成一个悖论了......合不成只能自己一个人悄悄努力了，合着还得惯着员工了，老板果然苦啊

其实在老先生眼里，这和气量什么的没有任何关系。为什么老爷子这么说呢？

首先，讨论的落脚点不对。自己或者员工需要进行持续的自我提升，让自己变得更好自然是不可或缺的一部分，但更多的是希望员工能够在工作中发挥出更优秀的作用。而人是一种能躺着绝不坐着，能坐着绝不站着的生物。记得有句话说过，大部分人能够吃生活的苦，却吃不了学习的苦。

因此，对团队来说，与其用一根鞭子抽着他们走，停了抽一下，再停了再抽一下这种管理方式，倒不如先晓之以理：希望把我们的公司做成一个什么样子的公司，为了变成这样的企业，我们一定要首先变成配得上那样企业的人。其次是动之以情：各位都是兄弟姐妹，我们希望大家以后发达了还是像现在这样，坐在一起喝茶，然后孙子孙女问你当年的工作情况，你可以骄傲地告诉他，老子一手把这个公司做到现在的规模。最后是诱之以利：苟富贵不相忘，做起来了，大家一起吃肉喝汤！

但是没办法，老爷子段位太高了，只要说一下自己的经历，足矣秒杀他人，毕竟是一手干出来3个500强的男人。

对于老爷子来说，他只要说一句我希望公司成为这样的企业，所以，我们必须怎么怎么做，就有无数的人死心塌地的跟着他。当然，他自己也是身体力行，看看他老人家的《活法》or《干法》这些书就知道，他年轻的时候也是一个拼命三郎，团队里有这样一个拼命三郎存在，别人自然也就不好意思成天摸鱼，所以说，团队的气氛真的非常重要，能够有效地影响整个团队的士气以及产出。

最近在想，在我自己的工作中，如何成为一个拼命三郎呢？

首先，我的目标是什么？

但是很失败，目标太多了，或者说目标很明确，但想去做的事情太多了，这样难免会分散自己的精力。所以首先我自己要做的一件事情就是：取舍。

把自己的人生目标集中在少数几件事情上，持续努力，成为这个领域的专家，才能有出头之日。

以此自勉吧