最近几年电子商务的发展非常迅速，除了B2B,C2C外，最近几年的B2C(暂且不提C2B,F2C等等)平台及自营电商如雨后春笋，越来越多的企业理解到“如果不做电子商务，未来将无商可做”。
网商以及电子商务的论坛里，经常会讨论这个问题，电子商务已经是一个大的趋势，虽然不“触电”不会一下子无商可做，但是不“触电”一定会越来越难做，而且会逐步丢失自己的“未来”；
跳过讨论为什么传统企业一定要做电子商务， 这里先主要讨论思考下传统机器如果“触电”，传统行业需要做哪些“改变”，有“几道坎”摆在我们传统行业“触电”之路：
1、业务：
传统电商需要去深刻了解电子商务的商业运作模式和推广营销模式，除了传统的线下广告，电视广告，纸媒广告外，互联网的营销模式需要深刻理解。此外，电子商务模式的用户管理，品牌管理和传统方式也有很大区别。细节的业务营销方面细节不讨论，营销方面，可以去了解下几个互联网营销较成功的案例，小米手机也算一个吧；（之所以提小米，是不得不佩服他们能把这样一个“平平”的手机卖成这样，某些方面还是值得学习）
2、技术:
“电”商也好，“网”商也好，”电“和”网“是区别电子商务和传统方式很关键的两个字，电子信息技术，计算机技术，互联网技术是电子商务依托的平台和载体。我们已经听过太多的电子商务平台因为技术问题宕机，不可服务，信息泄露等等。 最近接触了很多大卖家，有的一年也上亿的销售额，但是他们的信息系统建设，包括第三点提到的“人力”问题，还是比较薄弱。电子商务“重商务，轻电子”的方式，未来必然会在发展中碰到非常大的瓶颈。 所以对于技术方面的投入和重视，信息技术支撑能力，将是未来电子商务比拼的战场。
3、人才：
电子商务发展多年，积累了很多电子商务的人才。但是，因为电子商务在发展的初期以及高峰期，还没有建立很完备标准的规则和模式，大家的做法也各有不同。很多新“触电”的传统企业的方式是”空降“的方式，但往往成功的不多。传统行业转型过程中需要”空降“和自培养共同进行。因为有人更了解电商，有人更了解自己企业的情况，两方面需要结合起来，不要形成GAP。
4、基因：
传统行业有着多年的运作机制和理念，可能很严谨，但是可能不适合电子商务和互联网，需要积累互联网的基因。互联网的节奏很快，需要快速迭代，传统的管理方式需要打破来适应电子商务和互联网模式。最近也在思考互联网的管理方式发展，感觉一个比较有意思的现象，就是这么多年的管理模式的发展从不规范，到规范，到“不规范”扁平管理。“不规范”的意思不是说没有规则，而是规则越来越开始从“至上而下”，到“自下而上”。至上而下的方式是严谨的，但是往往动作比较慢，细节方面不一定能达到真正的目的，鼓励自下而上，让“闻到硝烟”的人有权限去自己做主，鼓励创新，接受试错，快速迭代的方式越来有效果。当然这样的管理方式并不是要“放羊式”管理，其实对管理者的要求更高；

以上是个人理解传统行业“触电”的几道坎，当然如果细节摊开来看，还有很多很多，传统行业“触电”也需要慢慢摸索，不能太急于求成，需要逐步积累，毕竟像武侠小说里一下子得到武林高手几十年功力的事情太难发生（虽然有些并购的方式）。传统行业需要在业务，技术，人才，基因几个方面需要慢慢积累，安全“带电作业“，成功“触电”。