2019年20周回顾

一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.05.12
周结束日期：2019.05.18
周回顾日期：2019.05.19
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：79.7小时
实际用时：76.25小时

情况分析：本周比上周的价值时间少5.35小时，时间实际计划比96%，评分7.7分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务52项，完成23项，完成率44%；
计划外任务31项，完成20项，完成率64.5%；
整体完成率52%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 给相关部门再次强调补线状态。虽然只是6分钟的任务，不过通过这一平台的维护，可以很好的串联起各部门的信息，从而促使大家不敢偷懒。

• 协调IE同事测量公式。经过多次的沟通与协调，相关同事才拍了录像。虽然其领导表示不知情，但无论如何最后结果出来了，也不枉我花两个小时，一帧一帧地计算。

  但从录像中更多的看到了我们检验过程中，没有按要求操作、纪律散漫、遇到困难不知如何解决。

• 参加混沌商学院相对论与新思维。这几乎是本周唯一一个主动去完成的、需要大块时间的任务了。现在已经形成习惯，上完课就做完习题及刻意练习，不再推到下周。

3. 未完成任务分析

• 和女儿一起读书、写作、解决问题。还记得那道经典的心理测试题吗？穿越沙漠时，身边带了5种动物：老虎、大象、猴子、孔雀、狗。要按顺序舍弃，回家的时候只能带一样，我女儿选择了狗，我选择了孔雀。狗代表朋友，选择狗说明他内心最渴望的是陪伴是一个容易感到孤独的人，所以他内心希望有人帮助他减少压力，找到一些知心的朋友。

  而孔雀代表爱人，在我心里女友才是第1位的。就像《天龙八部》里慕容复所说的，得妻如此，夫复何求？（金老先生修订之后，王语嫣最终跟了慕容复）

• 设置模板并实现单张打印。不断有新的风险产生，此前并没有好好的做一下风险评估以及风险结构分解。所以更要在项目初期做风险量表的计算，哪怕是粗略级的，也好过发生的时候再去应对。

• 安排人员录入q模块。只是调了人，并没有估算工作量以及形成相应的进度计划。

• 制定hc检验区域变更范围。只是在内部做了调整，没有按照讨论的思路去推进。总觉得要启动项目的话就得把这个计划制定好，所以迟迟不愿开始。

  手头上有很多项目，那是否应该是一个做完了再开始下一个呢？我更倾向于同步开始。因为项目做着做着范围就会蔓延，一旦专注一个项目去做，有可能是越做要求越高，范围也越大，所以进度也会越慢。这时就要采取赶工或快速跟进的方法，虽然会增加一些风险。

• 列出golden sample风险。一个项目如果没有去罗列它的风险，那本身就是最大的风险。已经发现了一些可能造成或执行不到位、或判断没依据，或效果不好的现象。

• 学习《宁向东的管理学课》三个知识点。这次选择在幕布上做阅读笔记，已经降低了自己对学习这门课的要求。不限格式、不拒文笔、只要阅读。充分利用碎片化的时间来学习。

  然而在做笔记时，仍要不停地切换app，并不能一气呵成。因为无论是得到课程还是幕布、包括语音输入法，都集成在手机APP上。

  然后，这样就可以了：

• 进行战略蓝图创造体验。找一个开阔的地方，两个小时坐那边，创造不同的体验，还真是一件奢侈的事情。现在时间这么紧张，但却还要有整段不被打扰的时间、一个良好的环境、比较放松的心情。

4. 计划外任务

• 分列试制和量产。虽说是Excel函数公式，但也花了我将近一个半小时。这些是否工段长也应掌握呢？可现实情况是，连工程师都没有几个掌握函数功能，即便是在我看来是再简单不过的了。

  因为我不会，或者我没做过，所以就不用做，这是什么逻辑呢？

• 观看魔兽争霸三3对战视频。这是本周最花费时间，甚至于最浪费生命的一件事情。在小米浏览器上面获得了相关视频的推送，看着看着就入迷了，每天都会看上40分钟，然后发现在大学时代所接触的那些魔兽玩家们，竟然还在B站进行比赛，像Moon、Ted、蛋总、Lucifer等。

  而且在和女儿聊到吃鸡游戏时，她告诉我Sky还发明了一招童子抗枪。没错，Sky是15年前的人皇，不过他早已经转型不做电子竞技了呀。在得到上讲学习方法的美貌大王许岑，也是sky的好友。他介绍Sky是如何运用他的技能迁移能力，把一个医学生的技能迁移到电子竞技上面，然后继续拓展到他的新职业。为什么Sky还在表演吃鸡呢？一点都没长进啊。可恶的Sky已经影响我们父女两代人了。

• 和Will Song讨论标签错误原因及全检方案。标签又贴错了，执行不到位，且问题没有反馈，以至于接二连三地产生隐患，并最终爆发出来。根据最小作用量原理，当系统中有一个环节产生故障时，员工自主地会找到最快捷的解决方法。当得到解决且没有产生缺陷时，那他/她也不会上报。

三）回顾本周突出问题

还在反思自己为何会花费大量时间看游戏视频。

四）上周问题行动回顾

既然已经分析了从执行层到管理层、再到战略层的升迁之路，那就执行起来吧。

五）本周收获及成果

《系统之美》检视阅读，《宁向东的管理学课》阅读笔记。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.05.19
用时：2小时20分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无