思维可视化，处事才能高效化

叶修的《深度思维》第三章，可视化思维

看得见的思维，才是好思维。

第一节，不可不知的大脑原理

1.大脑的弱点

短期记忆的内存非常低，只能记住三四个信息单位。

2.可视化思维

好处：更大、更稳定的外部缓存；能带给更全局、更宏观的视角。

第二节，矩阵分析法

1.精彩的矩阵分析工具

艾森豪威尔矩阵。

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安索夫矩阵

使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；

使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；
使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；
使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。

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波士顿矩阵

而一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场开发、产品延伸等环节，甚至没做好市场渗透，直接就进入多元化。

它们看上去都是某种矩阵或坐标系的样子。

2.矩阵的奥义

一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；

二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。

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3.创造自己的矩阵类思维工具

越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。容易衡量：耗时度，技术难度。

重要衡量：损益程度、影响广度、扩散度。

第三节，工作仪表盘

1.仪表盘的运作原理

将大脑总会忽略和遗漏的总重事情，用仪表盘的形式呈现出来，防止忘掉重要的事情。

2.自己制作的工作仪表盘

1号区域：写书工作区。

2号区域：思维方法与学习策略研究的各项内容。

3号区域：一张图，司马懿图像；一张表，死亡日历表。

4号区域：知识杂货区。

5号区域：杂事区。

6号区域：思维提示区。

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3.工作仪表盘的意义

碎片灵感的管理；提高工作效率；提高工作时的思维水平。

本章结语

以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流

  读后感

    据说，世界著名励志大师安东尼·罗宾的妻子就是思维可视化带来的。

　　安东尼·罗宾在未遇到妻子之前，就把自己理想女友的长相手绘了出来。画完后，安东尼把手绘的理想女友贴在墙上，每天都看无数遍。

　　后来，安东尼遇到了一位和墙上手绘女友长得一模一样的女子，这个女子后来成为了他的妻子。

　　这个故事是否有夸大成分，我不得而知，但是可视化思维却能让你在庞杂的信息中，集中精力去处理重要的、紧急的事，提高工作效率。

　　叶修在文中介绍了艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵和工作仪表盘法。不管是哪种方法，如果真正运用于工作生活中，都是能让你高效处理事情的好方法。