新零售-线下小店

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一、模式的变化

以停车场收费为例



二、场景化思路

主场景:办公、社区、mall、旅行

- 看你的场景服务了多少消费者,他们是谁

- 线下小店的触点价值:数字化的渠道才是新渠道;线下的场跟什么人建立联系


三、运营与产品

GMV增长是运营价值

对货、对人的追踪和数据化,是产品价值


四、流通网络升级

商流,现状固化

信息流,存在牛鞭效应。



大图


新零售-线下小店_第2张图片
图片发自App

解法一:

服务品牌商

之前:品牌商、经销商看不到人;

通过数据化,帮助品牌和门店的链接


解法二:服务经销商

之前靠价差,扩品类困难,服务能力和范围受限

接入零售通,拿到小店进货数据,同步经销商,改造经销商的仓、配、人。将经销商变为线下零售服务商

拐点:仓驱动配(forC),变为配启动仓(forB)。整车配送。


解法三、拍档服务,共享业务员


解法四、服务门店主

线上创新拿到线下去卖

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