沃尔玛vs亚马逊，拿下jet.com的沃尔玛如何抗衡亚马逊?

沃尔玛是全球最大的实体商品零售商，可是近两年遭受电商的冲击也是最大的，特别是电商平台如雨后春笋般崛起，用户更愿意通过上网来购买日常生活用品，而且价格相对来说还很便宜。沃尔玛先是在国内拿下1号店，后来转卖给京东获得深度合作，而沃尔玛自己的电商平台也在积极建立，寻求电商转型。

从一些数据上我们可以看出来，沃尔玛去年的线上销售在140亿，占全球营收比的3%但这依然是不足以支撑起沃尔玛的线上业务，所以，如何尽快扩大销量提升销售额打开线上销售的局面是沃尔玛关注的焦点问题。而如今拿下jet.com就能帮助沃尔玛抗衡亚马逊?

亚马逊创始人贝索斯近日超越巴菲特成为全球第三大富豪，这与亚马逊是分不开的。单从线上销售额来看亚马逊是沃尔玛的7倍之多，而亚马逊的市值也在千亿美元，沃尔玛要想赶超亚马逊不下点功夫是不行的。

Jet.com成立时间仅仅一年多，可是其估值已经达到30亿美元，可见其发展速度很快，特别是管理团队在业内首屈一指，其运营思维和模式已成为业内经典案例，这些优势促使jet.com在一年时间就有如此成绩。显然对于沃尔玛来说，人员资本比实体产品更具有价值。

特别是如今的互联网时代，电商平台一家独大对于实体零售业的冲击特别巨大，除了用户还有商品。渠道链条被缩减，产品可以以更低的价格达到用户手中，这样一来实体零售通过各层渠道获得的产品不仅价格昂贵，而且经过层层渠道加价后利润泽也已经很微薄了。其实现在所谓的微商模式从理论上来说是很有价值的，分享的经济效应也将促进行业快速发展。可是总有一些人利用底层群众的无知来进行所谓的传销活动使得微商饱受诟病。在这一点来讲是悲哀的，雅虎是互联网巨头，虽然引领早期互联网时代，可是创新能力和眼界的缺失导致最终插标卖首，联想、微软经历新一轮行业的洗刷后也开始走下坡路。沃尔玛同样是如此，如果不能尽快转型，在十几年几十年以后还能否存在我们谁也无法预料，这也是新时代的残酷性。

沃尔玛在早期便开始寻求电商转型，可是一直没有所突破，而如今随着亚马逊强势占据市场之后，沃尔玛不得不加快脚步。16年年初沃尔玛裁员、关店，与其说是重组调整不如说是为了转型所下的决心。如今沃尔玛的体量巨大，即使关闭一部分店铺影响也不大，重要的是如何去与电商进行结合。如果亚马逊的成功是提供会员制Prime服务，而jet.com则是通过复杂的定价来打破亚马逊的垄断，用户购买不同的商品、再加上不同的收发货地点所获得的商品折扣是不同的。标榜为亚马逊竞争对手的jet.com在沃尔玛看来潜力很大，起码值得一试。

在全球范围来看，实体零售业都在遭受重创，特别是如沃尔玛等，近日麦当劳、肯德基都被曝开始变卖资产，从这个角度来看如果沃尔玛如果不能马上找到出路在距离下一个风口越来越近的当下，其受到的冲击也会越来越越大，直到被市场所抛弃。过去沃尔玛花费太长的时间来积累线上用户，如今其线上销售已经开始缩水，反观亚马逊却保持百分之三十的高增长，此消彼长之下沃尔玛已经处于十足的劣势，如何扭转局面是沃尔玛的当务之急。所以，沃尔玛需要的是互联网思维的创新，通过引进新思维创新来重新夺回市场。

笔者认为沃尔玛转型虽然很吃力，但是一旦转型成功必然要比亚马逊的优势更强，唯一紧迫的就是时间。亚马逊增长速度很快，市场现有资源也会被吸引过去，如果沃尔玛不能快速建立起自身的优势出来，那么其手上现有的资源也会逐渐流失，到时候仅有的一点线下优势也没有了。

整合jet.com对于沃尔玛来说更多的是融合，融合其运营模式和思维模式，做电商不是所谓的建立一个卖东西的平台就可以了，重要的是模式，规则，以及运作，这是现今零售实体转型大都面临的问题，不仅仅是沃尔玛一家。可是，你有沃尔玛的实力再次经受行业冲击而不倒吗?

作者：耿彪