新员工管理培训怎么进行

安排新员工管理培训之前，人力资源部应该找到各职能部门进行充分沟通，把“通识”和“专业”紧密结合起来，如果资源支持能做到因人而训则更好。培训过程中要把知识讲解和现场互动结合起来，让新员工积极参与到入职培训中来，释放其热情并借此发现优势。培训结束后则要进一步沟通反馈，针对员工关心的问题及培训没有解决的问题，查漏补缺。那么，新员工管理培训应该包括哪些内容呢？

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新员工管理培训第一点：向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。

国内很多专家看重入职培训的功用价值，而我更看重入职培训给员工带来的尊重、自豪、心心相印，并由此奠定此后与公司日久天长的合作。让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半;同时，也对后续同事之间沟通合作做好了准备。通过系列活动让员工感受到企业文化，理解、支持并参与创造企业文化。因为唯有企业文化，才能维持员工持久的热情和积极性。

新员工管理培训第二点：要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行详细介绍。

工作流程的详细介绍是新员工管理培训必须的培训之一，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程。要让其了解企业概况、企业组织架构、企业的规章制度，部门概要及所从事的岗位职责。这样员工才可以快速进入工作岗位，提高工作效率。

新员工管理培训第三点：说明公司福利。

福利作为企业薪酬中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚。不仅体现公司对员工的人文关怀，也让新员工更具积极性，为公司带来更好的收益。

新员工管理培训第四点：进行员工礼仪及职业道德的培养。

一家志存高远的企业，会格外重视这些因素，比如：早上同事之间一句贴心问候;着装;电话礼仪;指示、命令的接受方式;报告、联络与协商;员工职业生涯所规划等方面的培训。

说在后面，设计新员工管理培训的内容不难，但是真正的让培训落地并实现价值则远非想象的那么简单。这里面需要公司领导的支持，需要必备的经费保证，没有有效的培训形式和方法，培训效果就会大打折扣。

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