变现是一种能力，更是一种修行

因为备受煎熬，所以经常在冥思苦想中作践自己----天天为个人，也在为自己所从事的业绩而苦苦寻觅，想的是如何破局，但得到的却是天天如是。就像这个大环境，都想着去超越什么，但又难逃随波逐流面对瓶颈。

内控是真运作

人在世上走，时时都面临“场”，凡事都是一种修行。我们在“法”的尺度中千回百转，九死一生，奋斗的过程就是修炼。

越是挣脱，不满足于现实，就是对目前自己的状况不满意，就是有问题，而这些看似平淡无奇的问题就是“很难突破”，这些如影随形的存在，时时困扰着自己，不是一天两天，而是最近几年；这些似乎是固化的问题，成了顽疾，把这场“修炼”毫不留情地挡在了超越的另一面。

疲软的不仅仅是那些虚托的客观存在，似乎是我们的心。曾经强大的自我，在如今终于有了束手无策的一幕。不甘平凡的自己陷入了痛苦的漩涡，寻找出路成为了常态，为自己，也在为未来。

太久太一厢情愿地把原因归谬于外部的世界，终究不是自己的本色，也不是出路。就像当初的“逢山开道，遇水搭桥”，拼出一条路来，需要的或许不仅仅是勇气，还要思路。

算计是真落地

智勇的契合点就是一种突破，大开大合是一种恰到好处的拿捏。时过境迁，我们的心或许在慢慢老去，但是不服输的劲头却让自己倔强地不承认这个现实，不能与时俱进是保守，也是退缩，用墨守成规的思维来面对今天的挑战，可能不堪一击的会是曾经强大的自我。

转移矛盾，但往往照样得不到解脱，找不到思路。到头来才发现，矛盾不能转移，问题不可自欺欺人，只能去化解。而不得要领，抓不住根本似乎才是我们最要命的。

企业里面的种种问题似乎应该用“心法一开，万法即来”来解释会更好一些。我们经常强调的是要求他人，但唯独放纵了自己。明确在文化层面，从人员管理着手，但却迟迟落不了地，口头上强调千万遍，实际行动是寸步难行。顾虑的多，不是问题，问题是顾虑的大多都是没用的。在处理和落实行动上，往往出现的都是“政策和决策为顽疾让路”，而那些规避的“顽疾”恰恰又都是企业的矛盾所在，本来是要解决的，在落地的过程中却要去避而不谈、视而不见，这种落地可想而知。

运营永远在路上

企业的风险与困境并存是最让老板和管理层头疼的事情，我们在决策和行动上难免会缩手缩脚。问题过多，我们往往找不准应该从哪里先开刀；找不准突破口，就会落个不好收场的结局。窗户纸不捅破，我们大家可以相安无事，但是如果开了头，可就得有人来兜底。不管谁来顶包，但企业都得跟着下水，这是跑不了的。所以，本来就千疮百孔的企业时刻都在遭受病毒和外在的侵蚀。

内控系统的粗放是一种危险，更是自残，这种很难评估和操作的管理方式，为大部分企业所忽视，因为看不见，所以不好掌控。都知道其重要性，但是到底重要到什么程度，又如何在企业运作中去实施，这是个课题。

内控牵扯到财务操作，生产配合，营销归口，仓储执行，后勤监督等，这一个流程下来是一套运营工程的落地执行，需要一以贯之，更需要人力物力，看似企业财力的投入，其实是企业内部资源的重组和利用，在运营的资源再分配上让企业内部资源得以优化。

心门如莲

企业内部资源不能够合理利用、得不到优化是企业的风险所在。资源合理配置不仅仅是企业运作的一种公平，更是一种合理存在。资源该向谁，向哪里倾斜，这是有道理存在的，20/80原则的运用体现在人财物上，掌控好了，以一抵百；失控了或者不合理运用，就是败家。

强化内控，通过企业流程再造，降低运营风险，化解矛盾危机，把成本意识融入企业日常运营的方方面面，数据化管理的切入是企业的当务之急。在运营上拉长企业的产业链，在核算上紧缩企业的内部流程，砍掉不必要的成本，优化资源配置，企业则会得以很好的重生。

大家会明显地感觉企业内耗的存在，但是其对于企业的伤害有多大，没有人说清楚，可能说大就大，说小就没人去多想了。我们在管理上的困局，或许能在内耗上找到答案，很多问题都在内耗上有所体现。企业的这笔账如何算，我们该理顺下，否则就真的算不透了。很多企业资源都在流程上“窝工”了，得不到合理配置就是浪费，就是闲置。我们什么时候让这些资源活起来了，利用好了，就是企业真正动起来的时候了。

我们让企业资源在合理区间内尽快变现，是我们管理能力的体现，也是对我们企业管理层的集体修行的考验。我们在企业的道场里接受修行，我们来不及等待，更不能旁观，否则我们也是一种资源闲置。