多措并举

多措并举谋发展，体制机制促壮大

设计方面，要把倒逼机制完善起来，建立健全激励体制，把广大设计人员的积极性和创造性调动起来。给予一定的时间和空间，给予足够的政策和资金，放权放人，放资金，出政策，让广大设计人员充分挖掘自己的潜力，展现自己的实力，培养我区设计行业的名家大师。通过名家大师的带动效应，形成一批高素质的人才队伍，把队伍的梯队、层次建设好。比如说，在设计人员上，放宽职称评定机制，该晋升的要晋升，能破格的则破格，在职称评定上为设计人员畅通渠道，打消忧虑。职务的位置有限，如何突破职务瓶颈，让有为的人有更多的“位”，是我们应该思考的问题。在这里，我们大胆建议，在设计人员上，设置相应的级别，如初级设计、中级设计、高级设计、资深设计、设计名家、设计大师、首席设计、终身设计等。级别确定后，要针对不同的级别给予不同的补贴。水平越高，成绩越大，奉献越多，就要在体制机制上体现出来，总而言之，级别越高，待遇就必须要越高，要让真正的人才过上体面而有尊严的生活。

要把社会效益坚决放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。作为国有文化企业，激励机制、奖励体制，至关重要。科学合理、以人为本的体制机制，对于激发广大设计人员的积极性、创造力和潜力，助推企业永葆活力、不断向前向上向好发展，具有不可估量的作用，甚至从某种程度上可以说，能够起到关键作用。国有企业，最大的问题之一是容易滋生大锅饭。要坚决打破大锅饭的体制，让平均主义没有生存的土壤，让“干好干坏一个样”的观念无所遁形。我们对于广大设计人员，一定要敢于奖、及时奖，还要大张旗鼓地奖励，直到示范作用、宣传效应。社会科学领域，要想有好的作品，具有不确定性，设计作品，也不例外，谁也不能保证自己哪天出现空前绝后的产品。有的人可能灵感乍现，能拿出技惊四座、令人叫绝的好产品；有的人可能皓首穷经、孜孜不倦，才能奉献经典力作；有的人终其一生、奋斗一辈子，可能行囊空空，但可收获知识与参与。所以就要奖励，经济效益好，固然会有相应的提成；社会效益好，也应该对标对表地奖励。当前，集团事业蒸蒸日上，各方面均向上向好，有实力，有条件，有愿望，我们坚信：重奖之下必有大师。

加强设计队伍人才的建设，不妨利用刚刚成立的学校，在时机成熟、条件具备的前提下，邀请区内外一些著名的专家，来为广大设计人员上课，进行分批次、分阶段、分层次的培训。

还可以是大力开展一些交流学习的活动，外出考察调研，汲取经验教训，学习先进理念，总结成功案例，立足我区，面向全市，放眼世界。深入到市场一线，扎根于网点门店，从市场中来，到市场中去，树立牢固的市场竞争意识，打造利于识别的产品品牌观念，振兴我区的设计事业，总有道路可走。

不妨参考兄弟单位，建立首席设计和导师制，发挥好资深设计人员和高素质设计人员的传帮带作用，注重队伍的梯队建设。内容为王，细究下来，可换一种说法，人才为王。有了人，才有了创意，有了创意，才会有内容。

探索策划设计和产品设计的工作机制。人各有志，各有所长，可根据设计人员的性格特点和专业优势，把策划和加工分隔出来，各司其职，相互配合。策划设计人员，专门出去，侧重于外功的修炼，找选题，找思路，找方向，拿设计稿源，达到出好产品的目的。产品设计人员，则加强内功的提升，做好加工，专心于产品的精雕细琢，体现设计的工匠精神，以求达到出精品的目的。

充分发挥各种媒体的联动协同机制，注重融媒体发展的思路。技术上与时俱进，观念上拥抱互联网，营销上服务为本，关键是内容为王。注重舆论导向，坚定政治立场，时刻绷紧思想宣传这一根弦。放低身段，嗅觉灵敏，贴近时代，贴近生活，贴近读者，毫无畏惧地扎根于信息时代，从市场里面找出路，从读者身上找饭吃。信息时代，我们失去的是纸质媒体的优势，可是我们还有技术优势，更有内容优势。要建立一个可信赖、可依托的好平台，这样的平台就是让广告商和广大读者有一个紧密的联系，既抓住广告商的需求，又紧密联系读者的兴趣点，但不能做赚了吆喝赔了买卖的事，要从平台中找寻媒体自身的盈利点，走出一条自我革新，自我裂变，自我突破，自我更新的媒体发展新路子。

包装方面，想方设法压低成本，整合资源，更新设备，提高技术，控制人力资源成本，拓展社会包装市场。在“互联网+”时代，充分利用互联网思维，发挥移动网络的优势，走出去，请进来，酒香也怕巷子深，不能有“耕好自己的一亩三分地“的思维，居安要思危，既要立足于眼前，也要着眼于长远，应该把社会资源和社会包装这一块市场做大做强。

营销方面。注重设计产品的二八效应，集中精力，集中资源，把20%的产品营销做好，借此带动其他80%的产品。加大对营销工作的支持力度，只要是提高市场占有率，只要是增加影响发行量，只要是扩大了设计产品的，品牌影响力，我们就要加大奖励。

考察调研，走马观花，有体会，有心得，有收获，有感想。可是“核心技术靠化缘是要不来的”，别人会不会有教会了徒弟怕饿死师傅的心理，难说；如果“用别人的昨天来装扮自己的明天”，难想。人云亦云，总是模仿，也不是我们愿意做的；考察调研，借鉴交流，有用的才学，不适合的不要，才是我们的初衷。要想在复杂严峻的市场中求得更大的发展，谋得更大的空间，实现更高的目标，归根结底，还是要自力更生，得靠自己，走自己的路。正如“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”只要我们设计集团上上下下300多人，在集团管理层的坚强领导下，揪住发展这一牛鼻子，抓住人才这一关键点，铆住创新这一驱动力，我们相信，设计集团的事业必将更强更优更大。