WeWork: 将“中国制造”升级为“中国创造”

时下，人们对于全球经济最准确也最官方的描述应该是 充满巨大不确定性和处于下行空间。
但这并不意味着科技圈子没有亮点，人工智能、物联网、云计算、区块链、量子计算、新能源汽车、机器人等都是这几年的热点，科技不断进化和创新持续涌现，成为推动产业进步的新动力和新引擎。 同时，科技扩展的边界已经触及天花板，人口红利耗尽也让行业竞争变得异常惨烈。
一方面，产业技术的创新亮点频现，另一方面，市场竞争加剧。 “一边是海水，一边是火焰”，或许就是对目前行业多变而复杂最真实的写照。 应对这种多变，很多企业显得有些慌不择路，裁员、搬家、削减成本，有的企业甚至失去了最优秀的核心人才。
正如危机常常被人们解读为危险与机会并存，有时最糟糕的时代，也许是最好的时代。 在低迷的市场中，抓住机会的关键在于不断创新和改变，更要有适应环境的弹性和韧性。 如何寻找优秀人才，同时解决企业的成本问题，成了很多企业探索的课题。
共享办公空间独角兽WeWork最近似乎不太顺利，但这却没能挡住他们进入中国地区的脚步。 而他们在解决自身危机时，对于提高企业创新和降低成本，却有着独到的解决之道，他们正在为中国企业引入全新的工作方式，并为业界注入创新思维及动力。

【WeWork如何解决全球化痛点？】
第一是人才
二十一世纪最贵的是人才，顶尖的创新人才往往是高科技企业核心的竞争力。 但留住他们，仅仅依靠薪资远远不够。
创新来自思想碰撞，头脑风暴需要自由无障碍的交流，开放的思维需要开放的空间，创新的灵感也需要艺术氛围，传统单调的格子间，更像是思想的牢笼，更容易成为交流的羁绊，限制人们想象空间的发挥。
不得不承认，留住顶尖人才，文化和价值观的作用，有时甚至超过了薪资； 而WeWork的空间设计方案，则让办公室成为创新工厂。
细心的人们会发现，WeWork的办公空间有很多大胆却非常实用的设计。 比如办公区的很多空间是开放的，人们可以自由无障碍交流，在这里即便和领导讨论问题，你们也是平起平坐； 布艺、皮质的沙发也很常见，有的工作间甚至设计成餐馆的样式，舒坦自由的感觉让人们经常怀疑自己是不是在家办公； 用色则常常非常大胆，醒目而鲜艳的颜色，彰显这个性，也会时时提示人们一定要与众不同。

显然，这种个性、创意而又舒适的工作空间，对人们职场人士有着极大的诱惑力，对于顶尖人才的吸引力更是不言而喻。
第二是成本控制
互联网科技圈的人们，对于成本控制，尤其是IT基础设施的成本控制，首先想到的是“云计算”。
云计算，改变了全球无数企业的IT基础架构，尤其是云计算可弹性扩展的资源用量，可以为客户业务在高峰期的顺畅保驾护航。 同时，按使用付费也避免造成资源的浪费，“需要多少用多少，用多少付多少钱”可为客户最大程度的节省IT运营成本，提高资源的有效利用率。
云计算，把曾经复杂的IT资源，变成了如同水电一样，可以自由获取、价格实惠源源不断获取的资源。 初创企业借助云计算，实现硬件资源零起点扩张； 而全球跨国企业，也可以根据在不同地区的业务拓展，或者临时（比如双十一）需求，借助弹性云计算帮他们节省成本。

WeWork则是办公空间领域的云计算解决方案，他们拥有和云计算类似的弹性规则： 企业只需为自己需要的空间付费，他们帮助企业实现了办公空间的弹性拓展。WeWork 承诺范围从1个月到15年不等的服务，而不是像传统房产公司只允许签订按年的合同，有的甚至需要长达十年的合同。 和云计算类似，WeWork的弹性方案可以提供在地产资源上高度灵活性。
灵活的地产能力，也和弹性的云计算一样，也是企业重要的能力。 在企业发展期，或者进入一个崭新市场时，这种弹性拓展能力尤其迫切。 而WeWork的解决方案，无论对于刚刚创业的中小企业，还是想在国外拓展市场的跨国企业，都能解决他们的燃眉之急。 在市场波动较大的情形下，无论员工如何波动，都不会出现没有工位或者工作空间浪费的情形。
第三是扁平化的管理
扁平化的企业文化，可以令企业的效率倍增，但往往需要硬件承载。 格子空间限制了员工的交流，封闭的办公室拉大了管理者与员工的距离。
WeWok的很多工作空间采用的开放空间设计，空间上的透明能让员工真正感觉与领导沟通距离缩短。 这不仅能让员工自觉提高工作效率，也大大提高了沟通效率，真正实现员工与领导之间，近距离平等沟通，不但效率提升，还真正实现扁平化管理。
体验过WeWork的工作间就会发现，在WeWork里工作，可以自由无障碍沟通，能够找到工作社区的归属感，人们在高效工作和自由沟通中，感受到工作社区带来的快乐，甚至能够在工作中感受家庭的和谐和温暖。 科技让生活更有温度，而WeWork确实带来“有温度的”工作空间。

【WeWork在中国的新业务】

中国正在从全球制造中心向创新中心转移，而更多的工作社区创意空间，正取代工厂的制造车间。 而创新企业更需要的是提供启发创新、充满活力及推动协作的社区，以及带领企业及人才引领全新的工作方式，正如WeWork一直以来，不断为业界注入创新思维及动力。
中国的创新企业对于工作空间的效率和创造性有着更高的要求，而他们也吸引了WeWork在中国拓展新业务。 据了解，WeWork将进一步拓展大湾区业务版图，今年内将在广州、深圳、香港三地揭幕七个全新创造者社区，以满足不同规模业务的发展需要。 其中，Deliveroo、香港独立理财顾问及跨国运动品牌等大企业会员加入WeWork社区。
其中，在广州，WeWork将分别进驻越秀新都会大厦和广州大道中。 在深圳，WeWork将继续在福田区的核心商业区开拓业务，开设WeWork深圳国际商会中心社区。 在香港，WeWork极具标志性的利园一期及环球贸易广场两个创新空间于2019年第三季度正式开幕。 第四季，WeWork还会进驻四个不同的据点。
WeWork在中国不断落子，在重点城市积极布局，也助力全球拓展版图。 截止至2019年第二季度，WeWork已建立了528个社区，覆盖29个国家共111个城市。 其中52.7万名会员横跨全球多个行业，在世界五百强企业中，更是有38%选择WeWork。

【结束语】
中国古语，“天时不如地利，地利不如人和”。 用中国式哲学解读WeWork的业务，不仅仅是弹性成本控制和提供创意工作空间这么简单的事业。 在我看来，WeWork的事业是在用“地利”改变“人和”，用巧妙设计，让看似平常的工作空间，成就“地利”优势，更让企业成为“人和”的社区。
全球化的步伐永远不会停息，而科技进化的过程还在继续，每种新科技都是自己的生命周期，有的机遇甚至是稍纵即逝。 如何抓住天时，或许需要各类创新企业，从WeWork学到更多用“地利”改变“人和”的大智慧吧。

王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。

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