康正汽车集团行政管理中心组织学习规范企业运营会议精神

为将康正汽车集团“响应国家号召 规范企业运营”专题会议指导精神宣贯落地，充分调动员工积极性，将规范企业运营拆分落实到个人本职工作中，集团行政管理中心于10月22日在多媒体会议室组织专题学习会议。集团高级副总裁陈新主持统筹会议，行政管理中心下辖职能部门负责人结合工作分享交流，行管中心全体成员认真学习。

康正汽车集团高级副总裁陈新主持会议并讲话

   集团召开“响应国家号召 规范企业运营”专题会议，既是对康正创新经营模式的一次核检，也是对集团各部门在快速发展过程中规范化运营作出的新要求和新决断。康正汽车集团是资产和资本双向运营的规模化创新企业，要想做好运营助力中国汽车产业向前发展，就需要大家统一思想、行动一致。

    在做好、做细本职工作、常规工作的基础之上，积极主动学习，不断追求创新。行政管理中心全员要严格按照标准化建设要求落实工作细节，将宏观愿景解析落实；部门间做好有效沟通和高效配合，做好服务工作促进规范化运营。只要大家紧密团结、振奋精神，再接再励、团结一心，将工作做好做到位，形成“比学赶帮超”的良好氛围，就一定可以创造更大的辉煌。

品牌营销部总经理曹金豹（图左）

综合管理部副总经理张瑞（图右）

结合部门工作实际分享交流

    品牌营销部在学习领会会议精神的同时，要抓好协调配合工作，精耕细作做好监督宣传；做好集团各阶段战略重点企划宣传，形成宣传矩阵塑造良好大企业形象；分阶段有层次的开展公益慈善事业，并将标准化建设成果有序跟踪形成系列宣传报道。以舆论引导更多车友的心智选择，形成口碑营销，为汽车运营提供坚实的品宣基础。

    综合管理部将立足本职，结合部门工作特点，持续深入推进集团标准化建设的落地转化。严肃各项纪律，严格进行审查监督，对迎送接待、公车管理、日常行为规范及公共卫生管理进行有节点、有反馈的程式化日常检核，梳理标准、规范运营。

    企业做大做强的根本目的就是回报国家、让惠于民，康正汽车集团经过六年多时间的高效运营，已经成长为有一定口碑和影响力的大型民企。在国家扶持民营企业发展的今天，规范化运营是保证集团基业长青的向心要求，也是集团践行企业责任的率真自省。身为康正一员，我们都应从我做起，从自身日常工作做起，全力配合企业运营管理，上下一心为集团规范化运营贡献力量。