这些天一直状态不好,做什么都进不去,总是肩痛,而且很容易就疲劳。所以做的事不多,效率也不好,blog也没写。
这些天软件部在讨论独立核算及以后管理的事,同事们都是好样的,大都上进,认真负责,但为什么这个团体总也缺乏一种激情呢,为什么大家总感到郁闷呢。其实工作这几年,我真的没有见过赢利的模式,没有见过真正做起来,赢利的软件公司或软件部门。从学校毕业到现在,所经历的几家公司,都在我走后不久关门(当然,肯定不是因为我走了它就玩不转),所以我没有切实的经验,尤其对于怎样挣到钱。
     我只是知道有一些行为(领导行为,公司行为)做会导致混乱、失信、抱怨、人才流失、投资浪费等糟糕结果,如果有一天我来管理一个软件团队,会尽可能地去避免这些现像发生。记得我还专门申请过一个blog帐号,用来记录所见到想到的公司管理的思考,当然,最终还是由于我一惯的半途而废的作风拖到现在没写出什么东西。
     选合适人做合适的事,管理者自身要有优秀的品质和能力,组件团队的时候一定要选自己认同的,能想到一块的人,最大可能地减少内耗,有一个不合适的人进来,都会造成相当的投资浪费。但我们的公司部门在招人的时候,最先考虑的是技术或关系等,对性格因素考虑似乎真的很少。
管理者要了解你团队的成员,了解他们的优点和弱点,了解他们的目标和理想,了解他们的各种习惯,其实这些不需要多少时间,只需要时时多一点点的细心,多一点点的关照和要求。
在这样一个年轻单纯的群体里,最不缺少的就是激情和信心,我们却用了最多的时间来讨论怎样让大家有信心和激情。  当然,并不是有了激情就有Money的,现实和我们书生意气的构想差距很大。