江南春（下）：努力到无能为力时，上帝会为你开一扇窗 | 视频
“互联网通吃中国，江南春通吃互联网”。江南春2003年创立的分众传媒，目前在楼宇电视市场占有率达95%，公司市值1400亿人民币。
经历过浑水风波、借壳上市等曲折故事，江南春是如何将分众做到了今天的高度？他自己对于财富、对于创业、对于人生又有哪些看法？本期“新经济100人谈”，带你重新发现江南春。
江南春（下）
文艺青年
1992南巡讲话，对一个时代的人都有很大的认知改变，我原来就是文艺青年，从来没有去想过生意的，这个浪潮起来之后，你周边的人都在讲螺纹钢，倒卖桑塔纳。
当时也就是写写稿子，三四十块，恋爱谈得特别多，一个月可能要花一百多块钱，每个月亏空六七十块抹不回来。最穷的时候，就是送走女朋友，公交车费不够，一个人走七站路回到家。
后来帮客户去写广告、拍广告，大学三年级，一年赚了五万块，后来还在学校里开办了广告公司，一年赚四五十万人民币。
那时候特别年轻，30岁，面对一个挑战，是每天就这样下去了？每年就赚个上千万的钱？在充满机会的时代当中，你应该去试一下，再做一次大的转变，使得你今天的档次发生一个大的质变。
9点钟上班，5点钟下班，挣个一两百万工资，我证明自己不是一流人才，那我过上这样的生活不也很愉快吗？反过来说，如果我可以证明自己是更强大的人，可以到一个新的领域和高度，30岁的时候，我觉得应该放手一搏。
我帮助新经济品牌，成为一个成功的公司：饿了么两年之间变成45亿美金；2010年做神州租车，四年之后它变成四五百亿的港股上市公司，我觉得身在其中，我操刀见证了这个过程。
工作狂人
每天从八点开始到晚上两点左右（工作），我始终觉得我们是一个创业公司，需要更高的效率，更长的投入。这个行业给你带来机遇和激情，我个人爱好很少，可能工作已经成为主要乐趣来源了。
肯定有一批人很有激情，也有很多人开始讲lifestyle，我开始一段时间是蛮纠结的，有几次年会当中讲，反对这种life style，后来觉得心态好一点，真的喜欢life style的人追求人生另外一种乐趣，他要找到自己的平衡点，这是他的选择，让他去吧。我们应该承认他的这种乐趣和价值。
总有另外一批人，他的人生需要更大的奋斗，去成就更多的事业，我不能要求我8000个员工都选择同样的道路，有一些人会跟着我继续往前走，有一些人维持好自己的工作，享受好自己的生活，也是造福社会的事。
2009年我回来重新做CEO直到今天，很难做兼并收购，也很少去做这种人力资源性公司的收购，因为我们在学到了两个很重要的点，一，不要为讲故事而讲故事，就像一个女生，不够性感，是不是衣服穿得更低胸一点你就性感了呢？为讲故事而讲故事，你整个战略偏离了价值创造，很快会被打回原形。第二，我觉得人力资源性的公司，在中国不是特别可靠，我们驾驭不了。
2007年的时候感觉有一定的瓶颈，所以我2008年离开了，离开了CEO的岗位，只做董事长，我做了一年的尝试，这个尝试并不成功，可能分众的成功跟我的管理模式有一定的关联，就是我不用去学习所谓海归派，一个人只能接受七条线汇报。
后来我经历了2008年，有一个体会，不要去研究别人家的GE管理方式，六西格玛，我自己创业起来，就按照我的想法管，以结构为导向，以效率为导向。
一千多个销售里面，可能八九百个销售经常会直接问到我问题，我非常了解他在做什么客户，前方战线是什么。经常性业务汇报有七八十个人，我觉得我的精力体力能handle，虽然有点累，通过七条线路向我汇报，我反而会忧虑自己对前端好像信息不畅通。
从早上八点要管到晚上两点钟，到了一点两点也很困，但问题是大家的电话不断，我有时候也觉得确实这种管理方式不能成为一个好的管理方式，但适合我。
好处是什么？我反而觉得心不累，也许体力稍微有点累，睡一觉，七点钟起来我觉得又不累了。有时候你掌握不了信息，出来不迅速，不能解决这些问题的时候，我觉得我心很累，与其心累，不如费点体力。
霸道总裁
霸道总裁效率更高。一，因为我一年见一千个客户，我对市场的判断力足够强，虽然我霸道，但是建立在对这么多客户了解基础之上。
第二件事情，我希望这个公司永远像创业公司一样，具有非常快的决策效力去尝试，撞了墙之后回来，不是每一个决策都会万劫不复的，我觉得大多数的决策是你撞墙了，损失了两亿，回来了，又怎么样呢？大家都是在错误中长大的，没有敢于试错的勇气，这个事情你怎么知道对的是什么呢？
第三部分，我们是有自省力的，可能很多时候做了一个决策产生了一些损失，我们也在这个失败当中学到东西，你看了别人失败的案例，你很有感觉，得到很多启发，但是这种启发是不真实的，只有自己摔下去，血流成河，你感到深切痛楚的时候，最后你很多选择才会是正确的。
很多美国大牌的基金老板走访我们的时候，我也经常问他们，为什么我们PE20倍，很多公司50倍100倍，别人说你不够性感，我说为什么不够性感，他们说你们是做空间的，空间总有做完的一天，他说最好是做虚拟世界的，像太空一样没有边界的，这个对我有没有吸引力？有吸引力。
我不要造中国最大的生活圈、“媒体圈”，2007年我说中国最大的数字化“媒体集团”，这个词性感吧，但是你有Internet吗？没有，所以我们买下了很多互联网广告公司，来验证我们是互联网广告最大的拥有者。
你看我通过收购兼并把自己的公司变成中国最大的数字化媒体集团，名副其实。从20几倍的PE变成了40倍PE，2007年股价一路上升，就变成多少美金？变成86亿美金。2005年上市只有7亿美金。
到2008年，市场开始崩坏，你在2006、2007年做的这些收购很难持续，因为很多的收购是跟人有关的，当这个团队说股市下降，我们拿到的股票没有太大价值，我们还不如出去自己做，跟你原本的业务竞争，很多业务跟着人走，最后你剩不下什么，2009年股价已经从86亿跌到了8亿美金了，跌成十分之一，只剩下一个零头，血流成河的感觉，是非常深切的。
“不是钱，是过去十年的青春岁月在烧”
最大的坎还是刚开始创业分众，2003年做这个新的公司，它不仅是可能惨败，而是它比我想象惨败的还快，1到5月份我们开始做，但是非典一直在进行，没有广告收入，人家经常跟我说楼明天关掉了都有可能，怎么还会投广告呢？
你花十年挣了几千万，但是你只要五个月就把几千万全部毁掉了。你的钱在迅速消失，晚上觉得不是钱在烧，我觉得我过去十年的青春岁月在里面烧，你青春岁月五个月就烧完了，这种感觉很令你焦虑和痛苦。
6月份非典结束，我们也融到了第一笔软银的钱，之后就变得很顺，两年零七个月就在美国登陆（纳斯达克）了，这可能正是非典大灾难形成的地气转变，中国赢来最黄金的五年。
我也蛮喜欢这句话的，“当你努力到无能为力的时候，上帝为你打开了一扇窗”。
“一种恐惧感，就是你会白活的恐惧”
我就是有一种恐惧感，就是你会白活的恐惧。以前我们看斯宾格勒的书，看米兰昆德拉的书，有非常大的体会，人生有两种恐惧，一是对空间的恐惧，二是对时间的恐惧。
空间的恐惧就是，你是一个个体，但是你面对是个大的社会，如果你跟这个社会的绝大多数人是不同的，完全特立独行的，那你很容易被这个社会所淹没，所打击，如果抵御空间恐惧，唯一的方法是变得跟空间一样。
但是空间恐惧被克服的同时就会出现时间恐惧，死亡是终结的，每个人总有死亡，人生是短暂的，你死亡的时候怎么对自己说你曾经来过，你曾经创造过价值，你觉得你值得这一生，如果你说不出这句话，你恐惧吗？
时间是单向流程，逝者如斯夫，不舍昼夜，我今天40几岁，我20几岁的时候，我可以怎么再来一回？不行的，所以我觉得它没有回头路可走，所以你必须抓紧当下每一瞬间，去创造价值，最后一个人面对死亡，对自己有所交代，努力过，达到了自己能够达到的高度，我活过，了无遗憾，我觉得面对死亡就不会有太多的恐惧。我可能以前读这种书太多了，在我体力各方面都强的时候，我尽可能去奔跑，直到我觉得要么人生价值令我自己觉得满意，没有遗憾。要么你是身体跟不上了。
功夫熊猫电影里面有一句话，“你今天拥有的一切都是偶然的，你明天失去一切都是必然的。”这句讲了世界的一个真理，也讲了移动互联网时代每个企业的真理，所以你必须在今天有限的时间当中，不断转变，你所有的转变使得你更加强大，应对这种危机的能力更强。
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