目睹IT媒体怪状——格局篇

上回书说道，平媒日渐式微，***即将屠城。要想拯救IT平媒，不如说拯救IT媒体。别以为冠以“网媒、新媒体”之后，日子变得好过。放眼看，IT圈内的平媒、网媒或者新媒体，均没有良好转型思路，说来说起依旧那几招。哪几招？不妨从媒体的分类看起。（注，本文是从传统IT媒体的角度看，并没有从垂直、更为细分市场的角度看。）

从背景和投资看，IT媒体大致分四类。

第一类是传统的IT媒体，计世集团、赛迪集团是第一阵营，旗下均有平媒、网站和研究机构。计世出名的是计算机世界报和IT经理世界，赛迪集团出名的中国计算机报和赛迪研究院。两家的产品线大而全，定位正变得模糊，网站以及新媒体基本全线崩溃。不过在微博方面，计世扳回几分。

这两家的问题在于，管理混乱，高层更换频繁。这后面的根本性问题是急于变革和盈利，找不到定位。过去这两家在产业、产品、技术、渠道、通信等几个细分领域中，发挥了信息沟通和知识普及的作用。而在互联网的冲击下，解决不了用户定位和内容定位的问题，只剩下品牌，甚为可惜。

八卦一下，这两家旗下的某一家报社去年的营收不过1500万元，可怜可惜可恨。值得尊重的是，这两家是业内真正的黄埔军校，培育了一大批优秀的记者和管理者，不少IT厂商的PR均出自这两家。并且单从内容质量说，无人能出其左右。

第二类是洋买办，或者外资背景的网站。这以ZDnet、Chinabyte、CSDN为主。这三家的背景均不一样，ZDnet是整合了过去的平媒和网站业务，CB借助天极集团的资源主打企业级市场，IT168也是国外资本布局后的产物，很容易联想起各类168吧，如che168等。

严格说，外资背景仅仅是资本运作层面的事情，从业务看，这种集团化的背景并没有给它们带来多大优势。这几家的业务也逐渐趋同。从新闻质量看，ZD追求快速、贴近厂商和PR，CB希望往下沉，但新闻同质化明显，容易撞车。

这几家的问题也是整个IT业界的问题，过于迎合厂商，导致“没有尊严的一次次清洗数据库”。

第三类是精英办报，或者是纯粹的私营企业。以51CTO为主。这类媒体从创世伊始，投资并不多，顶多资金起步，产品结构单一，人员单一，。但定位准确，确保他们增长迅速。这类创始人均在媒体中做过，有足够的资源，保障他们有管理能力和业务能力。

以51CTO为例，5位创始人大部分有赛迪的背景，出来之后，各自负责一方，市场、编辑、技术、人力资源等。定位准确，不贪大图多，就能打开市场的某个角落。而且管理运营相对简单，没有第一类企业的弊病，也没有第二类企业的臃肿，发展迅速。

其实，IT市场还有不少IT媒体，像电脑商情报、SP这类专注渠道的媒体，营收也不过2000多万。这类媒体虽然定位在渠道，但也涉及到大而全的新闻，演变成综合类的IT媒体。电脑商情报本质是私营企业，激励手段很多，有印刷厂。据说年底高管分红高达5W，罕见。

还有一些媒体如畅享网、TT、Donews、速途网、IT时代周刊等，各有背景，各在垂直市场做的好，但总体影响力不大。涉及到又有消费类业务，又有企业级市场的媒体，不做过度论述，打法不一样，市场也完全不一样。

IT媒体总体看，还能保持有尊严的赚钱，不过越趴越低，跪式服务正在转向爬式服务。当然，这里面也有一些无良媒体，以收保护费为主。不给广告没有其他合作，就爆负面。这基本成为行内的通病。某某报、某某社区是业内最大的老鼠屎。

第四类媒体是新媒体，如虎嗅、36Kr、钛媒体、雷锋网、爱范儿等，是新媒体的典型代表。从内容说，他们的内容就像是一把锋利的刀，薄、锐利、尖刻，定位精准，一下打开新市场。至于商业模式、运作模式，这里不做过多探讨。

以上是对IT媒体格局的分析，并没有透露更多营收和利润数据，不敢说的太多，怕被人砍。