做了众多项目，遇到各类问题，想尽百十种办法，认真拜读了国内国外的若干书籍，期望能找到一个银弹。最近终于开窍，原来我要找的东西就是最不见稀奇的、每个管理者都在高喊的——执行力。有人可能会笑话我了，亏你还是一个老IT了，这有什么好讲的呢？

众里寻他千百度，暮然回首，那人却在灯火阑珊处。因为执行力的问题不解决，再好的方法、流程都无法落到实处！

 

        执行力，我的理解是分成执行力度和执行能力两方面来讲。两者还是有区别的。例如我经常见到的情形或听到的说辞：

         公司的待遇太低了——执行力度。有这样的心态存在，怎么可能有合格的产出物？

         我们在下周的版本中一定给一个bug少的版本，结果到时候bug依然如故。——执行能力的问题，想做好而做不好。

 

        要解决执行力度的问题，作为带队者必须要有“打造一支虎狼之师”的霸气和力度！我反复强调心态和认真，两者并重。我曾经中途接手一个项目，在第一次碰面会上，我讲话时大家都低着头，我知道糟糕了。通过两天的相处，我直截了当的问大伙，是不是有什么情绪，他们反映了两个问题，一个是“工资没有竞争力”，二是“平板不够”。我针对前一个问题，讲了自己的从业经历，叫大伙想清楚两个事情：第一、你的定位（目标）是什么？学东西图发展，现在赚钱，还是一个有规律的生活（即不加班不出差）。弄明白这一点很重要，你不可能同时得到所有。第二、消极对自己是否有好处？一般来说年轻人都是比较上进的，他自己也会去想这个问题。轻重他们会衡量的很清楚。我说做的好有没有奖励你们自己知道（有优秀员工奖），做的不好肯定会有处罚。

         平板（或设备）不足的问题就好讲多了，我说整个公司的高层、中层都知道一个项目组只有四块板子，严重不足，就我们聪明别人都是傻子。只是我们自己经常走极端，0——100，我们会以为他人要求我们做到100，结果我们做不到，就自己干脆取0。

         心态上，不要有那么多的接口，我们必须对自己负责。执行上，我们要认真，凡事就怕认真！把环境搭好，多试几次，问题就解决了，怕就怕连试都没试或随便弄了一下就说做不到。

 

        说到执行能力的问题，这是我这么多以来一直很头疼的，在一个矩阵式的项目组织中，PM负责用人，资源经理（职能经理）负责提供人。那么，要是给的人达不到项目要求怎么办？我的一位同事很明确的告诉我说，执行力度是PM要做的事情，比如你给我8级的人，如果只用了或发挥了6级的水平，则是项目经理有责任。如果是执行能力的问题，他认为是职能经理的事情，你就得给我培养好后给我。我认为他说的有一定的道理，只是在实际中，操作起来不现实！在一个普遍强调节约成本的大环境下，想要拿到自己满意的人力资源概率太小。

        执行能力基本上会体现和涉及到公司管理的方方面面，可以看出公司的制度、绩效考核、竞争力等，所以我们可以将其归类为事业环境因素。但是，谁都知道，项目是最培养人的，只有做过了，才会提高。

        我认为项目应该为其部分买单，这是学习的成本和成长的代价。今年不行，明年总行吧。

 

总结：执行力，特别是执行能力，这个是要切实解决的核心和关键。没有这个，作为管理者基本上啥都无法落实。怎么解决？一是要调动大家的积极性；二是切实的做好传、帮、带；三是以身作则，身教的作用大于言传。