A轮融资3500万，致力于解决健身行业痛点，光猪圈王锋却说创业是少数人玩的游戏！

无需置疑，中国是当今世界上人口最多的国家之一。

在光猪圈总部，王锋和他的团队刚刚结束了长达2小时的复盘，截止目前，光猪圈已经成立1年半了，这次复盘的主要任务就是总结这一年半以来光猪圈走过的坑，讨论将来改进这些坑的办法。

丨光猪圈CEO王锋丨

光猪圈由王锋创立于2015年11月，定位于健身行业的“7-Eleven”，是通过直营和合伙人加盟制的方式在全国落地的互联网智能化小型健身房，具有“互联网”、“智能化”、“便利店”等特点，能够满足更加垂直细分领域健身人群的需求。

相对于传统健身房的两大痛点：对经营者的痛点，销售、教练、客服三大团队造成的管理重、管理效率低；对用户的痛点，年卡造成的用户数量的下降。光猪圈瞄准这两个痛点，一方面解决经营者的一些痛点；另外解决消费者进入健身房困难的痛点。

此外，光猪圈目前正在开展一些新的玩法，比如云上，这些想法得到了很多用户的认可。“因为用户比较在意自己的数据、排名，这些东西可以很好地增强粘性。”王锋说道。

2017年4月20日，光猪圈完成了3500万元A轮融资，由1898创投、凯信资本领投，同人博达和火橙创业加速器跟投。此笔融资将主要用于光猪圈的智能化研发与新店拓展，加速全国布局，以及建立健全教练和课程培训体系。

对于获得资本的原因，王锋总结了两点：

一是盈利模式简单清晰；

二是团队建设比较完善。

王锋，1990年毕业于清华大学土木专业，在学校时，他便梦想着要创业，当时的想法就是希望父母过上好一点的生活。80年代末，社会的环境比较自由，大家对政治、国家干部的兴趣比较低，这也成为了王锋创业的动力。于是在工作了一段时间后，王锋于97年年底开始了人生的第一次创业。

王锋第一次创业成立了广告公司，名为筑波广告，取自于日本的筑波大学。他在广告领域一做就是12年，2008年，王锋对健身行业提起了兴趣，于2013年收购青鸟健身，并改名为青鸟体育。这健身领域中，王锋觉得传统健身房在卖年卡和管理方面比较繁琐，于是萌发了让俱乐部变得更轻的念头。2015年11月，光猪圈诞生了。

王锋说，让大量的小白用户和没有健身习惯的用户能够很轻松地进入健身房，所以就想做相对比较小一点的、轻量化管理的建设房，这个是光猪圈健身项目的由来。

大方向确定之后，王锋找到了老朋友冠军VC创始人卞光明，接着又拉来了洪泰基金创始人盛希泰。王锋说：“我和光明、老泰（盛希泰）说了想法后，再经过两次的调研，很快达成了合作。”

一年半以来，王锋在光猪光猪圈项目上遇到了很多阻力：

第一个是思维的转变，即从传统俱乐部向新型俱乐部的转变，“这里有好多的弯要拐，拐起来不容易，需要慢慢摸索“。

第二个是对整个加盟模式的理解和对加盟商的把控。

第三个是团队的问题，“对创业者来说，不但要找钱，还要找到合适的人，要舍得为人花钱。团队要厉害的话，创业起来就如虎添翼。”

作为一名创业老兵，在企业管理和团队管理上，王锋总结了两点经验：

一是如果创业者特别善于管理团队的话，就要亲自带团队，如果创业者在这方面有欠缺，就一定要选择比较合适的人来帮你管理团队。

在人的选择方面一定要多花心思和时间。人对了，一切事情就变得简单了；人如果不对，很多事情就会比较累。

第二个就是对员工要苛刻一些，当然不是无道理的那种苛刻，这种苛刻对企业、员工，包括对创业者自己都是有好处的。

王锋说，因为创业公司比较累，但是绩效考核，包括奖励都要及时跟上。如果绩效考核落下了，你再往上提的时候相对就要费些劲，有可能要付出更高的成本。所以，创业者要请好的人力资源根据各个板块、模块、业务部门设计不同的绩效考核以及奖励机制，这样的话大家就会有干劲！

在经历了两次创业后，再谈创业，王锋认为这是少数人玩的游戏。过去，王锋也会劝大家一起创业，但是现在王锋建议年轻人不要轻易地创业。

王锋说，除非自己确实有些心得或者对某个领域或者行业有独到的见解，有很强的心理承受能力、管理能力以及情商智商。这些东西都是决定创业能否成功的因素，所以创业是少数人的游戏，我不建议大家轻易出来创业。二是创业有时对很多人其实是毁灭性的。比如，我见过很多人创业失败，最后就有点神经质了，还有人因为创业最终家庭破裂。

“当然说年轻人有激情创业，如果找到好的帮手、好的团队、好的资本，创业当然是一件很了不起的事情，也能证明自己的价值，但是能成功的人毕竟是少数。”

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