我觉得，杨主席应该感谢吴CFO对碧桂园作出的全新思维改变。
战略是第一位的，只有在好的战略指引下，故事才能讲的生动，资本市场才能认可，评级才能提高，融资成本才能降低，股价才能上去。
一个只会不断的在地产开发和营销里面玩的人，永远都是土八路，而且不可能永远。
资本市场讲究的是投资安全性第一位，然后的股价，市盈率，赚钱率第二。
碧桂园们，如果还是只会拼命，只会抓住机会大赚一把，是不可能永远玩得转的。
不守正出奇，不进行战略指引搞新的经济增长点，也有可能会，发财快速但死的很惨。
高速行车，转弯是很危险的。等到危机真到来，再转都来不及了。
加杠杆搞扩张快周转属于老一套玩法，集中精力办大事，赚快钱，只是在房地产黄金爆发期没有错。
老是陶醉在过去的辉煌里，就像诺基亚，柯达一样，会忘记了危机不期而至。只见眼前小利，必然忽视长远大利。
由于陶醉在自己的成功里面，陷入了我执，对于时代的转变，需求的变化，环境的变化，可能就视而不见，充耳不闻。
杨主席弄的什么三四线之王进军一二线，什么大块的土地变成小块的也行，什么性价比之王变成当地的劳斯莱斯差异化产品……这些都是小修小补，产品的迭代，战术的修正。
不搞大的战略性变革，怎么被淘汰的，自己都没搞明白。就像尼康佳能卡片相机被智能手机取代了一样，就像大润发战胜了所有同行，却被本不玩超市的阿里巴巴给收购了一样。
埋头拉车更要抬头看路，赚快钱和赚长久的钱，赚新的钱并不冲突，要搞好平衡。
就像有的人说的，目前，真正实现了转型的地产企业，只有万达一家，这从一定意义上说是对的。
王健林，也许不是这个时代最伟大的企业家，但是他一定是最伟大的地产业企业家。
沿着固有的道路飞奔，还是提前进行战略转型，这个问题也就是吴CFO和杨国强的分歧，最大的思维模式不同，战略方向不同。
谁对谁错，咱们只有拭目以待，时间会给出答案。
不过我们可喜的看到，杨国强还是进行了一定的改变，也开始对产业地产下手了，在惠州搞这个潼湖开发区, 说不定就是碧桂园未来的支柱.
杨主席也想把物业公司酒店公司教育公司都给搞大搞好，产生新的现金流。碧桂园的教育本身也还可以吧，但他们酒店的本身就是地段不佳，品位上不去，又不想贱卖，只能是一个累赘。
杨主席也观察到恒大万科万达都在搞新套路，但是生活的惯性毕竟太强大了，思维的惯性更强大。
万科做城市配套商，实则是一家产业投行。万科总部将是一个超大投行，是融资平台、服务平台、支持平台、孵化平台、投资并购平台，是多个平台组成的平台体。很快就会在资本市场出现“万科系”。
老杨肯定在万科股权之争时自鸣得意，却没发现万科仍然还是最厉害的，自己仅是暂时领先而已！
对于过去远远不如自己的恒大异军突起，通过不断加杠杆高负债发展特别好，老杨心里其实很不舒服。老杨心里一定后悔自己还是对形势把握不准确，胆子太小了点，过去的负债不够高，没有胆子更大一点！
在这样的心理背景下，吴建斌又不知趣，自认为忠心可表地老是过来讲，要注意安全第一，不要超过多少多少比例的负债率……老杨听了，当然气不打一处来，觉得吴建斌，书呆子，怎么会有真见识？
下面 这个照片是作者杨军，不是吴建斌，都一样的傻气，经常直接讲出工作的问题，老板听了很不愉快，还以为说自己无能呢！
特别是杨国强，许家印，孙宏斌这样创造人生奇迹的老板，总是觉得自己就是孙悟空，就是如来佛，无所不能，这个世界怎么可能有人比自己更聪明呢？
自己不知道的人, 却 以为别人不知道！老杨光看到河南来的许家印这么多年以来，从一个打工仔，从一个小公司，主要是靠借钱押对了宝，才发展到这么大，却没有看到许家印现在突然又降杠杆了！
老杨更像一个产品经理，虽然重视产品没有错。老杨最喜欢干的就是亲自设计户型，得意于自己花钱少，效果好的绿化。户型，绿化也确实是仅次于地段和配套的产品力，但过于重视即过犹不及。
老杨没有发现许家印交际能力是超一流的, 而觉得交际就是吃喝唱歌浪费时间。其实，许家印因为天天和香港大亨们混在一起，和马云也走得近, 视野与资源才倍增。但是，在国际化上，许加印远远落后杨国强，也可能是，河南人不如广东人有侨胞资源，无人引路。
任泽平，任二炮去恒大打工，因高薪而被刷屏！敢于一掷千金，聘请经济学家；过去开盘找的都是成龙，冰冰；重金请回郎平打造排球队，重金玩足球；惊人的二点五亿年薪请CEO，尊重夏海钧对融资成本的贡献，这都是许家印的大气之处！不大气，无兄弟！不大气，郑家，刘大，杨受成会带这河南仔玩？
别上亿了，如果三年内，吴建斌能得到三千万，他也许就不会走！
恒大用高负债换来的土地，牢牢抓住了中国房地产的黄金20年，成就了今天。
多年来，恒大是行业的负债王，很多银行、投资人为之担心害怕。
多年逆风飞扬而今却顺势而为，如今一次性把几千亿债务顺利置换，恒大制定了脱骨换胎的战略转型，即低负债、低杠杆、低成本、高利润的“三低一高”将成为未来新经营模式。
老杨没请什么经济学家，CEO也不懂融资战略，只懂建筑和老杨的脸色。
老杨主要靠自己看政经信息来分析大形势，毕竟精力不济又不专业！
老杨很难理解那些摇唇鼓舌的轻资产公司的说法，什么波士顿咨询公司，普华永道会计师事务所，这个专家那个专家，在杨国强眼里都没有他自己聪明[调皮]
特别专家们把他最大的自信，说得一无是处的时候，等于打了他一个耳光，说他是个傻逼！
他从内心深处是抗拒的，愤怒的，也是将信将疑的！人的思维改变是很难的！
想改变别人的固有想法，简直难于上青天！
认知一旦形成，磐石一样的很难动摇！
说白了，杨主席与吴建斌的矛盾，就是以下三个：
一，沟通与理解尊重的问题。
二，宏观战略与微观战术，百年基业与短期利益的平衡问题。
三，利益回报，精神回报，作息时间问题。
老板自己当皇帝，自然把别人当奴仆。
如果说老杨公司的模式有问题，等于骂他傻逼！别说你是打工的，世界上最牛逼的公司过来，都不好使。
一个土生土长从农民变富翁的人，内心里都肯定是超级自信，与喝了香港的洋墨水讲投行那一套，从工作环境，生活履历，社会认知方面，都相距十万八千里，极其难以融合。
从绝对的赤贫状态，到现在的富甲天下。简直是刘邦，朱元璋一样的奇迹。
屡战屡胜，超级自信，个人崇拜，超级自满，我执，认知偏差，错！
学习型企业，特别爱学习，但是也只学到了术！ 杨主席的眼睛里面只有李明博的刻苦认真，山姆沃尔顿的薄利多销。
没有学习一本《高盛帝国》，对资本帝国里面怎么玩的套路，一点不知道。
接触了资本，还是心怀恐惧。
一个这么大领袖级人物，过于关注细节，什么哪个楼盘的字大不大呀，什么户型好卖呀，连续几天的讨论大平层户型呀。
重视产品没有错，关注细节也没有错，但是一个人的精力绝对是有限的，重现一些东西就会忽视更多的东西。作为领袖人物，还是应该抓大放小！
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层！（国际视野，战略选择。战略就是导航，路径，战略就是取舍，生死抉择。）
在发展战略上有导向，财务预算上有规划，年度计划上有具体措施。越来越理性和强大，实现百年基业不是梦。
没有战略的企业其实是机会主义者，机会主义的成功是侥幸。
过去房地产，矿产都是首富，现在的首富是互联网和金融，这就是大势！
在CFO吴带领下，碧桂园在正确的轨道上，向三级国际评级机构投资级迈进！
投资银行就是一个资本市场的大数据，掌握着众多的成败案例，借助投资银行，事半功倍。
未来的结果在于今天的选择，选择对了，进入快车道。
企业管理，以财务管理为核心。财务管理，以现金流管理为核心。现金流管理，以全面预算管理为入口。
一一一一吴建斌。
从客户需求出发，打造高性价比的适销对路的产品，就是现金流管理的核心。所有叫好不叫座的产品都是不切实际只讲情怀的耍流氓。一一一杨军
杨主席真是工作狂，可是工作狂真的有价值吗，是不是能力不够呢？是不是不能用人呢？
郁亮应自己感叹幸亏遇到了王石，方洪波应感叹自己幸亏遇到了何享健！
杨国强永远不可能变成王石，因为他们从小的生活环境不一样。
杨军私下里猜测，王石的性格是，表演型加炫耀型，学习罗胖子也搞个三小时的演讲，我个人认为，不过是过去书上已说N遍的，一个生活经历的回味！
杨国强，许家印的性格都类似于朱元璋，属于自卑型加控制型！极度的贫困，巨大的成功，如果自己不是亲力亲为，不什么事情都管一管，不严加控制，心理就不会放心，就更加的不安全。
极度的贫困感，极度的危机感挥之不去，所以让自己那么勤奋节俭！
许家印也特别的勤奋，也是从小的不安全感造成的，但是许家印明显的交际能力更加的强大，因此得到的信息多，思维是多元化的，对宏观大势更精准把握，转型也更凶猛。
杨，莫，吴组合不如马，蔡，张！
马与蔡CFO相互补，张超级CEO！
马云眼光万丈，海纳百川，举重若轻，只抓战略，用人，品牌。
老杨对外低调，对内霸道，事无巨细大包大揽，自信自得，不真正尊重战略人才，只有脾气好又会看脸色的助理，委曲自己照办紧跟。
所谓企业文化，更多的是一把手文化。
他山之石可以攻玉，亲身体验的知识，才是真知识！经历即财富，实践出真知！
碧桂园，恒大皆民生地产，地产沃尔玛，二位创始人皆慈善扶贫行天下，理应被尊敬并爱戴！
但也希望杨主席能海纳百川，远近兼顾！异议是爱国的最高形式，也是公司与个人进一步飞跃的契机！
希望碧桂园，能带来惊喜又行稳致远！
杨军与方创宏先生（潮汕大咖，博礼潮商网上商城创始人）
我叫杨军，中文专业毕业，河南信阳人，从事房地产营销管理。
也算有车有房，但是不是在深圳，有车有房，是在郑州万科有房，信阳有车。
讲讲这个，主要是因为我没有结婚，离婚未娶。在中国人的传统观念里，年龄大，不结婚的人都是孤魂野鬼，让人看不起。
你正好也是单身，加我微信吧：
以房地产为容器，以全家的100年24小时活动动线为关怀对象，链接360行，导演人民的幸福生活！
一一一杨军，你一了解就一生的兄弟，来自非常荣幸认识你！18937617752
