“互联网运营”の第一个脚印

■ 什么是“运营”？

“产品”和“用户”进行连结起来的一切活动。

■ “运营”的工作流程？

1. 分析 ：分析内外环境，结合自身资源，制定达成目标策略。

2. 分解：分解任务，实现各个模块目标策略，进行工作和资源的分配。

3. 细化：具体执行。

4. 核查：对执行结果进行数据分析（精准方向），反省（向后看），迭代（向前看），提取（发现潜在需求）。

■ 运营人职位分工？

处于流程中对应的部分

【1.分析】的位置。

  P5 全局视角。 结合不同业务对产品进行匹配的策略。

【2.分解】的位置

  P4 小全局视角。根据P5  制定的产品策略，提出运营策略，带团队实现。

【3.细化】的位置

  在 P4（leader）的带领下 团队完成任务

      P3（sub leader）多点专精。follow P2 P1的工作内容。

      P2（member）单点专。

    Ｐ1（member）执行。

【4.核查】的位置

  P5 ～P1 全员一起进行讨论分析。P5进行总结和下一步规划。

■ 运营人的职能分工？

连结：内容营销，活动运营，渠道推广，用户运营 ，新媒体等 。

即：利用线上线下的各种“连结“方式，在不同的连结方式的基础上产生的不同的运营方法的分工。

小结与思考：在倒贴钱也要做”入口“的疯狂时代里，一定会有更多的“连结”方式存在，也会开发出更多的在这个“连结”基础上的运营方式，不能拘泥于眼前仅有的这些。还需要更多的想象力。