【合视界第三弹】胶片没落，柯达破产，富士胶片凭什么扭转了命运

巨头沉浮录系列之——

富士胶片：黄昏降临时，猫头鹰该如何起飞

2019年2月底，富士胶片集团发布了2018财年第三季度财报。财报显示，富士胶片前三季度销售收入为162.14美元，营业利润14.26亿美元。值得注意的是，这家公司在影像事业领域的销售额为27.37亿美元，医疗健康和高性能材料事业领域的销售额则高达68.37亿美元。

尽管公司名称还保留“胶片”两字，但今天的富士胶片早已不再是一家胶片公司。富士胶片中国总裁武冨博信近期接受媒体采访时表示，这家公司正向着以医疗健康和高性能材料为首的新领域展开多元化的开拓。从财报上看，富士胶片在这两个领域都实现了顺利的成长。

我们在讨论富士胶片时，不得不提到柯达。2012年1月19日，曾经胶片行业的巨无霸——美国柯达公司提交破产保护申请，百年的金字招牌轰然倒下。半年后，柯达公布了2012年二季度的财务报告，全球营业收入为10.8亿美元，净亏损扩大至2.99亿美元。几乎在同时，日本公司富士胶片也发布了当季度财务报告，实现了64.79亿美元的营业收入和2.61亿美元的利润。

这组数字的对比直接而鲜明，巨头之间的命运对比令人唏嘘。当胶片行业走向尽头时，富士胶片做了什么而扭转了命运？

2000年，富士的胶片业务达到了巅峰状态，其销售额在胶片巨头企业的总销售额中占了六成，利润则占了2/3。但正如富士胶片公司总裁回忆的那样，“巅峰背后总是隐藏着一个危险的山谷。”随后，数码时代对于胶片的冲击超过了所有人的想象，彩色胶卷在全球的销量以惊人的速度锐减，就在这时，富士转型主要掌舵者的古森重隆站了出来。在2003年兼任CEO之后不久，他大刀阔斧地进行了改革。

富士胶片CEO 古森重隆

01

充分的战略表达

2004年初，富士发布了中期（2004~2009年度）经营计划“VISION75”（愿景75），旨在“挽救衰落的富士胶片，实现销售额2万亿~3万亿日元，继续保持国际领军企业的地位”， 将富士胶片从灾难中拯救出来。

该计划明确了三个基本战略：实施彻底的经营结构改革、构筑新的发展战略、强化关联经营。古森重隆之所以提出这三点，都是为了提升员工的意识和活力。

为了让整个组织都能充分理解并接收到来自管理层的决策，富士胶片花了整整两年的时间，将转型的战略意图传达到了每一位员工。

02

慎重而果断地裁员

在企业转型的过程中，战略和组织之间的关系微妙而复杂。组织结构在一定程度上决定了战略的方向，而当战略一旦发生根本性调整的时候，企业的组织结构往往是首当其冲需要调整的部分。

富士原先在胶卷业务领域的员工有大约15000名。2006年1月，富士胶片对公司内外发布了裁员计划，宣布在包括部门调动的条件下裁员5000人，并回购4家大型特约服务店的营业权。

当然，裁员也意味着巨额补偿。从2006年1月开始，富士胶片花了一年半的时间完成了裁员工作，累计花费了2000多亿日元改造经营架构。尽管质疑声四起，富士胶片依然在短时间内大幅度缩减胶卷业务规模，与特约服务店解除合约。

后来，古森重隆也感到庆幸，因为当时富士胶片的财务状况尚能应对，如果过于犹豫不决，后果将无法想象。

03

寻找新兴领域和创新项目

富士胶片以摄影胶片起家，并在“卤化银照片“中积累了诸如摄像技术、系统设计、精密成形技术、纳米分散技术、功能性分子技术等大量技术优势。富士技术开发部的负责人花了一年半时间，将富士当时所掌握的核心技术及市场需求一一列了出来，进行比对，完成了一张四象限定位图。

在这张定位图中，纵轴分为现有技术和新开发的技术，横轴为现有市场需求和未来市场需求。接下来的问题就很简单：如何在现有技术和现有市场、现有技术和新市场、新技术和现有市场、新技术和新市场这四个象限，找到各自的业务结合点并将其商品化？

根据这张图，公司高层对每项技术都做了反复论证和周密评估，最终确定了富士胶片未来发展的业务重心，分别是：

数码影像行业、光学元器件行业、高性能材料行业、印刷系统行业、文件处理行业和医疗生命科学行业。

数年前，埃博拉病毒肆虐全球的时候，富士胶片又一次让人们感到惊讶，其开发出的一种抗流感药物Avigan，或许可以有效对抗埃博拉病毒，这让人们开始注意到，在医疗这个领域，富士胶片越走越远，成了一支不可忽视的力量。

04

坚持研发投入

2006年4月，富士胶片耗资460亿日元在神奈川县开成町开设了“富士胶片先进研究所”，由各类尖端技术研究人员组成。

此后，无论富士胶片的经营状况多么困难，每年的研发经费从来没有被削减过，始终保持2000亿日元的研发支出，相当于6%~10%的销售额。

创新领域的产品研发周期往往很长，如此巨大的研发投入，对于利润率也有较大的影响，但富士胶片没有将“利润最大化”作为首要经营目标，始终没有削减任何研发支出。

总结下来，

富士胶片在转型过程中主要做了四点：

1.制定转型战略，并将战略意图传达到每一位员工

2.慎重而果断地裁员瘦身，及时改造经营架构

3.分析自己的技术优势和市场需求，确定公司未来发展的业务重心

4.不将“利润最大化”作为首要目标，坚持研发投入

在富士的研究所有一尊雕塑：智慧女神密涅瓦和猫头鹰。关于这尊雕塑，哲学家黑格尔有一句名言：“密涅瓦的猫头鹰总是在黄昏降临时起飞。”古森重隆很喜欢这句话，“当公司不得不改变核心业务的时候，应该放飞象征智慧的密涅瓦的猫头鹰，探寻今后的核心业务。”

如今的富士正以一名“隐者”的姿态，打造着旗下各大业务及品牌。它正在试图做到，无论富士胶片的Logo出现在数码相机以外的什么产品上（如化妆品、内窥镜等），消费者都不会感到意外并愿意为之买单。

这家昔日的胶卷之王，经历了数十年的转型洗礼之后，或许会在以后的日子里，以各种令人意想不到的方式出现在人们眼前。

本期视频最后，

我们给大家留了一道思考题：

在企业效益不佳时，应不应该还保持着高研发投入呢？欢迎在留言区里发表自己的见解哦。我们下期再见！