无题

流量竞争

阿里是电子商务的高手，腾讯是社交的独裁者。阿里投资了新浪微博，高德地图，土豆优酷，是为了对抗腾讯微博，百度地图，百度爱奇艺。原来是在抢流量。商场如战场。只要有一个软件超越了，对手就会想办法碾压。之前在支付宝里没有共享单车，摩拜，ofo等的，但是马云投资了之后，就可以将他们放在支付宝里。让人们高频地打开支付宝扫码骑车，而不用再去下载ofo软件。省去其中的一步，其实获取的用户活跃度都是很高的。这样支付宝似乎比微信强一点点。（获取流量）

在我们身边的便利店也是，附近的便利店都不卖盐，而其它家没有。但是又很多人需要，所以人气相对会好一点。楼上的咖啡厅比其他的咖啡厅多了一个提供共享充电宝的服务，相对来说，生意会好一些。因为把这部分缺电的人聚集在这里了。只有不断创新，满足客户更多的需求并不断发掘才能战胜对手。

为什么餐馆，教育培训的规模做不过百度，腾讯，阿里。

有两点：地域和个性化服务

首先第一个是传统的线下辐射地区窄，餐馆两公里。而百度是全国。或许会疑惑其实教育培训也是全国啊。这就是第二点，个性化服务。教育培训的风格各具特色，一下子就把人群细分了。比如iT很厉害又有趣的公司，可以选择一度软件公司，再选择自己喜欢的风格。慢慢地，就像每间教室（各类风格各类培训）都坐满了人。分流很严重。虽然新东方做了英语培训，出国留学。但是其实人群基数还不大，还是一小些部分人。但是互联网便不一样，首先小至三岁，大至八十多岁都在用手机（买东西，搜索），例如共享单车，大家都在骑。但是我们一出生有可能一开始是选择湘味，大一点选择川味，口味也在不断变化。所以和年龄跨度和我们用户的基本需求行为习惯也有关系。现在的小众轻奢品牌也不断兴起，因为现在的人们更注重服务质量，更加有个性。传统的大众品牌相对会没落些。这是引发的一些思考。