我在富士康八年---- （十五）停产

没有诋毁，更不会美化。只想告诉你，真实的富士康。

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汶川地震带来的震动在忙碌的工作中被冲淡。

日光灯明晃晃；产线传送带匀速滚动，作业员们熟练快速地组装；工程师们或巡视产线，或分析不良；品保人员也一刻不放松地检验成品半成品；而成品仓则是忙碌地打包安排出货。

总之，一切回归忙碌。

但慢慢地，大家发觉了潜移默化的变化:加班少了。

以前下班后不离开继续加班很正常。加班结束再打下班卡，直接算作加班。

但现在，有了新规定:加班管控。加班前要申请。而且部门内每天加班名额有限制。申请到名额才算加班。没有申请到，即使下班后继续工作，也不可以算做加班，只能是义务工作。

以前订单量大，产线24小时不停，主管们鼓励加班，欢迎加班，现在不再鼓励，严格控制加班申请。

加班管控持续了两个月，发现产线已不再忙碌红火，呈现了萧条状态。

产线上本来只有摩托罗拉的两个机型，都是普通按键手机。屏幕小小的，很多按键。本身手机售价不高，员工内部价100块，而且是工业包装，出货到客户端还要继续进行彩盒包装。可以想见，这两部手机的利润不会高。

但在2008年下半年，这两部手机结束了订单。大家都闲了下来。

做什么？大家都很茫然。

我也失落。2007年底入职的时候我们这个产品处效益是最好的。现在居然产线都停了，车间静悄悄一片。办公区也少有走动，有的同事闲到看课件修学分。

萧条得让人难过。

入职时人人羡慕MCM产品处，仅仅四个月时间，已时过境迁。手机更新换代快，智能手机已经开始抢先市场。

出路在哪里呢？

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