王大炮 项目分析方法 币种点评

image.png

战略定位 和应用前景 ： 基本面分析

当前进度：进度越高，后期可能成功的几率越高，代码质量，项目进度和项目处于的阶段。

市场热度：第一个模型过于关注热度，主要是看短期内是否可行。

对 ICO 平台和交易平台进行考察：存在不合理性，17年8-9月份，很多项目被基金公司投资，就只能上相应的派系。ICO 平台的投资方决定了上线的交易所，因此设置是不合理的。

对于 PAI 的项目，存在非常多可疑的地方，原本已经筹集到足够资金，但是币价下跌后就接着融资。显示出贪婪。

区块链的第一代是 BTC，第二代是 ETH , 加入了智能合约，引入了平台，公链。

EOS

之所以被人看好，是因为能被人看好取代 ETH，平台完善的公链。

ETH 虽然提供的智能合约，但是可编程性不足，可疑说是 win 中的 DOS 系统。对开发者不是很友好。

EOS 的团队非常豪华，BM 曾经做过 BTS 和 STEEM 。

EOS 团队非常靠谱，做成下一代公链，具备可行性。市场的热度非常高。

关于 EOS 超发的问题，确实有，但是并非是增发，有的项目是融资完成后增发，但是 EOS 的并非是增发，白皮书中每年会增加5%，作为矿工的费用。对于任何一个经济体，本身为了避免通货膨胀，就需要对货币进行增发，让货币趋于稳定。只要每年发型的增发的货币，量不是很大，那么这种经济体制是健康的，增发5%是科学，健康的。

AE

欧洲版的以太坊，原生态的 ETH 引入了预言机，CTO 的角色至关重要，反复更换，意味着 CTO 存在不稳定性，充满着非常大的变数。AE 反复跳票，现在还在反复的打磨中，非常不确定。

ELA

有明显的炒作九十五、重新包装的嫌疑，ELA 的前身“何欣”操作系统。03年就发布了，15年前的老旧项目，一定程度上认为和欣操作系统是失败的产品。如今接口区块链也不一定能起死回生。

而且，问题是难度不亚于登天。

一个常规的团队，就像一个民间的公司送人上火星。亦来云团队做出来的是一个失败的产品，并且失败了十几年，因此，这个动机本身就有问题。

亦来云，本身拿着15年的老产品包装，来做这个事情本身很困难，并且动机很有问题，炒作的嫌疑非常大。

NULS

履历不出非常好，前期情况不好，主要看后期表现，但是交易的流动性不较好，上线的交易所比较多。因此回报率还不错。

比原

没有去做推广营销，社区对比原非常信任，等到产品真正做出来有表现社区会比较追捧。

并且团队经常在国外的社群做 MEET UP ，做基础分享，社群如果能构建起来，就能很好的支持该产品。

NAS

徐一吉，是 NEO 的创始人，稍有的元老，ICO 365的创始人。

资深，非常了解，这个项目非常可以期待，在白皮书中写的是做搜索，本质上是做公链，在公链上做 DAPP 的繁荣指数，基于指数达到信息获取的能力和筛查的能力。

以此定位为搜索。

NAS 的社群做的不错，在各地有技术分享，社区不是空气，很多社区是炒作出来的。如果技术强大，社区做的好，团队不是着急圈钱的团队，项目就值得期待。

狗狗和 ADA

狗狗听起来非常山寨，但是定位非常准确，定位为小费文化，迎合搞笑的文化圈。类似的这种特殊的圈子对狗狗币的支持热度非常高。社区支持的热度很高，短期内不太可能归零。长期是稳定看好的。没有突破性的创新，短期内获得几十倍的汇报也不太可能。

ADA

ETH 前 CEO 出来做的的，一个非常核心的角色。下一代的区块链的基础设施。

特点是学术评审，每个需求和评测都会要求学术界的权威来评审。下来学术界，如果有这样的评审，BUG 会很少，实现相对比较优秀，得到很权威的人的认可，项目的质量就相对不叫优秀。

量子

抄写其他代码，

ZIL

相对 ICO 价格还有好几倍，瑞士站做 ICO ，这个瑞士站的平台对平台做过非常严格的筛查。所以这个项目能上瑞士站就已经超越了70-80%的项目。

RSK

是要给比特币做一个侧链，做一个智能合约，这个需求有必要，也是非常有创新。比特币去中心化的特性做的非常好，给 RSK 做一个智能合约，是非常明确的。

和量子做的事情本身是一致的。