做事，从坚定信念开始

我，一位自认为拥有匠心，而不穿格子衫的80后"程序员”，虽说带团队数年，但自我感觉还不算一位合格的TeamLeader。因为，我喜欢技术，我喜欢写代码，作茧自缚，迟迟不愿往管理转。毕业十余载，带过项目、搭过框架、开发过SaaS的产品，对于个人来说，还是热衷于搭框架。但现在有所转变，我希望把我这一系列的转变记录下来，让匠心发芽。

背景介绍

从大学接触C语言开始，我对编程很感兴趣，也一直很自信，无论多难的练习，每次我都能在班里前三做出来。我可以在一个暑假提前自学VB，并作出拼图游戏。这份兴趣和坚定源于我的数学。从小学开始，我就偏爱数学。升中考，数学全镇第一名。中考，满分。高三一整年保持在县数一数二的高中中全级前三。数学，我为之着迷，也享受解题的分析过程和解答之后的喜悦。
2008年大学毕业，开始投简历，我投了3、4家公司就迎来了人生的第一次面试，我相信自己的基础很牢固，所以在面试时没有过多的紧张，在技术面试完成后，自我感觉可以得95分以上。果然，当人事二面时，我看到了我简历上有一个带有感叹号的大大的“Good!”。（进入公司之后我才发现面试我的人是公司的技术核心人员之一，人称大牛，能得到他的认可不容易。）接下来还收到几家公司的面试邀请，几经思考，我拒绝了，直接进入第一次面试的第一家公司。
当时第一年的年会上，我发现公司有设立「优秀员工」奖，当初我下了个决定，我要努力活得「优秀员工」奖，凭借对技术的兴趣、追求和执着，终于在毕业第三年，任务总是保质的提前完成，还能按自己的想法加以优化，帮助同事解决技术、攻破难点等。那一年，我获得公司的「优秀员工」荣誉。

产品研发之路

​第二年，我开始带团队开发SaaS产品，也开始了接二连三的失败之路。
​第一个产品，批发行业的SaaS应用。老板很有魄力，但很强势和激进，亲自当产品经理，需求说变就变。转编程语言加上老板的压力，"总是不放心他们”和“他们写得没那么好”是经常出现的念头，很多事情亲力亲为，基本上把自己框在写代码的层次上。根本没精力学习，没有思考、没有总结。市场反馈很一般，后来意识到，研发产品不应该这样，需要一个产品经理专门分析需求，而我应该有一定的话语权把控团队，也应该把精力花在搭团队上，不应该再写业务代码。这样继续待下去，几年后，我还是这样的我。我想搭框架、我想做产品。所以毅然地从6、7年的公司辞职，重新上路，此产品在我的职业生涯中宣告失败。
​第二个产品，餐饮行业的SaaS应用。公司相对较小，老板热崇佛学，理论多于实践。公司从传统老产品返璞归真成SaaS新产品。当时老板给了我"足够"的空间管理团队及研发产品。我招产品助理、架构师、2位android工程师，包括我组成了5人团队。虽说直接把传统老产品的核心功能搬过来，但是还是需要结合市场动向，而我和产品助理没这一方面的经验和意识，慢慢地再一次把自己定位在框架及任务管理上。而后由于老板二次创业基本没理，公司氛围很差，裁员使得人心惶惶。虽然整个研发团队相处很融洽，有默契，但是士气死气沉沉，导致每次计划总是延时，市场人员对产品也没信心，产品迟迟没大面积推向市场。当时认识到，团队是好团队，但是在这种环境下我还没能力让他们回到正轨。我想搭团队、我想搭框架、我想做产品。我希望找个开明的老板和好的发展环境。之后公司缩减人员，我自己离职，团队基本也都跟着走了。此产品在我的职业生涯中再次宣告失败。
​第三个产品，新零售的SaaS应用。我的第一个公司的老板找到我，把我交给了我第一任上司，现已任总经理，而他已经拓展了新公司。当初离开的时候对他们两位的能力和为人还是比较认可，对技术人员甚是尊重。追着跟老板一样的目标——"打造一个标准化流程的研发团队及搭建一个SaaS的框架"，带着之前一起离开的几个小伙伴气势汹汹的投入这个公司。用框架研发了一个居于新技术新领域的产品，我业务代码没再碰，有意识的培养团队，自己把精力放在跟产品经理理需求及搭框架上，虽说每次交付都在预期内，但是整体进度相对于一个初研产品来说还是偏慢。我也时不时跟老板沟通，保证我们的努力在他的发展方向上。但好景不长，老板对它的发展方向不确定，我们又没能在此领域深耕加上资金问题产品暂缓。此产品在我的职业生涯中再一次宣告失败。

反思自己

​第三次的失败对我打击很大，三个产品的失败，我的努力跟回报不成正比。加上2018年上半年，母亲身体有恙，做了手术，接着买了车，二胎儿子出生，加上之前的房贷，压着一身的经济压力。我必须把自己这几年来的职业瓶颈解决了，我必须再上一个台阶，我开始反思。事出有因，我相信因果，有这样的果，肯定存在那样的因。我得从根本解决问题，不解决走到哪都会遇到。所以，我一直在自我暗示，解决问题，一定要从根本的解决问题。开始深刻的从自己身上找问题。

• 遇到问题下意识的消极和退缩。一旦遇到管理上的不如意，本能的退到自己擅长的领域——写代码。
• 缺少团队原则。时间本来是很神圣的，但任务一旦延期就延期了，久而久之，延期便成了家常便饭。
• 没有团队建设。没有结合公司发展方向对团队的全盘规划，没有私底下一对一沟通，没有一对一的培养方向及计划。
• 事前缺少合理的规划。把开发流程、bug反馈流程，版本计划制定得过于理想，很难落实。
• 事中缺少追踪。基本上在执行过程中，没有跟踪团队是否遇到问题，把自己定位在执行力的核心上，事情安排得过于饱满，导致没精力追踪进度。
• 事后缺少总结。犯错了就犯错了，没有总结也没有意识在下一版本中规避，导致问题犯了下次还继续犯。
• 管理，傲慢不起来就该放低姿态。一直带着对技术的傲慢，认为实在不行，老子回去写代码，也不知道管理的路在何方。

我想努力，可是有时候不知道该怎么去努力，一直在寻求解决方法，一直在寻求一个立足点让自己可以一步一步的解决这些问题。之前也看了很多文章，分解目标，提高执行力，找一个实现了自己目标的人等等，我也尝试过分解目标，提高执行力，但很难坚持，剩下的就是找一个实现自己目标的人了。

转折点

​老板可惜我们团队，在2018年12月决定把整个团队加入到大老板的新公司上。新公司主营硬件，软件开发目前只能是个"后勤"团队。从一直做公司核心业务到现在，心里存在落差。但也幸运，虽然加入时随便挂了个不合适的领导，但是2、3个月后公司来了个从没落的大厂挖过来的大牛当副总裁，抓研发，我们团队理所当然的回到他门下。瘦死的骆驼比马大，他的到来，让我看到一个这样的人：

• 他已经把知识结构和处事方法形成一套自己的"体系"。在他入职公司之前，他曾经对公司产品的一个很突出的问题进行分析及分享，据说那个XMind列了上百个节点（后来他说那份还不全），还把研发部门的人员怼了个遍。从上游分析到下游，从研发部门分析到采购部门，从研发总监分析到测试人员，从人的能力分析到人的态度。用一句话总结，那就是："他把事情的本质摸透了。"
• 沟通的目的是让人明白自己要表达的意思，而不是用来表现自己有多牛B。因为之前接触的人理论说起来一套一套的，基本还没实践过（现在我总是提醒自己，说出来的理论一定要自己实践过的。），现在接触到他之后，觉得反差有点大。听他说话没听出有装的成分，讲的都是实实在在的东西，都是让人听得明白又不觉得他装B却认为他是真牛B。或许他是把事情做到极致了，把经验分享出来，又或许他是把事情做透了，抓住了事情的本质分析出来。总之，不得不承认，世界上真有牛B之人。
• 每次跟他沟通，他都要求整理好问题再找他。而每次他都能引导把自己的想法表达出来，并讨论是否可行，不可行在哪。最后都是带着问题进去，带着解决方案出来。

经过同事传递和面对面的几次接触，感觉到在他那里，我的问题都已经被解决过或者可以被解决。当人不知道怎么解决问题的时候，就希望有个转折点，突然看到有人可以帮助你解决你遇到的问题，那就是根救命稻草。我回归到刚进入职场的心态，不计较得失，以学习为主，我相信是金子总会发光，但我得先让自己变成金子。我接纳了重新开始学习的心态，接纳了以前对技术的傲慢，接纳了一直在做公司核心业务突然变成“后勤”团队的憋屈。我重新审视自己，审视自己的人生，重新整理以前定下不知道什么时候可以实现的目标，细化了目标，同时时时刻刻盯着目标，让接下来的所有努力都围绕这目标进行。

坚定信念是什么

​坚定是什么？坚定是不与环境变化而转移的意识。例如春节我一定会回老家。
​信念是什么？信念就是在学校那会对数学的那种优越感带来对事物一步一步走向成功的信心和不服输的心态。
​坚定信念又是什么？就是我们坚信无论如何，自己都可以做到。曾经参加一个拓展，一个教练问我们，如果让我们手伸直跟身体保持90度，拿着一瓶水，坚持10分钟，可以做到吗？我们基本上都说可以。接着教练又问如果是1个小时呢？我们零零碎碎的说可以。又问3个小时呢？很多人说做不到。又问1天呢？基本都说不能。接着又问，如果做不到把你家人杀了呢？我们的回答比第一次还肯定。这就是坚定信念的力量。或者说它是我们的一个立足点，支撑着你继续前进的一股力量。
而我这一转变的立足点又是什么呢？
第一、技术之上是自我管理。总结自己的技术追求，学习方法，执行力等等，让它可复制；
第二、要管好别人先管好自己。只有自己做好了才有说服力。
两者的衔接点在于“自己”，管理好自己，然后把这一套技术和方法复制给别人，让别人也成为自己一起实现技术。这一想，转管理之路不再迷茫。授人予鱼不如授人予渔，得让自己有“渔”。

总结

​遇到问题别退缩，解决不了别气馁。平时多看文章多看书，多思考，还是改变不了自己的行为也没关系，当累计到一定程度时，总有一个时刻让你转折，我们要做的是积极的准备迎接这一时刻，让自己心里有佛才能遇见了佛。
​慢慢的，会深刻意识到每一次失败都是学习的机会，经历了才有经验，才有感悟，才能接触到事物的本质，才能结晶方法论形成自己的知识体系。
​人们常说，态度决定一切。坚定信念只是开始，还需要不断的觉知，不断的保持初心的自我。