042-K女士

K女士转行做猎头半年了，换了两家公司，一单没成，她找我寻求技术解决方案。

K女士是个很活泼的性子，说话像倒豆子一般，噼噼啪啪，很有意思。我分享了一些找人的方法和步骤，可惜不是日常工作在一起，这些方法放到具体的case中要怎么用，我没法教，只能靠她琢磨。猎头是一个竞争激烈的行业，K女士也会埋怨说，公司不培养人，比较急躁，我能理解，尤其是小公司，生存压力更大。不过K女士天生乐观，一会就翻篇了。可是有些事情，我不想让它翻篇，比如这是她半年换的第二家猎头公司了，又不满意。她已经工作七八年，现在还做招聘，简历花成这样，这试错成本是不是有点高？

我最近见了三个人，都有点“试错成本高”。一个自己做老板，2016年开始转型做奶茶，各种尝试，吃了亏，才慢慢摸着点门道；一个小年轻，一年经历了三份工作，最长5个月，最短2个月，如今问他总结出了点什么，还是说不清楚。他们是勇敢的，乐观的，只是一路磕磕绊绊，其实我真心想说：本可以不用这样的。

想起之前有个来访者说：“如果早一点有个人能提点一下，我就不用掉这么多个坑了。”

我说：“掉下去不要紧，说不定是个矿，只是看你有没有挖掘出里面的宝藏。”

其实每份经历都可以是坑，也可以是矿。就看当事人有没有复盘，有没有思考，以及思考的方向和深度，是否可以帮助自己在下一次选择的时候更清晰，规避更多的风险。

比如K女士，之前做培训，她想找一份周末可以休息的工作，并且体面些，价值感高些，于是选择了猎头。她只知道猎头能够满足她的需求，却没看到她要成为一个好猎头，自身需要成长的部分，也没去了解猎头行业内部更细致的情况以及和自己的匹配程度。此其一。

工作后，她发现自己的马大哈给工作带来了困扰，如写错候选人薪资，或者没有核实清楚候选人履历等，自然是挨了老板批评；而且她选择的猎头公司，主做互联网职位，她一个文科生，对IT无感，逼着自己学，都学不进去；加上老板没耐心教她带她，她也就辞了职。她要找一个不做互联网的，老板会带人的。总结完毕。她只看到了当下这份工作中不满意的部分，却没有引申去看，除了这两点，是否还有其他。此其二。

第二份工作，她挑了一个做教育行业的猎头公司，结果又遇到麻烦了。教育行业的职位，薪酬普遍偏低，从业人员的素质也不如互联网的人高。她之前找年薪七八十万的人，如今月薪几千块的人也要找，心里的落差是肯定有的。还有，当初面试她的人不是她的直属领导，她发现她又遇到了一个强势的上司！之前都总结出来，自己不适合跟强势的老板，真正找工作的时候，却没有确认清楚，还是一脚踩坑。照这个做法，是不是猎头行业的新坑旧坑都亲自淌一遍，她才能找到适合自己的位置？或者说要靠天降好运，让她正好碰到一个合适的？

这种反复踩坑的模式，只有当事人意识到，并且开始提升自己思考力的时候，才能好转。而我们的模式，向呼吸一样自然，并且顽固。

想起小时候我爸给我讲的一个故事。他说世界上有三种人：

一种人走路跌坑里，下次走到这里，还会跌进去。

第二种人走路跌坑里，下次走到这里，知道绕过去，但换一条路，继续跌新坑。因为他只记得自己跌过的坑。

第三种人走路跌坑里，他会分析这为什么有个坑，下次遇到类似的路况，他会预估到有坑，从而绕过更多的坑。

我当时想，哪有人那么笨，一个坑老掉下去，我要做第三种人。等我长大，我发现，只有极少数人成为了第三种人。

而我的老爸，他已经忘了，曾经告诉过我这样的故事。