11张图看懂项目管理的47个过程

很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发,但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心,并且经常在审核的时候客户提到这个问题哪个问题不满足要求。

看看APQP书中内容中我们已经满足,为什么还会有这么多的问题,在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求,这时候,你是需要了解下项目管理了,这里是项目管理的47个过程,看完这些你就知道你的APQP还有那些需要改进的内容了。

PM原则上来说,做的不过是硬、软两点;硬:项目完成的原则框架时刻把握;软:协调参与各方面的利益(台面上的、台下的);硬原则无重大变化情况下,让参与者都满意。仅这2点,就包含了47个过程。

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47个过程看似很多,但实际工作中考验项目经理远不止于此,项目类型各有不同,管理思维需时时更新,身为PM要有时刻迎接挑战的准备,以及不能放弃的创新思想。

这份工作需要斗智斗勇斗体力,五花八门,懂得越多,工作越有利,掌握47个过程,项目的80%也就搞定了。

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