酷开“大内容”乍看老生常谈，细想却是一盘大棋

从去年的酷开、乐视生态论战到近几天的乐视、小米开撕，可以看出，互联网电视行业的竞争已经白热化，甚至可以说是“你死我活”。但可喜的是，喧嚣过后，行业迷雾正逐步被揭开，产品价值亟待回归。此时，脱胎于传统电视巨头创维的酷开便值得研究。

2016年5月，酷开提出了“非生态.大内容”战略，以“大内容+好硬件”重新定义互联网电视新标准；紧接着，10月的品牌升级发布会上，酷开又对“大内容”战略进行了升级。众所周知，传统电视和互联网电视的根本区别在于内容。由此看来，酷开一再宣扬的“大内容”战略似乎有点老生常谈，但抽丝剥茧，也许会发现这背后却隐藏着一盘大棋。

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行业泡沫正散去，产品价值需回归

过去的两年里，小米 “发烧热”席卷互联网界，尤以互联网电视及智能手机行业为甚，营销噱头要发烧、产品配置要发烧、广告文案要发烧、价格更是要发烧，结果显而易见，用户对发烧免疫了。当营销找不出新的花样，行业反而逐渐转好，各家厂商稍微低调，不再那么张扬，连雷军都表示要回归初心。

早前，苏宁易购COO侯恩龙也说过，“互联网电视年销量突破1000万台，在整个国内彩电市场的占比超过20%。”实际上，互联网电视已被大众主流人群所接受，增长趋势尤为客观。现今，互联网电视品牌乐视、酷开、小米已形成三足鼎立之势， 微鲸、暴风等新兴品牌亦在向前跻身。从核心竞争力来看，乐视、酷开等互联网电视品牌已跳出产品本身，更聚焦于内容建设，新晋玩家则选择了低价策略。高端也罢，低价也好，市场总是需要层次的，毕竟大众消费需求是多元的。

但无论互联网电视品牌定位于哪个层次，厂商的诚意最终要体现在产品上，而非PPT上。笔者认为，互联网电视产品价值回归，需要两方面：互联网电视硬件技术必须过关，以满足用户的高品质体验需求，这也是产品基础；互联网电视要顺应互联网时代的趋势，通过包罗万象的大内容服务用户的日常生活。

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以用户体验为标尺，硬件内容两手建设

说起互联网电视的产品诚意，业内人士首先想到的大多数是酷开。众所周知，酷开源于创维，依托创维的优势硬件制造能力，糅合酷开对互联网电视的探索理解，逐步形成了独具特色的“大内容”理论。

公开资料解释到，酷开“大内容”理论包含三个内涵，即专注用户需求和价值；以内容的多与新为基础，落脚在基于大数据筛选的品质优势和个性服务；为内容定制硬件。

这一理论在酷开N2系列新品上得到了充分体现，不仅内置丰富的腾讯影视资源和2000余款大小型游戏，同时为保证内容完美呈现，搭载24核64位处理器、LG4K超清大屏，支持HDR功能、MEMC运动画面补偿技术等。可以看出，酷开的产品出发点全部围绕提升用户体验，而非为对标友商新品推出的仓促之作。这是行业进步的表现。

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依托产品又高于产品，连接才是未来

综上所述，“大内容”理论是酷开现在乃至未来很长时间的一个产品战略。但除了理论本身值得点赞外，细细琢磨，其背后暗藏的商业模式更值得咀嚼——通过与影视、旅游、教育、健康、商城、游戏、音乐等各领域顶级内容供应商合作，共建酷开大内容体系。此时，酷开在“大内容”战略中只扮演一个角色——连接者，做两件事，一是连接用户，二是连接优质内容供应商。

笔者认为，看待酷开“大内容”战略，需从两方面入手：1、俗话说，敌人的敌人就是朋友，酷开最大的对手当属乐视。从市场竞争角度看，酷开联手乐视的竞争对手腾讯、爱奇艺两大影视巨头，整合其影视资源的同时，也达到了三者合力与乐视竞争的客观目的。联想到京东近来的“京腾计划”、“京条计划”，似乎与酷开大内容战略有异曲同工之妙。2、从产业链角度看，无疑“大内容”战略能够使酷开以最低的成本得到源源不断的内容资源，同时也为合作伙伴带来巨大的用户流量，最重要的是降低用户使用成本，不断提升用户体验，从而从根本上保障酷开在互联网电视的领先地位。

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