《12种工作的基础》行动版

强烈提醒：本文不适合阅读，请直接跟着做，特别是对工作经验小于5年的人。

看到在上有不少同学对职业发展非常的有要求，作为一个在职场上摸爬滚打了16年的老兵，从事过IT，项目开发，企业ERP及实施，供应链管理，物流项目，项目管理办公室等职位，也使用过精益、6西格玛等理念，根据《12个工作的基本》这本书中内容结合我过往的经历，整一个行动版的输出，希望能对大家的学习工作有帮助。

关于《12种工作的基础》这本书本身我就不多作介绍了，因为在上已经有不少读书笔记了，或者你自己可以买本书详细参考一下。当然，我也放上一个我做的心智图，对于其中的目的和方法，我已经加入了我这十几年来的理解，今后我将会一个个的详细介绍。

12种工作的基础

接下来我希望你能跟着我往下做，最后完成行动计划后打印出来，放在能常看见的地方，时时提醒自己，这个过程也体现2个能力，持续学习力和目标发现力。

对于我们混职场的人来说，在接下来的1-3年内我们要如何发展自己？为什么有人说要每年读150本书？有人说要考什么证？有人要结识多少牛人？那是因为个人自己的目标，从你现在的状态到你期望的地方，差距在哪里？如何弥补这些差距？这些是一定要落实到行动上的，没有改变行为的读书、思考都是浪费时间。

下面我放上我16年自己列的目标与行动计划：

2016行动目标计划

首先、我们需要制定我们的目标，可以按年度制定接下来3年的目标，我们用10分制，你可以考虑你的实际和你的时间和目标安排，确定要达到的指标。这个指标是主观评价的，你自己了解你自己，不要骗自己。如果你不好确定你目前的水平，可以找些同事朋友来给你作评价，或者你进一步细化这些能力，到你自己感觉好评价为止。

其次、根据目标和现在当前的分值，找出差距最大的项，然后每个大项内找2项最想改变的，制定行动计划。行动计划最好要可以衡量，有截止时间，是可以能达成的目标（SMART)。每个能力项下的行动最好不要超过3个，一定要抓主要的提升。

最后、定期回顾结果，如果你有手帐，把你每天做的事情关联到你要发展的行动计划上，如果你的工作不能帮助你的发展计划，那你如何指望你过了一段时间能提升到下一个阶段？如果你的工作有很多时，不要按紧急与否来处理，而要按与你的发展行动计划的关联度强弱来分配时间。

其实这三个大的方向，个人，团队以及沟通，就是我们需要发展的3个方面。遥想当年我刚大学毕业时，互联网刚开始，没有那么多资源和信息告诉我要如何建立自己的核心竞争力，所以都是自己想当然，主要的时间都花在了提升自己的能力上，团队合作不是太在意，这就导致了后来碰到问题总是想自己上，没有建立依赖团队的方法，沟通时也常常是以自己为主，所以常常会觉得自己在往更高一层走时会有力不从心的感觉。

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本文的心智图是用XMIND做的。

如果你需要我的文件，可以留下邮箱。

最后祝大家都能登上职场山峰的顶峰！