你遇到的难题，大师都替你解决过了

在日常工作中，谁都会有没经验、想不透、看不懂的难题。

如果你是一名管理者，这些难题肯定会更多。

清华大学经管学院教授宁向东，在「得到」App开设专栏《宁向东的清华管理学课》，专门帮你解决这些管理难题。

站得高，才能望得远。

你遇到的难题，世界上的顶级管理大师早就替你解决过了。

大师的管理心法

《宁向东的清华管理学课》每天带给你一位大师的观点，用浅白的语言，讲出深邃的思想。

泰勒、德鲁克、班尼斯、达马西奥、赫兹伯格、罗文斯坦……各位管理学大师在专栏悉数登场，用精英的智慧为你出谋划策。

牛刀小试，以下三个管理难题，看看大师怎么说：

①填空：管理者最该激发员工的 ________?

是执行力？创造力？还是幸福感？

德国管理学家迈克尔弗里斯说，管理的着力点，是激发员工的——

进取心。

弗里斯说，进取心就是一种“自我启动的工作行为”。

而在西方学界看来，这个理论日后可以媲美马斯洛的层次需要论。

和你想的一样么？未来的员工会是“自我启动”的么？欢迎到专栏中寻找答案。

②为什么有人会突然辞职？

关于突然辞职的行为，美国管理学大师霍克希尔德为我们提供了另一个角度——

现在大多数工作是知识劳动，它有一个副产物，就是员工为了满足组织要求，会伪装情绪，甚至自己都意识不到，霍克希尔德把这叫做“情绪劳动”。

有些人看似斗志昂扬，实际已经很疲劳了，他的“情绪劳动”可能会先罢工。

这会给人力资源部门带来哪些启示呢？在专栏里，宁老师都有非常精彩的解析。

③该如何分类下属，更好地进行指导？

管理学大师罗伯特·凯利有一种分类方法，被认为最具管理学价值。

根据“积极性”和“批判性思考能力”的不同，他把下属分为4种类型：有效追随者、循规蹈矩者、不合群者、被动追随者。

凯利还把原点附近的下属归为第五类：实用主义生存者。

为什么这种分类方法被证明最有效呢？

关于这个问题的答案，宁教授详细地做了解释。我们已经把这篇文章放在了《宁向东的清华管理学课》专栏的免费试读里，欢迎阅读。戳此>>> 下载「得到」App

学管理，就是垒积木

学管理就是垒积木，立足权威，让智慧不断叠加。

优秀的人只参考优秀的智慧，

你很优秀，只有大师的理论才配得上你，值得你学习。

为了给你最正宗的管理学知识，宁教授精心编著了14个知识模块，260个核心概念以及图文课程。

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