一个好的展厅设计的思路应该是怎么的

台规划从制作到完成需求一套完好的流程，好的思路才干呈现好的著作。展台规划的每一个期间都必须认真对待、严格执行。

第一期间：接洽

接洽期间要阅历的步骤为：

获取客户信息→了解客户需求，访问客户→获取展会设计客户参展有关资料→清晰规划图交给日期，拟定工作计划

经过某些路径获取客户信息，了解客户需求，寻求时机，访问客户，进行邀稿竞标，假如成功中标，在客户答应的情况下，向客户采集有关资料。留意，资料越全部，做出的展台计划就越符合客户请求。以后清晰规划效果图的交给日期，假如遇到偏大型的项目，则需求制作一份相应的工作时刻明细表和一份工程报价预算，一同发给客户。

第二期间：规划

规划期间必需求阅历的几个步骤：

向规划师转交客户规划请求→向客户交给规划初稿、规划说明、工程报价→研讨客户反应定见并进行再次修正→交给最终定稿规划图及工程报价

业务人员在与客户接洽时获得的客户资料，包含规划请求和喜爱转交给规划担任人，为了进步工作效率，也可以让规划师与客户获得直接联络，方便发作变故时可以随时联络。规划初稿、规划说明和工程报价出来后，交给客户时，规划师最佳可以一同跟客户碰头聊，为客户做计划陈说，让客户了解这个规划计划的共同卖点，在交流的过程中，也会了解到客户的实在目的。客户假如与本来的规划计划和思路存在不一样见地，需求规划合作改动，那么规划师就需求归纳实企业展示厅设计际情况，拿回来持续研讨，并再次进行修正。

各方面都谈妥以后，就可以跟客户交给最终定稿规划图和工程报价了。

第三期间：签约

签约期间主要步骤：

同客户断定工程报价→清晰同客户的相互合作请求→签订合同

断定工程报价时，一定要切合实际，确保工程报价单里的一切资料和请求都是可以做到的，否则会给展览公司带来很不好的诺言影响。交流合作好才好顺畅做事，由于展台建立的时刻是有约束的，为了确保施工顺畅完成，在展台建立之前，要与客户协调好两边担任的规模和事项。最终即是签订合同了。