批判性回顾的管理编年史

《管理百年》作为一本很有名的书，相信很多人都如雷贯耳，去年也曾有过阅读，不过那时候因为是学院的要求，更多的是当作“任务”来完成，而且对管理史不熟悉，所以读的时候少有思考，仅仅记住了一些重要的人物和他们的杰出贡献。

管理百年，风云激荡

今年拿来重读，算是开始加入自己的思考。

首先，我是带着一个问题去阅读的，即：什么是管理？比如我司去年的较大规模调整算管理的一部分么？如果是的话，他们的出发点是什么？管理阶层据说在调整中首次被触碰，是因为产生了管理人员的冗余么？为何在平时很多人对管理不屑一顾，觉得大多数的管理都是水中月，虚幻的不行。甚至我听过最极端的情况下有人说，没有管理人员的存在，反而会更高效一些，因为管理人员只会定规则，让人开会。( ╯□╰ )

那么什么是管理呢？管理的目的呢？如何衡量呢？好的管理和坏的管理最大的区别在哪里呢？如果说管理真的是百年来改变世界的力量，那么为何现在很多非管理从业人员是如此轻视管理呢？

我几乎是带着脑子里一系列的问题开始阅读这本书的。

管理和经济是不可分家的两只手，管理在我看来应该是伴随经济产生的。资源的稀缺性（不管是人力资源，物力资源还是自然资源）让我们需要有效地进行资源配置，让有限的资源发挥出最大的效用。再者，我们常说，有人的地方就有“江湖”，这也充分说明了由人组成的组织是复杂的，需要管理者将不同的人不同心思和需求的人组成一个有机体，并能高效的运作。

如果我上述的想法是正确的，那么管理的目的自然就是，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到经营低投入，高产出。管理既然核心在于人，那么自然管理之道，应该在于用人。管理百年中也提到了管理百年的后期柯林斯在《从优秀到卓越》中所说的“先人后事”，即先找到合适的人，再考虑制定公司的战略方向。这也充分体现了一个企业要想基业长青，人才是最关键的因素。不过对于这一点，我有另一个想法，某些特殊情况下，事或许可以吸引“人”来，虽然人依然是最终决定因素，但事是可以成为驱动因素的。比如：马BABA当年认定了电子商务的大趋势，这个“事”帮他吸引了十几个愿意追随他一起成事的人。

管理百年的历史，风云变幻，却没有一种管理理论可以长期存在。比如：泰勒的秒表虽然促进了生产装配流水线的产生，并极大提高了工人的生产效率。但毕竟忽视了人作为高级思考物种的智慧面，逐渐就不再适用了。这种不定性也向我们揭示了管理的真谛，没有唯一的管理真理存在，所有的管理都需要因时制宜，因地制宜。

管理百年还讨论了价值观问题，很多管理者会抱怨员工具备的是打工者心态，但却没有去进一步了解为何是打工者心态。是企业选错了人？还是企业的使命和价值观不吸引员工？导致员工找不到主人翁的心态。此处不再展开，不同的情况下自然管理者应该采取不同的方法处理。

最后，管理百年讨论了学习型组织问题。大多是引用彼得·圣吉的《第五项修炼》的内容，该书研究了在日益复杂和快速变革的世界，企业及其他组织如何培育出适应这个世界的能力。圣吉指出，学习型组织有5个组成部分：系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景，团队学习。

看了这本书，说了这么多，借用王阳明的一句话结尾：“心虽主于一身，而实管乎天下之理；理虽散在万事，而实不外于一人之心。……外心以求理，此知行之所以二也。求理于吾心，此圣门知行合一之教，吾子又何疑乎？”