好报30天第五期的群里，二美同志开始了又一轮的挑战，只是这次的挑战不同，不是一天10000字，而是两天50000字。
当我看到这个消息的时候，脑海里充斥呢impossible。不过看有那么多小伙伴在积极的响应，我也就决定尝试一下。
我的工作五年
2011年到国际商报社，转眼已经过去了五年。这五年里，经历了大大小小的很多国际盛事，也经常会被虐的体无完肤。只是，从来没有一次用文字的形式做一个记录或是回忆。那么今天，就由工作的总结和回忆开始吧。
2011年，初到报社，被领导描述的各种高达上的场景，各种不同地方出差的机会以及良好的工作薪资所吸引，幻想着从此买车，买房，迎娶白富美，走上人生巅峰，于是便留在了国际商报。
工作第一年，基本上是在不断的熟悉工作的流程和工作内容。偶有出刊，便欣喜若狂，兴奋的跟自己得了奥斯卡是的。那时，第一个刊物是做上海峰会专刊。记得领导将任务布置给自己的时候，自己在心里暗暗的下定了决心，一定要完美的完成任务。
后来，专刊出版了。领导带着自己去参加位于凯宾斯基酒店的招待晚宴。初次步入社会的自己，完全的被那高大上的场景所震撼了。
各种颜值报表的男士、女士拿着红酒，优雅地在场中交谈着。只有在电影里才见到过的场景，活生生的发生在自己身边，那种震撼是无法形容的。
看着，那一个个身着笔挺西服或军装的男子，和身穿小礼服的优雅的姑娘，我在心理对自己说，你以后一定要向他们一样大方、淡定、从容。
工作几年过去，很多事情都渐渐地淡忘了。工作嘛，无非就是不断的重复。从开始的兴奋和懵懂到后来的了然和谨慎。做的越多，经验越是丰富，所能产生的边际效应也就会越低。
所以到了后来，一个版的专刊，只要不是有突发状况，我一般在上午的时候，便能将所有事情搞定。只是呢，有时候，事情的发展是不以自己的意志为转移的。所以经常性的会被各式各样的突发状况虐的身心俱疲，甚至心力交瘁。
而就是在这一次次被虐的过程中，我才变得越来越稳重，急躁的情绪越来越少，当然说的难听一些就是渐渐的麻木了。
有几件事情，我一直印象特别深刻。而回忆起来，这几件事情，无疑对我的帮助最多，可以说是成为了我日后工作的最难能可贵的经验。
（一）别让自己的创新成为同事的负担
我们的工作是分组制，我的小师傅带领我和另外一个美女负责部门国别专刊的出版工作。因为有时候，同时要出版的专刊数目较多，于是我们便进行了分工。我的任务主要是前期专刊的介绍函、约稿函及招商函的制作工作。
当时的我对工作充满了满满的热情，因为每个专刊都是针对不同的地区和国家，因而，我决定把每次的专刊的介绍函、约稿函、招商函都做的各具特色，绝不雷同。
于是呢，我把大把的时间，用在了word的文字的不同组合上，用在了不同PPT的板式、样式的美化上。
连续几个月，十多个专刊，我都这样耗费了大量的时间和经历。可每次将自己用心设计的成果汇总给小师傅时，总是会得到不好的评价。每次看到小师傅修改自己的各种函件上要花费更多的时间，我都对自己说，下次，我一定要做好。
后来，小师傅和小组的另外一位美女忍不住了，对我说，你可以只按照一个固定的模式进行相关稿件的整合吗？小师傅开玩笑的表示，你那审美，她实在是不敢恭维。
当时的我特别难受的。因为努力没有受到赞同就算了，结果，自己的审美还被同事怀疑了。
之后的专刊，我学会了按照在之前最成功的版本上进行微调，文字进行少量的修改，板式呢也不再大刀阔斧的进行创新和美化。自己节约了不少时间不说，也让同事的工作量减少了很多。
这个经历可以说是我在工作中的学到的最有意义的一课。就是不要把不成熟的想法和创意用在日常的工作上。因为专刊的工作，整体有一个大概的套路。而相关函件的写作，也有一定的要求和规格。保持介绍函、约稿函和招商函的重点突出、简洁大方是成功出版一个专刊的有力保证。
（二）一味的退让只会让别人觉得你没有原则
专刊的出版离不开各国使馆、经商处、企事业单位的支持和帮助。说的俗一些，就是离不开各位金主的赞助。所以，我们的工作，也是为客户服务的。
经常会遇到一些特别追求完美的客户。专刊中的内容，一而再，再而三的进行修改，有时候只是一处小小的标点，我们就需要经过美编的修图、排版员的上传、编辑的审核校对都几步工序。更不用说我在其中的穿插和游动了！有时候，夹在客户和同事之间的我们也很为难。
初始，我特别不好意思频繁的麻烦美编。每次去找美编进行修改板式的时候，我都有种愧疚感。所以当美编表达一些抱怨情绪的时候，我也就默默的听着。谁叫咱们的客户追求完美呢，对吧。没办法，改吧。
可是有的时候，真的会遇到一些故意找茬和挑事的客户。记得是在2014年出版特多总统访华专刊的时候，某上海企业在《特多专刊》上认刊了一整版的广告。修改了无数次后，终于定稿了。
报纸出版后，需要送至特多总统访问上海时下榻的酒店。在协商报纸寄送时，我遇到了工作中最难缠、最没素质的一位客户。国际商报在北京、上海、广州都有合作的印刷点。这次的活动在上海举行。可是由于时间紧张，我们不可能飞到上海进行报纸的派发工作。于是这家上海企业便自己承担了报纸的会场送达等工作。
在报纸印刷前的协商过程中，上海印厂缺乏人手，需要上海客户派人到印厂取报。由于事情特别多，之前一直与我对接的工作人员便让其另外一位同事帮忙对接取报等相关工作。
在沟通中，我突然感觉本来特简单的一件事，变的分外的麻烦。一个开车到印厂门口拿上报纸，然后再送到会场的简单的过程，被这位同事形容成了上刀山，下火海的老大难事。
屡次沟通都特别顺畅，我有些着急了。便对这位客户说，您在上海，对相关事情肯定比我们在北京熟。所以，麻烦您在这件事情上多多帮忙了。这位客户张口就来了一句，我是在上海，可上海又不是我自己的！
当时听到这句话的时候，我以为我听错了。挂了电话后，我给正在出差的小师傅打了电话。小师傅听了原由后，对我说，你太软了，别一味的忍让。
于是，我直接给上海客户的老总打了电话过去，向他说明了情况，事情很顺利的便进行了下去。
这件事，让我知道，有时候，你的退让会让一些人得寸进尺的以为你好欺负，进而的在各种想象不到的角度难为你。
工作嘛！都是互利共赢的关系，你是客户，你是金主，并不代笔我要失去我们该有的操守和原则。
（三）不出成果的任何努力都是失败、出成果的任何漫不经心都是成功
专刊的出版需要一个最低标准的费用，也就是需要客户的广告投放量达到一定的标准，才能够成功出刊！因此，具有一定的随机性。
一个我们认为很好的题目，可能会因为这样那样的原因，没有招商成功。这样，我们之前的各种准备工作便全都打了水泡。
其实也是，在利益至上的年代，尤其是偏销售的工作，没有成果，便是失败。记得之前的同事张哥合约到期后，领导没有跟他继续续约。他在离开后，有段时间特别愤慨，觉得单位太过无情。不过后来，他有了新单位后，也就淡然了 。工作一定程度上就是种契约关系，你按照我工作成果给我薪水，我在你准许的范围内最大程度的为你获得利益，不外如此。
所以，当努力了很久的题目没有成功出刊时，没有人会记得你之前的努力和付出。没有出成就是没有出成，没有任何的借口，总结经验，下次成功就是了。
而有时候，一个专刊，大多数就因为一个点，便会收获大量的订单。可能是得到了使馆大使、参赞的支持，可能是成功成为了某个会的会刊，更有可能就是客户觉得你这个平台不错，如是订单如同天上馅饼般的砸了下来。可是这些都与你的努力和付出没有关系。但是领导和同事却会将这作为一种成功模式。
都说，人的成功是需要一定运气的。在我看来，专刊的成功出版很大程度上都像在撞大运。这次的题目恰好撞上了客户感兴趣的点，如是招商顺利，订单不断。如果这次的题目不能让客户感兴趣，那么不好意思，没有人会给你出这个钱。
有时候，我也会想，是不是我们平时的策划有问题。为什么我们不能每次都恰当的正好与客户的需求契合？
去年《中非合作论坛约翰内斯堡峰会专刊》出了40个版，为报社带来了近140万的收益。虽然专刊的规模还算不错，但是却也暴漏了国际商报这种政府机关报市场认知度低的严重事实。
我通过网站和自己的朋友圈子，联系了大概20余家已进入非洲市场的电器企业。虽然企业普遍对专刊很感兴趣，但是了解到专刊的规模和发行量及覆盖率后，没有一家企业在专刊上投放广告。虽然这是由大众消费品的宣传推广路线有一定的关系。但是，不能说与我们策划的不全面，一点关系没有。
也许你会说，你在一家具有政府背景的媒体工作，现在你却要跟我谈市场行为，不有些可笑嘛！是有些可笑。
国际商报一年6000多万的收入。细分来看，至少有80%都是来源于各级政府部门。从国家商务部的拨款到各省商务厅、商务局，再到各个开发区以及负责招商引资的贸易局，外事局等等，可以说，我们是一家以政府行为为导向，为政府服务的机关报纸。
伴随着中国市场化的日益成熟，政府的市场性行为也渐渐的多了起来。市场化以后，人们看中的是什么呢？没错，是效果。只有投入的资金满足了其需要，市场行为才会渐渐的走入良性循环。否则，更多的都是一锤子的买卖。
在“一带一路”提出一周年的专刊中，我们的工作得到了很多领导的支持。最后专刊的规模也不错。只是最后，无论是企业还是领导，对这次的专刊的评价都不高。某一个领导甚至对我们进行了批评，他说，企业出了钱，你们的报纸却连最基本的进入会场都没做到。企业这不是花了冤枉钱嘛，以后还有谁会做！
也就是有了这次的事件后，小师傅我们尝试更多从企业的角度更考虑专刊的策划方案。尤其是大型会议的入会、以及微博、微信等新媒体的同步推动。目前看来，大型的国企、央企对专刊的入会还是相对满意的。这可以从小师傅在南非峰会现场发报，一些企业领导主动找她聊天表示感谢看出来。
在进行中非特刊的招商过程中，我们也遇到了被抢单的问题。国内部门的一个代理靠着多年积攒下的人脉和经验，硬生生的从我们手中抢走了4个客户，金额达到30万元。遇到这种问题，我们只能请示领导。
领导初次获知消息后，也很气愤，叫来了国内部门的一个负责人，进行问询，结果那个人大发雷霆，当场摔门而去。我和同事面面相觑，对那个人的表现很是无语。我们其实理解抢单这种行为，但是不理解你抢完后的理直气壮。
后来，这个事，也就不了了之了。社领导在安抚我们的时候，说了一句，那是人多年的关系，你们比不了。我们几个同事伤心了很久。自己努力了那么久，一次次的跑部请，一次次的完善方案，最后被欺负了，领导却说了一句，你们比不了。也是从那个时候起，动了离职的念头的吧。一个单位的领导，不懂维护员工，最后还来补一刀，这样的单位不呆也罢。
其实工作这些年来，还是很喜爱这个坐落在北京南三环的三层小楼房的。这里的人，不那么计较，很少有勾心斗角的事情发生。这里的人，很单纯可爱，整天都会传来欢乐的笑声。这里的人，懂得享受生活，懂得在现有的基础上另自己更快乐。
（四）报纸和互联网
我是2012年来到的报社。整好错过了报社最巅峰的几年。伴随着互联网和移动互联网的发展，报纸这个曾经的媒体帝国正在一点一点的沦陷。不时的会看到，某家纸媒停止刊出了。某家纸媒改变了发行路线，不再出版纸质版本。某家纸媒被别的媒体收购了，变成了一家巨大传媒公司里的一艘小船。
单位开会的时候，领导也会在总结的时候，用日薄西山来形容纸媒当下的生存境况。作为一家以纸质媒体的广告业务人员，尤其是与经济形式好坏直接挂钩的媒体，梳理每年的广告投放量，我们会发现，企业的广告投放量是逐年递减的。尤其是在新媒体和公众号崛起的这几年，某个成熟的微信公众号，其阅读量可以轻松的达到十万甚至百万。而纸媒的发行量呢，只有可怜的几万，而上面的文字，真的有人会认真的阅读吗？可能除了我们这些从业人员外，很少有人会认真的翻看报纸，看一看里面的东西了吧！
新闻最重要的特点是时效性。而与互联网相比，纸媒的时效性无疑是极其延后的。如今，新闻出现后的第一时刻，互联网便会更新相关的消息。几个小时，各个角度的新闻报道便会铺天盖地的席卷而来。而报社，只能在相隔最少12小时，甚至于多余24小时后，才会在极其有限的版面上进行解读。只是，那时的新闻已经变成了人尽皆知的旧闻。
除此之外，制约纸媒发展另外一个因素，便是版面。由于纸质的限制，每份报纸可刊登的内容极其有限。因为，每份报纸的编辑，只能选取时下最重要、最显著的新闻刊登。这样的后果，一是导致了报纸新闻的同质性，媒体的不同属性得不到体现。有人曾经将国内的几份重点报纸做对比，头版头条几乎都是完全一样。甚至于新闻的题目，选择角度，报道内容都大同小异。这在互联网时代是极其可悲和可笑的。可悲的是，从事纸媒工作的人员都是极其具有文化素养的文人，而这些人工作结果却完全类似，是有那么一些没有必要。可笑的是，同互联网铺天盖地的不同角度的报道相比，纸媒这个老大哥表现的更像一个孩子。二是限制了纸媒从业人员的发挥，使每个人的功底得不到发挥。在内容为王的今天，独到的见解，精辟的分析，可视化的大数据无疑是媒体制胜的法宝。而版面的限制，导致记者和编辑不能够真正的挖掘内容的深度和广度。写好10000字的分析文章，最后只能够刊登不到1000字。文章被删减的空留了一身外衣，真正的精华和核心变得支离破碎。这或许也是很多资深记者热衷于写公众号的原因。因为网络上，没有字数的限制和约束，没有体裁和内容的约束，没有那肉疼的删删减减，可以肆意的，放松的抒写一番。
这样下去，纸媒的影响力和公信力肯定会日渐降低。在没有互联网对比的昨天，我们还可以得过且过的骗骗自己。可在大数据的今天，一切的幻想和欺骗都会被数据这个现实击得粉碎。所以，我们可以看到网络上纸媒人无力的叹息以及大批优秀的纸媒从业人员转投其他形态的媒体或是其他的行业。
人才的不断流失，只会让这个行业的境况愈加的变差，进而变成无解的恶性循环。
当然，是不是纸媒就真的没有出路了，真的就要走上绝路了。我其实并不这么认为。一方面，出于真心的热爱，不希望这个行业完全消失。另一方面，纸质媒体还是有其不可替代性的，虽然很多时候，看起来是那么的无力。
单单分析中国的报纸，媒体更多的是政党的喉舌，是让民众了解国家政策和国家大事的一种宣传方式，具有政策导向意义。一方面，纸媒的便携性和覆盖到达率是有其优势的。比如2016年后，一份名字叫做《中国纪检监察报》的报纸可以说成为了很多纸媒从业者的羡慕对象。因为中国反腐的不断深化，这份报纸成为了我党宣传纪律的重要阵地。几乎所有的机关单位都会被要求来订阅这份报纸。发行了，一切问题还是问题嘛！这样是以最低的成本达到宣传的目的。
另一方面，报纸可以成为大型会议、论坛、展会的重要宣传补充工作。比如可以成为大型会议的会刊，在其中将会议的相关内容进行提前印刷，可以让人们更方便的了解会议的相关情况。比如可以成为展会的内容补充，参展的单位和个人，可以提前在报纸上进行内容的推介，如产品的介绍、企业的宣传、寻求合作的方式等等信息，可以减少一定的盲目性。
当然，你可以说，互联网也可以解决这些问题呀。我们不能否认，只是在便捷程度上，报纸无疑是具有一定优势的。如果是互联网和报纸相结合的方式，那样会更完美的。
最后，目前读报的人虽然越来越少了。但是少部分人却一直保持着读报的习惯，为了这些喜爱报纸，热爱报纸的人，纸媒也应该继续的坚持下去。
(五）我做国别商务专刊的成长
我工作的部门叫做国际专刊部，也叫国际业务中心。工作内容主要为配合一些大型的经贸类会议、企业高峰会、领导人的出访、建交等不同活动进行相关专刊的出版工作。十几年来，已经出版了不同题目的国别专刊近200期，范围几乎覆盖了世界的所有国家和地区。
无疑领导建立的体系已经极其成熟，我们只需要在既有的格局内进行相关性的工作就可以了。可是伴随着中国市场化的成熟和互联网的崛起，国别专刊的发展也开始遇到了瓶颈。比如之前借助于商务部的背景和海外经商处、室的支持，国别专刊的名声已经很响，在企业中的认知度也很高。领导说，那时候，很多进入中国的外企都主动地找到她，想在报纸上进行宣传。
而等我进入报社后，国别专刊的出版套路主要都是靠一家一家企业的硬磕了。小师傅给我们自己的定位也很实在，我们就是一批卖广告的有志青年。是呀，我们是卖广告的。对于这个身份的认同其实也是费了老长时间的心理建设的。初始时，觉得从事文字编辑工作特别高大上和帅气。而卖广告什么的，随随便便一个人酒可以而且不需要一丝一毫的技术含量。
后来，慢慢地走入正规了。我才意识到，这份工作比想象中的难，而对从业人员的要求也更高。比如，我们需要不停的出席不同的会议和论坛，拓展自己的人际圈子，只有认识的人越多，我们才能够获取更多第一手的信息和消息。比如，我们需要拥有优秀的交际能力和表达能力，只有这样，才会在售卖广告的时候，使专刊的出版流程更清晰和更有吸引力。比如，我们需要加深对不同国家的礼仪和风俗习惯的了解，只有这样才会在与外宾的接触中少犯错。比如，我们英语的听书读写能力一定要很熟练，只有这样才可以在采访外交官时完美的表达自己，以及得到外交官的认同，进而写出优秀的采访文章。比如......
但是，人总是有惰性的，我没那么勤快的去加强自己英语的听说读写能力，没有那么热爱去在不同的场合social，没有那么努力的去把握和抓住一切可能的机会。因而，在工作中，我曾经遇到了数次大大小小的尴尬和挫折。
比如，有次在参加加拿大驻华使馆活动时，我握着酒杯四处走动的时候，遇到了一个热别和蔼的白人老爷爷，与老爷爷交谈几句后，老爷爷便一脸尴尬的去与别人交谈了。只因为自己英语的口语真的是不咋地。比如有一次在匈牙利外交部长访华的招待会上，使馆安排的记者的群访，我尴尬的没有问一个问题，整场做背景坐到了最后。比如，某次瑞士使馆举办的中国CEO的群访活动上，我尴尬的用蹩脚的英文提问后，某公司总裁一脸的蒙逼，还是瑞士大使的机智帮助我解除了尴尬。无数次的，我都发誓，我要努力地学习英文，但都一次次的腰死腹中。
比如，在一些活动后的酒会上，我就一个人慢慢的踱着步子，沿着活动的场地，一遍遍的画着圈圈，总是在活动快要结束的时候，我才敢走向看起来很和善的人，去简单的交流几句。
比如，在一些专刊的招商过程中，我并没有完全做到，紧紧的盯紧，于是导致一些题目很好专刊流产。比如，在电话中向客户介绍专刊时，我会紧张到说话磕磕绊绊，一点专业性都没有。
有一天，我突然意识到了自己身上的这些问题，已经直接制约了自己变得优秀。于是，我逼着自己一次次的去做自己认为自己做不到的事情。
我会拿着采访提纲去采访外交官，一个问题一个问题的念出来后，努力的听外交官发出的每一个单词。回去整理的时候，也是一遍一遍的听录音。几次采访之后，我的英文水平居然得到了很大的进步。
我会逼着自己在每次的活动留到最后，多跟不同的人去交流，目前看来，虽然对自己的工作没有什么促进作用。但是，却学到了很多难能可贵的经验。
我会顺着企业名单，一个一个的打过去，同样的开头，同样的语句，打了几百个电话后。同事有一天突然认真的对我说，勇勇，你知道吗，你打电话的时候进步特别大，甚至学会了临时应变。是呀，从过去的一被拒绝就急忙的挂掉电话，到现在可以换几种不同的方式寻求更多的沟通和联络。
后来，才渐渐的知道，使你进步的并不是你所在的位置，而是你有没有那颗渴望不断变强大的欲望。
（六）国别专刊的发展之路探析
活动、活动、活动
从2012年开始，每年我们都会对接一些投促机构进行一些活动的工作。其中的核心产品便驻华外交官地方行的活动。作为最早的一批带领着驻华外交官到中国地方商务考察的我们，前瞻性无疑是有的。
只是，到了现在，面对越来越多的机构加入外交官活动这块市场后，我们与企业的脱节导致的问题，越来越凸显了出来。
由于与民营企业的接触过少，导致很多企业对我们的“外交官地方行”活动知之甚少。一方面，我们的推介遇到了天花板。另一方面，可选择的企业和地区日渐的越来越少。就如同走入了狭小的空间一样，四肢越来越难展开，事情越来越难做。
我们的优势是有的。但是劣势更明显。
一是市场化的严重不足。之前每年一场的活动，几乎都是依赖于报社的固有关系即政府关系。而固有的关系不可能每年都举办类似的活动，因为需要一定量的资金支持，同一个地方的活动需求度也没那么高。总体来说，除却商务系统的以外，民众对我们的活动是一无所知的。也就是，我们的活动没有进行完全的市场化运作，从而导致了后劲的不足。而如何解决这个问题呢？
首要需要做的，并不是一个一个的企业，一个一个单位的去硬磕。而是需要让企业知道和了解。因而相关的活动市场推荐是不可缺少的。“外交官地方行”活动，是商务与文化相结合的有力的促进中国了解世界、世界了解中国的方式。当今的中国需要让外交官们了解其不同地区的发展，而外交官们也需要向中国不同地区介绍其国家的产业和相关需要。只有做到了有效对接，使得政府部门和企业尝到了甜头，活动的公信力和意义才会被认同。
除此之外，加强驻华使馆的交流以及关系的培养和维护至关重要。别人邀请不到的国家的外交官，你国际商报社可以。外交官们一提到地方活动，首先想到是国际商报。只有做到这点，才会在同类产品的竞争中至于领先的地位。很可惜的是，我们目前并没有这方面的优势。
然后，需要在现有的程度上，加深与驻外使馆经商处的联络与沟通机制。作为商务系统的媒体，不应该与驻外经商处的联系只保持在偶尔的沟通。而应该是在沟通了解上，建立数据库和资料库。哪个国家需要哪些方面的投资，哪个国家需要哪个行业的沟通，哪个国家寻求哪些项目的合作，国际商报应该都了然。这样才能把持住核心的竞争力。企业在找投资国家和项目时，通过国家商报找到了优质的契合的项目。那么国际商报的口碑会不仅仅是一家媒体，而是会成为企业走出去的有力帮手和助力。
最后，活动的拓展，需要更多种形式。应该不限于外交官地方行，需要策划出更多种形式的活动。比如行业论坛的举办、使馆活动的承办、企业使馆行、企业国家商务行等等。只有满足了不同客户的需要，更加的多元化和专业。才会吸引更多的客户的到来。
专刊形式的更新
有人将移动互联网成为互联网4.0。各种不同的手机APP异军突起，创造了一个又一个的奇迹。
现在，人们出门只需要拿着手机，便等于与这个世界联接在了一起。通过手机，我们可以购买生活中的各种产品，不再需要拿着纸币和各种卡片，省去了时间成本的同时，也让我们更加的从容。通过手机，我们预约自己的出行计划，不管是打车，还是坐火车，坐飞机，订酒店，手机都可以在各种类型的APP上帮助我们方便快捷的搞定。与亲朋好友的沟通，也可以不仅仅限于电话和一对一的交流，我们可以在微信群里交流、预约见面吃饭的各种局；我们通过手机进行小组视频讨论，我们可以如同见面一般的嬉笑玩耍。
不得不说，移动网正在一点一点的改变了人们的生活方式。不拿钱出门，我们会觉得没无所谓。但是如果忘记带手机出门，我们会觉得格外的别扭，会有种世界的窗子对自己关上了的感觉。我们成为了名副其实的手机奴。微信群里，不是有人发了100多年前人们吸食鸦片的照片，和现在躺在床上玩手机的人们的照片的对比嘛！是呀，如同吸食鸦片一样，我们都中了一种叫做手机的毒。
说了这么多，无非是想表达一个意思，那就是手机在改变人们的生活方式。而如果专刊想在互联网时代的市场下，存活下去。转变过去的思路和格局尤为重要。
比如，可以增加专刊的不同表现形式。如在纸质报纸的基础上增加专刊的网页版本和微信公众号版本等。纸质版本主要以“硬”文和图片为主，网页和微信则在“软”实力的表现上予以加强。如果单纯的将同样的内容发布在不同的媒介上，一来没有任何新意和吸引力。二来，也太过浪费资源。只有做到纸质和互联网的结合，做到软硬内容的相互补充，专刊的可看、可读、可传播性才会更强。
以去年的《中非合作论坛约翰内斯堡峰会专刊》为例，如果在纸质版本的基础上，我们在网页和微信上发布一些认刊企业的软性文章、认刊协会的日常、记者的现场手记和报道等，其实也是对国际商报和国际专刊的一种宣传，同时也是对认刊的企事业单位软实力的有力补充。
同时，在国别专刊的微信和微博几网页中，多刊登一些读者喜欢和感兴趣的素材。如驻外外交官的手记和经验介绍，不同国家和地区的风俗习惯解析，在外中资企业员工投稿和采写文章等等。在内容上更加的多元和亲民，在形式上更加的多样和丰富。
同时，也可以通过一系列的投票评选的活动，引导更多的驻外人员参与进来。宣传可歌可泣的驻外故事，讲述中国人“走出去”过程中的英勇无畏和感人故事。一方面，可以获得驻外工作人员的认同度和好感度。另一方面，投票的过程中可以扩大国别专刊微博和微信的影响力和关注度。同时呢，评选出的最佳，可以深度的再挖掘，从而制造出醒目的新闻点，让评选活动成为的影响力再次攀升。