产品学习随记

产品策略：

1.产品需要足够体量的细分市场；

2.产品需要有明确的用户价值；

3.产品需要有独特的产品主张；

PM不同阶段的关注点是什么：

1.用户体验是什么？

2.功能和需求的差异性？

   产品经理容易变成【功能经理】，就是不断地产品上加功能。而真正的产品经理需要的是不断挖掘需求，找到用户的动机，把它变成产品。

竞品分析

商业判断：

影响力

自信

写规划PPT是为了说明这件事的逻辑性，说明靠谱，让大家跟着干。

是否优秀产品经理的要素：

道：

1.优秀的审美能力和恰到其位的品味；

2.优秀的沟通和交流能力；

3.缜密的逻辑思维能力（基础能力也是最饥饿能力）；

4.无尽的求知欲与信息整合能力；

5.坚忍卓绝的责任心和意志力；

6.丰富的人生阅历与成熟的心智；

7.战略层上的创造力和代入感；

8.永远年轻和骄傲的心！

术：

1.对视觉设计原理的了解（UED）；

2.对前后端技术特点的了解；

3.对产品设计原理的了解；

4.对产品运营、推广的了解

5.快速产出原因和归纳产品逻辑的能力；

6.把控全局的视野和管理能力

书单：

《启示录》、《用户体验的要素》、《消费者行为学》、《精益创业》、《IDEO,设计改变一切》

产品学习：

产品100 —— 手把手

起点学院:

https://www.qidianla.com/course/pm.html

价钱：2999

PART1

解构互联网产品经理

产品经理的发展历程

市场调研如何指导产品规划、产品设计

产品经理的工作职责和能力模型

PART2

需求的深入挖掘 & 产品的精准定位

做好用户研究的方法，找准真实痛点： 马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量

市场分析法则，合理定位产品： 商业模式画布、SWOT分析法、波士顿矩阵

PART3

清晰的产品规划 & 极致的产品设计

用GPA模型理清产品规划路径

如何专注产品核心价值

基于用户场景的微创新

吃透尼尔森十大交互原则、界面设计六大法则

解密与设计师沟通的六大诀窍

PART4

产品的开发与落地

产品从需求到上线的流程解析图： 业务流程图、功能流程图、页面流程图、泳道图、甘特图

敏捷研发管理和研发沟通

产品上线前的测试（可用性测试、偏好测试、A/B测试）

产品的灰度发布与正式发布

PART5

优质运营和数据分析提升产品生命力

产品经理为什么要懂运营

AARRR运营模型

产品运营核心策略： 用户运营、活动运营、内容运营、数据运营

借助运营方法深度剖析用户心理

亿级产品的经典案例解剖

PART6

清晰的产品规划 & 极致的产品设计

产品经理的能力进阶雷达图，有针对性的提高自己

产品经理常见错误，避免跳坑

产品经理的不同类型，完善自我职业前景

提升组织协调能力、加强管理能力：向上管理、横向管理、自我管理

PART7

清晰的产品规划 & 极致的产品设计

将以上所学，小组合作从0到1打造一款互联网产品

导师现场点评

在线咨询

每位导师课程大纲有所不同，如有疑问请联系助教咨询

第二部分 1年线上课程

线上课程包含

300+门视频课程

产品、运营、交互设计全覆盖

深圳线下课程现场常见问题

◆ 授课形式是线上还是线下？

课程是先进行2天的线下面授学习，之后进行持续一年的线上学习。

◆ 课程适合哪些同学学习？

1、已经做产品两三年，但是没有经过系统学习的野路子产品经理；

2、转岗成功但是没有人带，自己苦苦摸索的“新人”产品经理；

3、想要转岗产品但是不知道门路、方法，也没有人教的非产品经理；

4、需要转型带产品团队，必须了解产品经理的工作全流程和工作方法的传统企业中的中高层；

5、需要全局把握公司产品方向，非产品经理出身的创业公司老板或者合伙人。

产品总监：

产品规划——用户研究——产品运营——数据分析

PART1

产品总监的战略规划

产品战略规划：市场目标、用户目标、关键成功要素分析、管理和运用自己的资源来达成目标

产品战略实施：有损原则、平衡原则、聚焦原则

产品需求文档：实例讲解，牛逼的需求文档是怎么诞生的

PART2

产品总监工作实施

主动：战略思考、资源争取

推动：项目立项、迭代跟踪

沟通：上传下达、思想一统

平衡：各方协调、跨部沟通

把控：管理得法、取舍有道

PART3

多维度分析，确定设计方向

如何组建产品团队

如何管理产品团队

PART4

选择设计工具表达设计思想

用户思维：具体案例解析

运营思维：具体案例解析

数据思维：具体案例解析

PART1

用研基本概念及团队搭建

产品经理的用研能力模型

用户研究基本概念解析

用研基础搭建及建设

用研人员分工及工作职责细分

PART2

精准研究产品生命周期、迭代升级产品

战略级的市场及用户研究

以科学的方法在产品整个生命周期中进行“研究

三节课——产品经理进阶

http://class.sanjieke.cn/online/course/cid/1353069.html

价钱：699

结构

【导论】产品经理成长指南

【P1】从产品助理到产品经理

P1-1：用户分析与用户调研

P1-2：需求挖掘、整理与优先级排序

P1-3：功能点与独立产品调研

P1-4：功能优化与业务流程设计

P1-5：产品原型设计与PRD文档

P1-6：项目管理、产品评审与上线邮件

P1-7：上线前准备和上线后数据监控与分析

P1-8：合作与沟通技能

【P2】从产品经理到高级产品经理

P2-1：深度用户分析、用户画像与用户现场调研

P2-2：用户故事与HMW分析法

P2-3：竞品分析与行业调研

P2-4：复杂流程图、需求池、版本管理与商业产品

P2-5：完整产品的原型设计与RPD文档

P2-6：项目总结与测试

P2-7：上线前后的产品运营

【总结】推荐书单和总结回顾

网易云课堂——微专业

http://mooc.study.163.com/smartSpec/detail/85003.htm

产品经理之道——1480

需求挖掘与分析

市场与竞品分析

精益数据分析

冷启动与高增长

产品经理实践

产品经理学技术