张丽俊《HR应该如何招人》内容要点

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HR在大的方面要做什么

HRBP:跟业务走,人才招聘、人才培养、人才考核、团队建设。是员工和公司之间的桥梁。

集团HR:集团高管该如何招聘、高管福利薪酬该怎么做起?这群高管的培养该怎么做啊?思想动作该怎么做?考核该怎么做?

HR选用育留

一个企业招聘最重要

曾经张丽俊用一年半时间将创办的招聘公司做到了中国第一。

企业所有的困难都来自于人。

如何做招聘:

招聘不是招聘的事情。

公司不同发展阶段所需要的人是不一样的。

每个企业都有生命周期:艾迪斯企业生命周期

创业期-成长期-成熟期-衰退期

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企业生命周期

创业期最重要的是什么?生存、活着最重要。

这个时期招聘过来的人的特质是:

最低要求:从低选择、没得选择的时候选择的人的特质是务实的,能趴在地上干活,能拿结果的;

选择:找既能有战略格局、又能落地干活的人。即合伙人。公司的基因很重要、文化很重要。选择的高管是要能落地的。如果你在公司没有合伙人,都是为你打工的,那是不行的。

快速增长时需要什么样的人?

招那么多人,能消化的了吗?

一个公司开分公司:财务人事的权利必须在集团。快速成长的风险是最大的死亡的风险。

不同类型的合伙人

所有人工智能要做好核心三个点:产品技术要好、要卖得好、品牌要有识别度。

一个CEO应该具备的能力


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CEO应该做的事情

合伙人的选择:共同愿景、备考信任+包容、互补

高管的选择:战略眼光、格局胸怀、超越伯乐(会不会培养下属)。

选择管理层价值观:根红苗正、团队责任感、业务管理体系化。

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