让别人相信，首先要自己相信

在培训的时候老师提出了这样一个问题，当公司遭遇突发性恶劣事件我们该如何处理？

甲的回答是首先建议地方媒体，先把影响降低，然后在公司内部在搞一个表彰大会，把坏事变成好事。

我本不是一个爱出风头的人，听了他的回答还是拍案而起。指出对于联系地方媒体这件事我不做评论，但是对于这样的内部处理我表示严重反对。

且不说如何处理突发事件公司已经有了完整的章程和预案，这样的处理我们自己都不信服，如何让底下的人信服。

人前说一套，实际做一套。说的完全不是自己相信的东西，自己都不相信自己说的，把章程和规定完全视如无物，想让别人相信那简直是痴人说梦。

想让别人相信，前提条件一定是自己相信。