我的新领导大学毕业刚招进单位时，是在我手上实习的。当时她尊称我为师傅，给我的印象很好，讲话有礼貌，做事很勤快，性格很随和。
后来我先是和她在一个办公室呆过4年光阴，单位搬迁至新的办公楼，我们各自所在的两个部门竟然在同一层楼上。我们共事将近20年了，关系融洽。我也是她婚姻的介绍人，我见证了她的两个孩子出生。
每天，我们抬头不见低头见，吃饭也要面对面， 总是一边吃，一边说着趣闻逸事，笑声不断。 但我万万没想到，最近她和我的部门老总对调，现在竟然成了我的直接领导，我要在她手上干到退休。
这事说起来，只能证明我和她极有缘分。可是，她的一些做法，让我感到了巨大的压力，我的心里也有了点不同以往的微妙感觉。
有一天，当我听到古典在《超级个体》里有一节课，专门讲向上管理，他说向上管理的最高境界，就是支撑。
他说，课程的内容，不仅适合做下属，也适合所有的支撑者和需要支撑的事。我们每个人既是领导者，也是支撑者——只有足够懂得支撑的智慧，才能在需要的时候扶摇直上。
我联想我的新领导，日后我要和她天天共处。那么，如何我要做好对她的支撑呢？也许正是我现在要好好学习的。
01换位思考，支撑领导做更好的决策
很多人认为，换位思考就是“如果我是他，我肯定会……”或者“我觉得这样做肯定不合适……”其实换位思考，绝对不意味着换位评价。
首先是因为你换不过去。上司和我们相比，有一个最大的区别，就是信息量比我们大 ，信息一方面来自高层、同级甚至董事会，一方面来自领导对于未来趋势的更大判断。基于这些信息，领导的判断会和你不一样。
另外你们的站位也不同，很多时候，领导面对的是残酷事实，但是对团队表达往往是愿景。
我的新领导还没上任时，她就迫不及待地喊我们部门的员工了解情况，并布置一些工作，弄得大家压力俱增。
有一天，我正忙得不可开交，情绪也有些焦虑，她喊我到她办公室，针对我部门一个棘手的工作，要求我第二天拿出新的方案。
我听完内心一百个不愿意，我当时表达了我的感受，我对她否定我之前的工作有些愤怒。
愤怒过后， 我又开始换位思考，我想到领导所做的决定，不是让我判断是对错，而是思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？
在这个角度提供支持。在做好手头事的前提下，提供这些支持，才是最好的支撑姿势。
反过来，如果我手头事做不好，天天思考战略、指挥同僚、暗地批评领导，那我就是陷入了眼高手低的状态中了。这也不是我做事的风格。
也许，支撑的智慧就是，超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。
02支撑领导发挥所长
如果领导天天盯着你的短处而不是长处，是不是你也很痛苦？换位思考下，如果你天天盯着领导的短处，是不是他也很难受？
再换位思考下，如果你是领导，你会愿意支持一个支撑自己发挥长处的下属，还是愿意支持一个天天要求你改变风格，去配合他发挥优势的下属呢？
我作为副手，支撑过四位领导。不同的人，不同的性格，决定着我要用什么方式支撑。才调走的领导是位话不多的男人，和下属说话轻声细语，带领员工每天都在快乐的状态下工作，散漫的情况时常可见，难以独挡一面，业绩亮点不多，基层对他的不善言辞也有些不满。
而才来的她，我的新领导，做事风风火火，有事说事，对待员工要求严格，倒是让员工能快速地成长。我一开始觉得她做事太过急躁，对待下属的管理方法欠缺。但她有问题会立即去想解决它，不拖延，不推诿，还是个不错的领导。
特别是她和分管领导汇报工作时，思路特别清晰。不懂的地方，也不怕分管领导笑话，总是虚心请教。这是我做不到的地方。我想起有人说过这句话，能做你领导的人，他一定有他的长处，而这个长处就是我们要学习的地方。
03支撑领导弥补短处，主动补位
那么对于领导的短处，是不是该视而不见？拍马屁和支撑的区别就在这里—— 拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。
新领导比我年轻，作为独身子女的她，总有有些自我，说话不顾别人的感受，才来半个月，已经让一个员工哭过两次了。
这个月，有位员工过生日，我悄悄地提醒她用发红包的方式在群里庆祝一下，而没有自己代替她发红包庆祝。当员工看到生日红包时，还是很感动的。
也许这就是补位，而不是越位。如果我要将红包直接发出去，而这个事情就变成了夺位——支撑就变成了撬动，这个度就过了。
其实，支撑的智慧，在东方文化里就是坤卦的智慧。坤卦的智慧，就是“厚德载物”。
在《易经》里，坤卦像是地、牛、母亲、妻子，国家副主席、国务院总理、公司副职等都是承担辅佐的责任。
乾道是领导之道，而坤卦是支撑之道，我们这个社会太过于强调乾道，而很少提及坤道。其实，强力的支撑是一种伟大的智慧。
今天，我学习了的三个支撑之道：换位思考、发挥所长、及时补位。但是永远不要越位。这是一种伟大智慧，我更需要做好。