2018-05-06-跨越生死线

本文素材选自《梁宁产品思维课》：猎豹和它的关键任务

01

生死线，就是别人不敢玩，不敢拼的风险，在生死线之外是安全区，安全区没有壁垒。

很多时候，拼的就是一个“勇气”，尤其是在面对生死存亡之际更是如此。但是在这个时候，死亡的企业也是最多的，不是因为它们没有勇气，而是因为它们将勇气用错了地方，它们拼尽全力取做的最后一搏却将它们推到了坟墓。

跨越了生死线，就会进入壁垒，进而获得新的生命和安全。但是，前提是你得跨越，且既然能够被称为生死线，那么，除了勇气和拼搏之外，还需要对的选择和运气。

冒险是可以的，但是要分清楚这种冒险是否有价值，或者这种冒险是否是安全的。

冒险本身就是危险的，为什么要衡量冒险本身是否安全呢？因为冒险是高手的游戏，在外人看来这是危险的，但是对于冒险者本身来说，他是有一个衡量的，否则，就不应该称为冒险者，而是撸莽了。

还有一个“幸存者偏误”，跨过生死线的本身就是幸存者，幸存者为何会幸存下来，他本身也未必能解释清楚，但是，看一下没有跨过生死线的，就会知道应该避免什么才能最高限度的保障自己拥有跨过生死线的能力。

当然，更好的选择当然是无需经历跨越生死线的选择，这就要求提前做好事前预防，毕竟，避不过的风险，就要做好预防的准备，这可以最大限度的减少风险带来的损失。

世界就是这么奇怪，平平安安、顺顺当当的地方，已经有人踏平了所有的坑，并建立了属于自己的规则。作为后来者，你没有太多优势，所以，你只能按照他们的规则做事，但是按照他们的规则做事你所收获的也是最少的。而你想收获更多，就要去一个别人没有去过的地方，但是这个地方因为没有人去过，所以，有很过坑和陷阱需要你去经历，跨过了，你就成为规则的制定者，跨不过，面临的便是死亡。

或者，从这个角度来说，世界是公平的，你相要获得巨大的优势，就要为之付出巨大的努力和风险，想要一个安稳，你所获得的也是一个安稳的水准。

02

在内心中放下恐惧，在最重要的点上全力以赴，才有可能把这个点做强、做大。

笃定了一个方向、接下来就是集中精力做大事，所有的精力和时间都投入到一件事情中，也意味着要放弃现有的很多东西，这需要一个很大的决断力和魄力，是放弃获得新生，还是继续苟延残喘等待最终的死亡。

作为旁观者，你看到的是一个领导者对于企业未来发展方向的选择，而作为领导者本身，他面对的则是利益的割舍，一个现有的1亿以及未来的10亿的选择，压力之大可想而知。

但是，这或许就是领导者的魅力所在了，在这种压力下，他还是可以做出选择，力排众议为企业的未来而背负短时的非议。

选对了，一切都会改变，赞誉也会随之而来；选错了，一切都将终止，嘲笑也会随之而来。

不过，如过一个人有过穿越生死线的经历，它本身就已非凡，众人的褒贬他也不会在意。