垄断还是多元？TIC 2018：产业趋势呼唤独立精神

在全球商业历史上，产业格局变迁如同“天下大势”那样，通常处于一个“分久必合，合久必分”的发展形态。

那么，在现今收购浪潮迭起的互联网领域，与巨头并行前进的独立互联网企业该如何发展？这已成为需要政府、企业、学术界等各方共同深入探究的问题。

在5月15日举行的Think inCloud 2018（以下简称“TIC 2018”）大会上，一场关于《如何创造让独立互联网公司生存的土壤》的讨论，吸引了业内的广泛关注。

大会主办方UCloud邀请了人文财经观察家秦朔、华兴资本董事总经理杜永波、春雨医生董事长曾柏毅、听云联合创始人兼董事长陈麒麟，从学术、资本以及企业三个角度，阐述了不同时代产业领域的“分分合合”，也进一步论证了独立互联网公司对社会进步的推动作用。

（图：TIC 2018 “如何创造让独立互联网公司生存的土壤”圆桌对话）

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并购浪潮下，独立互联网企业何去何从？

近年来，互联网领域并购浪潮起伏，独立互联网企业常被问及“生死”问题。面对巨头们的广泛业务布局，独立互联网企业则呈现“夹缝中求生存”的态势。

对于巨头不断壮大、独立互联网企业的何去何从的问题，秦朔认为，不仅在互联网领域，在全球商业历史上，基本都存在着一个从巨头生态到多元生态的发展过程。

目前国内的互联网格局，有些类似美国1890-1910年这20年间工业革命经历的一个过程，诸多行业呈现出巨头现象，比如摩根与银行业、卡内基与钢铁业以及洛克菲勒与石油业，支配力量的扩张势必对社会均衡创新产生影响，而政府监管等手段则起到必要性作用，因为必要的干预和扶持才能使整个生态相对公平、健康的发展。

（图：TIC 2018圆桌对话人文财经观察家秦朔发言）

政策监管以及巨头战略布局，都对独立互联网企业的发展起着至关重要的作用，但这并不意味着独立互联网企业不作为。

“对于独立公司，从历史来看，我觉得最重要的还是要能够为你的客户提供独特性的价值。”秦朔表示，比如UCloud一直坚守的“中立可信赖”也是一种差异化的核心价值，把这个差异化的核心价值以及和用户之间的关系，做到极致化，企业也可以生存、发展。

上述观点也引起了杜永波的共鸣。对于资本方而言，利润是核心驱动，因此中国以互联网为代表的新经济也一直被资本市场看好。

杜永波认为，纵然巨头林立，但这片土壤中仍然有很多机会，作为一个新的互联网公司，要成长起来，在最开始行业和产品选择时可能确实要做比较多的考量，除了提供一种比较足够差异化的产品或服务，还要在行业和方向选择时，有意识去选择一些离巨头核心竞争优势比较远的一点领域，因为具有差异化优势的项目和服务才是资本方更乐意去押注、耕耘的。

（图：TIC 2018圆桌对话华兴资本董事总经理杜永波发言）

此外，秦朔还认为，对巨头们而言，应该去做更有价值的国际化布局和核心技术研发，优势简单的水平移动或超低空飞行可由第三方、中立性的企业来操作，等它们得到成长，可能会与巨头之间有很多合作。

从学术和资本来看，都对独立互联网企业的发展前景抱有可期的态度，那么独立互联网企业又该如何从自身出发，思考在这片“坚硬”的土壤中求生存、求发展？

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独立互联网企业的生杀大权握在谁的手中？

“生死BAT”这样的定调，在曾柏毅看来有些太过绝对。作为独立互联网企业的代表，面对独立互联网企业生存、发展问题时，曾柏毅认为，市场是公平的，谁是最后的赢家，要看谁能够给用户提供更好的价值，技术、数据、运营能力是独立互联网企业发展的护城河，而企业后续的发展要看是否能够深入了解用户需求，是否能够与用户建立起深入的联系。

（图：TIC 2018圆桌对话春雨医生董事长曾柏毅发言）

同为独立互联网企业代表的听云，则从中立性进行了解读。陈麒麟介绍，听云作为云和业务之间中立的第三方，已经做了10年，BAT也是其客户之一，而这正是取决于独立互联网企业的核心优势，即中立性的立场，如果一个公司既是云服务商的提供者，又再做第三方的监控者，身份上是不合适的，因此独立互联网企业的身份为听云带来了得天独厚的优势。

会上，陈麒麟也提到了来自BAT的压力，风口之下，巨头们必然也存有捍卫地位的焦虑，而良性竞争则更利于整个生态的发展。

秦朔进一步补充到，巨头生态对于整个中国互联网的发展有巨大的带动性，也是中国进入世界的标志，但是正因为其“大”，而且其在某种意义上已经具备了支配性地位，所以这个社会对他们提出更高的要求，这个也是题中应有之义。

（图：TIC 2018圆桌对话听云联合创始人兼董事长陈麒麟发言）

在探讨过程中，无论是学术、资本还是来自于独立互联网企业的代表，都认可了独立精神的必要性，以及对于良性竞争、健康发展的期待。

事实上，独立发展意识的出现，不仅是互联网多元化发展的必然趋势，也成为客户在选择服务商时越来越迫切的需求。

作为国内领先的中立云计算服务商，UCloud独立互联网企业的身份必然也为其带来了中立性的天然基因。从2012年创立至今，UCloud也一直坚持“只做平台、不做内容”的原则。

面对用户关心的数据安全、业务重合等敏感性因素，中立无疑成为了一颗“安心丸”，也成为了UCloud对标巨头的差异化竞争优势。

同时，UCloud所坚持的“客户为先”也与春雨医生所坚持的一样，只有满足用户的需求，切实体会用户的痛点，并为其提供定制化的解决方案，才是企业生存、发展的重要因素。

以UCloud为独立互联网企业发展样本，也许我们应该对独立互联网企业的发展多些期待。正如秦朔所说“保持中立，保持活力，而且中立才能带来活力。”