#30天专注橙长计划#个人成长day5，doit组织检视环节

任务1：录制音频
任务2：doit课程3

收获的知识：
任务的三个高度：目标-项目-行动。参考博文《任务的三个高度》
目标是不能直接放进doit中的，目标放在doit中是无法管理的，可以将目标分解成一个个项目，再有项目分解成一步步行动。
组织是对行动清单中的行动赋予情境、优先级、精力损耗 三种属性。
行动清单，是可以直接执行的3种清单，包括Calendar、AsAp、NA。
情境是指自己所处的环境及在执行过程中所用到的工具。
比如 工作-- 10小时，家庭-- 4小时，外出 --不定，社交-- 不定。
工作在时间中所占比重较大，所以 工作 情境又被区别多个情境，如 办公室-NC，电脑-WN，电脑-NN。
外出
在家
短信/电话

用法：有的事情需要有网络，就在有网络的情况下，把所有需要网的事情做完；然后人为去断网，处理一些比较重要的事情；没有电脑的情况下，处理一些文档之类的事情；短信/电话、外出、在家 集中处理一些需要做的杂事。

设置优先级：两种方式为行动进行排序。
① 按照执行顺序设置，用于项目分解后的下一步行动中。有些事情的完成本身就是有先后顺序的。
② 按事情重要与否进行排序，永远抓紧去做的行动。想做的VS必须做的。

操作：鼠标单击任意一条行动空白处，多次按快捷键P，可以切换不同的优先级--高、中、低、无。
但还是建议直接双击进入编辑面板，可以一次性完成一条任务的多个属性的编辑。

精力损耗：根据自己所处环境，判断自己的投入情况。根据自己当下的状态和精力来判断自己该做哪一类事情。

努力：代表时间自己完全可以掌控，不被人打扰。
可以点击页面下方的标签进行查看任务列表。
用法：在上午11：00比较累比较困的时候，点击 轻松标签，先挑选一些轻松标签中的任务去完成，然后吃饭休息，完了之后，可以继续集中精力 选择努力或全天的标签，去执行任务。

有的行动没有设置情境属性，是因为，有的行动的情境是由上一步行动执行的结果所决定的。若一个行动有多个情境存在，则选择赋予行动最重要的情境。

操作：法①：在设置-标签管理--中，可添加“轻松”、“努力”、“全天”的标签。
法②：在编辑面板中，点击标签，输入一个名字，点一下，即可添加标签。重复此操作，则添加多个标签。

检视的目的是排除干扰项，干扰项是指凡是今天不能执行的行动都被称之为干扰项。检视是针对至少两个周内做不了的、目前做不了的、没有条件做的、由他人做的SM/MB（一周查看1次，不需要每天都查看）、Wait（需要跟进的清单）、Project （一天至少检视2次）三种清单进行处理。
Wait：需要跟进的清单
操作：若对方有doit，点击某个行动的链接，进入面板后，添加评论：这个任务你做一下，完成后留言给我。点击转发给，选择 联系人，点击发送。之后对方会收到doit的桌面留言提示。
若对方没有doit，在今日代办中，加一个条目：给小李打电话催他一下。

项目：激活和冻结。
提问：2个周内要做的，一定是今天要做的么？ 答案：不是。
2个周内要做的，都有可能成为项目。2个周内要做的，不一定是今天要做的。
操作：不一定要今天做的，鼠标右键，点“冻结”。
此时，在下一步行动中，会只显示已激活状态的项目，所有冻结的“项目”，都不再显示在下一步行动中。
激活的项目是必须要今天做的。

要求：每天早上7：30之前完成组织和见识。
后天要做的项目，在明天早上起来检视把她激活就可以了。

疑惑：关于doit检视的目的：排除干扰项。对项目的执行是：通过项目的激活与冻结，来排除今天不做的项目。
有一个小疑问：凡是激活的项目，都意味着今天必须要完成吗？
问题背景： 我在听老大doit的课程，课程上老大有说过两句话。一句是 ：凡是激活的项目，都是今天必须要完成；另外一句是 ：如果是已经冻结的后天要做的项目，明天早上起来检视的时候把他激活就可以了。
我觉得如果第一句话成立的话，第二句话就有些矛盾了：如果明天去激活，岂不是就是明天要完成了，那还何谈 后天要做呢。
马琦老师回复：对于加入doit的项目，一般是两周以内的，今天激活的项目不一定要在当天全部完成，而且一般做不到当天完成所有项目的所有行动。做冻结和激活，都是为了更好的聚焦，明确了目的就好处理了。